1. Podobnosti in razlike pravnega položaja "uradnikov" in "strokovno-tehničnih javnih uslužbencev" v slovenskem uslužbenskem pravuDarja Lutar, 2015 Abstract: Podobnosti in razlike pravnega položaja %uradnikov% in %strokovno-tehničnih javnih uslužbence% v slovenskem uslužbenskem pravu najdemo opredeljene v različnih pravnih aktih. Zato bomo v magistrskem delu s pomočjo pravnih aktov, kolektivnih pogodb, vladnih uredb, splošnih aktov drugih državnih organov in pravilnikov ministrstev predstavili, kje nastajajo razlike in podobnosti med %uradniki% in %strokovno-tehničnimi javnimi uslužbenci%. Katere prednosti in ugodnosti imajo določeni uslužbenci, medtem ko so drugi uslužbenci zanje prikrajšani. Ker je znano, da lahko samo od zadovoljnih in dovolj motiviranih javnih uslužbencev pričakujemo odlične rezultate, bomo ugotavljali, na katerih področjih pravnega položaja %uradnikov% in %strokovno-tehničnih javnih uslužbencev% v slovenskem uslužbenskem pravu bi bilo smiselno, da bi vlada spremenila oziroma predlagala spremembe veljavnih pravnih aktov. To pa predvsem s ciljem, da bi te razlike omilili ali celo odpravili, in s tem omogočili večje zadovoljstvo med javnimi uslužbenci, brez večjih finančnih posledic. S tem bi dosegli, da bi lahko že strokovno usposobljeni %strokovno-tehnični javni uslužbenci% kandidirali za zaposlovanje na %uradniških% delovnih mestih. Prav tako se bomo zavzemali za ustreznejše in pravičnejše ocenjevanje javnih uslužbencev in tudi za uvedbo drugačnega, pravičnejšega načina napredovanja obeh kategorij javnih uslužbencev.
Found in: ključnih besedah
Keywords: javni sektor, javna uprava, javni uslužbenci, kadrovski načrti, sistemizacija delovnih mest, letni razgovori, ocenjevanje, Slovenija, magistrske naloge, bolonjski program
Published: 31.08.2017; Views: 4447; Downloads: 257
 Fulltext (1,93 MB) |
2. |
3. |
4. |
5. Analiza priprave, snovanja in izvedbe elaborata projekta na primeru letnega projekta izgradnje omrežja baznih postajSebastjan Goričan, 2011 Abstract: V diplomskem delu obravnavam letni projekt izgradnje omrežja baznih postaj mobilnega operaterja Tušmobil, d.o.o. Projekt izgradnje omrežja je sestavljen iz nabora med seboj povezanih aktivnosti na področju planiranja omrežja, pridobivanja ustreznih lokacij za bazne postaje, projektiranja, upravnih postopkov in gradnje objektov. Prav tako pri navedenem projektu sodeluje večje število zaposlenih, zunanjih sodelavcev in zunanjih izvajalskih podjetij. Mobilna telefonija je z vsemi funkcijami, ki jih omogoča, v sodobnem svetu postala del našega vsakdanjega življenja. Za zagotavljanje neprekinjenih storitev je potrebna izgradnja kakovostnega omrežja in sprotno posodabljanje in nadgrajevanje telekomunikacijske opreme in infrastrukture. To seveda pomeni večje investicijske cikle, ki so skladno s planiranjem proračuna in investicij v večini primerov izvedeni v letnih obdobjih. Bazne postaje so del celotnega telekomunikacijskega sistema mobilnega omrežja. Hkrati so tudi telekomunikacijski objekti, ki so postavljeni na področju celotne države in zagotavljajo pokritost posameznega področja s signalom. Za operaterja mobilne telefonije in uporabnike so bazne postaje ključna infrastruktura, ki omogoča neprekinjeno opravljanje telekomunikacijskih storitev. Cilj diplomske naloge je, da na podlagi obravnavanega letnega projekta izgradnje ugotovim, ali bi lahko podjetje in projektni tim s pripravo in uporabo elaborata projekta uspešneje izvedlo letni projekt izgradnje.
Found in: ključnih besedah
Keywords: projekt, menedžment, elaborat, omrežje, bazna postaja, izgradnja, letni plan
Published: 13.07.2018; Views: 2431; Downloads: 150
Fulltext (5,16 MB) |
6. Ciljno vodenje in letni razgovori v organizaciji XSilvija Čarman, 2018 Abstract: V diplomskem delu raziskujemo ciljno vodenje in letne razgovore. Proučujemo pomen postavljanja ciljev in način izvedbe letnih razgovorov. Glavni nosilci ciljnega vodenja so vsi zaposleni v organizaciji, saj igrajo pomembno in odločilno vlogo pri doseganju pričakovanih, želenih rezultatov. V osrednjem delu diplomskega dela se osredotočimo na namen in cilj ciljnega vodenja in letnih razgovorov, izpostavljamo njihove prednosti in slabosti ter predstavimo proces določanja ciljev in izvedbo letnih razgovorov. Sledi predstavitev raziskave, ki smo jo izvedli v organizaciji X. Raziskava je potekala v obliki anketnega vprašalnika, k sodelovanju pa so bili povabljeni vsi zaposleni. V njej ugotavljamo, kakšen odnos imajo zaposleni in vodje do ciljnega vodenja ter letnih razgovorov. Ugotovitve potrjujejo, da se zaposleni in vodje zavedajo pomena ciljnega vodenja in letnih razgovorov za dosego pričakovanih rezultatov, vendar je na tem področju še veliko manevrskega prostora za izboljšave.
Found in: ključnih besedah
Keywords: cilji organizacije, ciljno vodenje, letni razgovori, kompetence, motivacija, nagrajevanje, zaposleni
Published: 12.09.2018; Views: 2899; Downloads: 230
Fulltext (1,52 MB) |
7. |
8. |
9. |
10. |
