Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


1 - 10 / 11
First pagePrevious page12Next pageLast page
1.
Načrtovanje rasti podjetja Nautical Center Pina & Mare Charter d. o. o.
Gregor Čeč, 2017

Abstract: V diplomi predstavljam načrtovanje rasti družinskega podjetja NCP charter, ki posluje že več kot 20 let. Namen diplomske naloge je bilo raziskati ali je podjetje sposobno rasti in kolikšna investicija je za njeno rast potrebna. Pregledal sem tudi bilance zadnjih petih let in komentiral kazalnike.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Čarter, načrtovanje rasti podjetja, čarterski menedžment, jadranje od točke do točke.
Published: 29.11.2017; Views: 3931; Downloads: 449
.pdf Fulltext (1,36 MB)

2.
3.
Načrtovanje rasti podjetja Audax, d. o. o.
Kristijan Paternu, 2012

Found in: ključnih besedah
Keywords: rast podjetja, načrtovanje, informacijska tehnologija, strategije rasti
Published: 28.06.2018; Views: 2209; Downloads: 138
.pdf Fulltext (219,30 KB)

4.
Načrtovanje rasti podjetja mizarstvo Igor Jamnik, s.p.
Karmen Jamnik, 2012

Found in: ključnih besedah
Keywords: podjetništvo, rast podjetja, načrtovanje, strategije rasti, SWOT analiza
Published: 14.06.2018; Views: 2244; Downloads: 137
.pdf Fulltext (1,01 MB)

5.
Načrt rasti podjetja Fraprot Slovenija, d. o. o.
Tilen Puš, 2018

Abstract: Diplomsko delo se nanaša na analizo podjetja Fraport Slovenija, d. o. o., na podlagi katere so narejene projekcije in načrt rasti za podjetje. Sama zasnova je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize kot so: MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in ga tudi prepoznati ob predpostavljeni hipotezi, da je podjetje sposobno rasti z diverzifikacijo poslovanja. Dejanski rezultati so v skladu s pričakovanji, saj je podjetje sposobno rasti s predlaganim projektom rasti. Izbrana strategija rasti z diverzifikacijo poslovanja, ki je načrtovana, bo imela največji učinek prav na finančno poslovanje podjetja, kjer ob optimistični napovedi pričakujemo 50 % rast prihodkov.
Found in: ključnih besedah
Keywords: potencial podjetja, analiza, MOF analiza, RECoIL analiza, načrtovanje rasti, strategija rasti, rast podjetja, diverzifikacija
Published: 10.07.2018; Views: 4459; Downloads: 877
.pdf Fulltext (3,34 MB)

6.
Analiza rasti podjetja Avtoservis Novak d. o. o.
Maja Novak, 2018

Abstract: V diplomskem delu obravnavam rast družinskega podjetja Avtoservis Novak d. o. o., ki ga je moj oče ustanovil leta 1992. Podjetje se ukvarja s štirimi različnimi dejavnostmi – avtoservisnimi storitvami, prevoznimi storitvami, proizvodnjo peletov za kurjavo in steljo ter gradbenimi storitvami. Skozi diplomsko delo podrobneje predstavljam podjetje in s pomočjo analize MOF analiziram poslovanje v bližnji preteklosti ter sedanjosti. Nato z uporabo analize RECoIL analiziram potencial za rast podjetja. Z ANSOFFOVO matriko proučujem možne strategije za rast podjetja v prihodnosti. Za analiziranje rasti poslovanja podjetja pa uporabljam tudi naslednja orodja strateške analize: analizo PEST in SWOT ter matriko TOWS in BCG. Tiho znanje (angl. »Tacit knowledge«) je prepoznano kot glavna konkurenčna prednost našega družinskega podjetja. Odseva v vseh dejavnostih podjetja in nas dela edinstvene ter kakovostne. Prav tako je konkurenčna prednost pristop vodilnih do kupcev, saj se s težavami kupcev poistovetimo in se vsakemu posebej posvetimo ter jim nudimo 100 % kakovost in garancijo. V podjetju Avtoservis Novak d. o. o. smo v zadnjih letih dosegali uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja v opazovanem obdobju od leta 2014 do 2018 (ocena). V letu 2014 so čisti prihodki od prodaje znašali 326.598,00 €, v letu 2015 so se znižali za 22 %, nato so se v poslovnem letu 2016 povečali za 46 %, leta 2017 pa so znašali 366.565,87 €. S povečanjem prihodkov so se povečevali tudi odhodki in zmanjševale obveznosti. V podjetju smo si zadali cilj, da v letu 2018 svoje prihodke povečamo za 25 %, kar pomeni, da bi prihodki od prodaje znašali 450.000,00 €.
Found in: ključnih besedah
Keywords: družinsko podjetništvo, načrtovanje rasti podjetja, trajnostni razvoj, podjetniške ideje, diverzifikacija, diverzificirana rast podjetja
Published: 21.12.2018; Views: 2595; Downloads: 162
.pdf Fulltext (4,05 MB)

7.
Načrtovanje rasti proizvodnega podjetja v Sloveniji
Gregor Pevec, 2019

Abstract: Diplomsko delo obravnava načrtovanje rasti proizvodnega podjetja v Sloveniji. V njem so predstavljene projekcije ter načrt rasti proizvodnega podjetja. Izbrane strateške analize, med katere sodijo MOF-analiza, RECoIL-analiza, PEST-analiza, Porterjev model petih sil, SWOT-analiza, BCG-matrika ter Ansoffova matrika, so pripravljene po modelu Allana Gibba (1991). Cilj diplomskega dela je analizirati preteklo in sedanje poslovanja podjetja z različnimi orodji strateške analize ter predstaviti načrt za nadaljnjo rast podjetja. V diplomskem delu bomo skušali tudi potrditi oziroma zavreči hipotezo, da so zaposleni eden izmed ključnih dejavnikov bodoče rasti podjetja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: rast podjetja, načrtovanje rasti, MOF-analiza, RECoIL-analiza, SWOT-analiza, konkurenca, zaposleni
Published: 18.04.2019; Views: 2620; Downloads: 292
.pdf Fulltext (1,56 MB)

8.
Analiza rasti podjetja Adria keramika d. o. o.
Nina Godnič, 2019

Abstract: Diplomsko delo obravnava in analizira podjetje Adria Keramika d.o.o., ki je v svoji panogi uspešno že več kot 25 let. Na podlagi narejene analize so izpeljane projekcije in načrti rasti podjetja. Celotno diplomsko delo vključuje orodja strateške analize, kot so MOF analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS analiza, BCG matrika, RECOIL analiza, Porterjev model petih silnic in Ansffova matrika. V diplomski nalogi sem analizirala dosedanje stanje poslovanja podjetja in preučila možne strategije nadaljnje rasti. S pomočjo finančnih izračunov sem prišla do zaključka, da podjetje letno uspešno raste in se razvija. Podjetje postaja vse bolj prepoznavno kot uspešno in razvijajoče se podjetje. S ciljem povečanja razpoznavnosti identitete in konkurenčne sposobnosti postopoma prehajajo od vizije tehničnega trgovca z različnimi kvalitetnimi izdelki k prepoznavni identiteti trgovca z izdelki za prenovo in opremo doma. Pri prodaji izdelkov podjetjem prevladuje usmeritev po še močnejši specializaciji in uvajanju kvalitetnih blagovnih znamk, pri prodaji potrošnikom po novosti za lepše bivalno okolje. Cilj diplomske naloge je ugotoviti, ali ima podjetje možnost za rast. Izbrana strategija rasti je združitev z drugim podjetjem. Rezultati analize in raziskave so pokazali, da bo podjetje po združitvi postalo novo večje podjetje in s tem pridobilo večji tržni delež na področju slovenskega trga in sosednjih držav, predvsem Hrvaške, Avstrije in Italije. Po združitvi bo podjetje izgubilo del samostojnosti in hitre odzivnosti. Odločitve podjetja bodo potekale v skladu z dogovorom in pravili, ki bodo postavljeni z novo organizacijsko shemo.
Found in: ključnih besedah
Keywords: rast podjetja, spojitev, načrtovanje rasti, strategija rasti, analiza, MOF analiza, SWOT analiza.
Published: 02.10.2019; Views: 2484; Downloads: 229
.pdf Fulltext (813,71 KB)

9.
Analiza rasti podjetja M Tom d. o. o.
Sara Jenčič, 2020

Abstract: Diplomsko delo obravnava slovensko podjetje M TOM d. o. o., ki so ga leta 2011 na pogorišču propadlega mokronoškega pohištvenega velikana ustanovili nekdanji zaposleni. Skozi diplomsko delo je predstavljeno podjetje in njegovo poslovanje v zadnjih treh letih, ki je analizirano s pomočjo različnih analiz. Te so: - MOF analiza, pri kateri se analizira trenutni položaj v podjetju, - RECoIL analiza, ki je metoda za oceno potenciala podjetja in posledično njegove možnosti za nadaljnjo rast in razvoj. Za oceno potenciala rasti analiziranega podjetja so uporabljene še PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika ter s pomočjo Porterjevega modela petih silnic analiza konkurenčnosti panoge. Na koncu so vse ugotovitve zgoraj navedenih analiz povzete in na podlagi tega sta izbrana najbolj optimalna strategija in model rasti podjetja v prihodnosti. V analizi poslovanja so predstavljeni prihodki, stroški in poslovni rezultat podjetja v poslovnem obdobju od leta 2016 do 2018 (z oceno 2019), ki izkazujejo povprečno donosnost poslovanja. Donosnost kapitala v letu 2018 znaša 8 %, kar je za eno odstotno točko več kot leta 2017.
Found in: ključnih besedah
Keywords: načrtovanje rasti podjetja, delavski odkup, diverzifikacija, potencial podjetja, trajnostni razvoj, konfigurator, ekologija
Published: 18.06.2020; Views: 1725; Downloads: 202
.pdf Fulltext (1,58 MB)

10.
Načrtovanje rasti podjetja ZKOTZ, d. o. o.
Liza Dobrovoljc, 2020

Abstract: Diplomsko delo je osnovano na analizi poslovanja slovenskega podjetja ZkotZ, družba za marketing, d. o. o., s pomočjo katere smo pripravili strategijo za rast in razvoj podjetja. Delo temelji na modelu rasti Allana Gibba (1991), kjer analiziramo kombinacijo dejavnikov, ključnih za rast podjetja, s pomočjo orodij strateške analize, kot so: MOF-analiza, RECoIL-analiza, PEST-analiza, SWOT-analiza, TOWS-matrika, Poterjev model petih konkurenčnih sil, BCG-matrika in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je s pomočjo strateške analize ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast, in nato potrditi, da je za nadaljnjo rast podjetja najprimernejša strategija diverzifikacije. Najprimernejša strategija rasti za podjetje je delna diverzifikacija z razvojem proizvoda, saj je podjetje najmočnejše v razvoju novih inovativnih izdelkov in trženju teh.
Found in: ključnih besedah
Keywords: načrtovanje rasti, MOF-analiza, RECoIL-analiza, rast podjetja, diverzifikacija, PEST-analiza, strategija rasti.
Published: 05.11.2020; Views: 1261; Downloads: 106
.pdf Fulltext (2,23 MB)

Search done in 0 sec.
Back to top