161. Načrtovanje rasti podjetja A4 logistika d.o.o.Ada Pašić, 2020 Abstract: Cilj diplomskega dela je bil analizirati uspešnost podjetja A4 logistika, d. o. o., med letoma 2016 in 2018 ter s pomočjo finančnih projekcij oceniti njegovo rast v obdobju med letoma 2019 in 2022.
Podjetje A4 logistika, d. o. o., se ukvarja z logistiko in transportom. Ustanovljeno je bilo leta 2009, danes ima v lasti štiri tovorna vozila, od teh poslujejo s tremi. Izziv podjetja je širjenje na nove trge, saj bi s tem povečalo dobiček in prepoznavnost.
Kot sta pokazali analizi MOF in RECoIL, podjetje ima potencial za rast. Na osnovi analize podatkov in kvalitativne raziskave oziroma poglobljenega intervjuja z direktorjem in poslovnim partnerjem podjetja smo ugotovili, da sta za rast podjetja najbolj smiselni strategija generične rasti in strategija prodora na nove trge. Prva zato, ker obstoječi trgi še niso zasičeni s storitvami, zato je na njih še vedno možnost rasti podjetij. Druga strategija, ki jo želi podjetje zasledovati, je strategija predora na nove trge. Analizi MOF in RECoIL sta pokazali, da podjetje ima vire in potenciale pri vstopu na nove trge. Vizija podjetja je širitev na tuje trge, predvsem na nemškega in avstrijskega. Hkrati pa podjetje nima potencialov za razvoj novih storitev. Poleg tega smo ugotovili, da je investicija za nakup novega tovornega vozila za obravnavano podjetje finančno upravičena, kar smo potrdili s finančnimi projekcijami in analizo kazalnikov. Podjetje bo v prihodnosti poslovalo stabilno in se bo širilo z dodatnimi tovornimi vozili.
Found in: ključnih besedah
Keywords: rast podjetja, analiza podjetja, anliza MOF, analiza RECoIL, generična rast
Published: 15.03.2020; Views: 2092; Downloads: 163
 Fulltext (1,24 MB) |
162. |
163. Analiza poslovanja in strategija rasti podjetja Starles d. o. o.Kaja Hudelja, 2019 Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Starles, d. o. o., ki je bilo ustanovljeno leta 2006. Podjetje Starles, d. o. o., je specializirana trgovina z mizarskim okovjem in drugimi storitvami ter proizvodno dejavnostjo notranjega pohištva. Cilj diplomskega dela je analizirati dosedanje stanje podjetja ter na podlagi rezultatov napovedati njegove možnosti za rast in razvoj.
V diplomskem delu smo analizirali notranje ter zunanje dejavnike s pomočjo PESTEL analize in Porterjeve analize petih sil. MOF analizo smo uporabili za pregled preteklih dejavnikov poslovanja, s pomočjo RECoIL analize pa ugotovili možnosti za rast podjetja. Za strategijo nadaljnje rasti podjetja smo uporabili Ansoffovo matriko, BCG matriko, SWOT ter TOWS analizo. Analiza bodoče rasti podjetja pa je bila narejena po modelu Allana Gibba.
Prednosti podjetja so povezan kolektivni duh, kakovost, uporaba sodobne opreme in strojev ter sledenje trendom v lesni industriji.
Strategija rasti v podjetju se načrtuje s pomočjo generične ter diverzificirane rasti, kar pomeni, da je potrebno povečati obseg ponudbe na sedanjih trgih ter izvesti uvajanje novega produkta na obstoječem trgu.
Podjetje Starles, d. o. o., je v zadnjih letih dosegalo uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja za obdobje od leta 2016 do 2018, za nadaljnji dve leti poslovanja pa je narejena napoved rasti podjetja. V letu 2016 so čisti prihodki od prodaje znašali 2.083.500,72 € in so se letno povečevali, tako da so leta 2018 znašali 2.518.716,87 €, kar pomeni, da so se v dveh letih čisti prihodki povečali za 21 %. Čisti prihodki od prodaje naj bi glede na načrte oz. poslovne plane v letu 2020 znašali približno 70 % več kot v letu 2016, in sicer zaradi širjenja proizvodne dejavnosti podjetja. Skupaj s prihodki se posledično povečujejo tudi odhodki. Podjetje se želi še dodatno razširiti, kar za sabo prinese zaposlovanje dodatnega kadra in s tem povečanje stroškov dela.
Found in: ključnih besedah
Keywords: PESTEL analiza, Porterjeva analiza petih sil, MOF-analiza, RECoIL analiza, Ansoffova matrika, BCG matrika, SWOT analiza, TOWS matrika, napoved bodoče rasti podjetja.
Published: 10.05.2020; Views: 2282; Downloads: 247
Fulltext (1,27 MB) |
164. Načrtovanje rasti podjetja Mign, d. o. o.Ajda Trampuš, 2020 Abstract: V diplomskem delu se ukvarjamo z načrtovanjem rasti Športnega centra Fit-Fit, ki je v lasti gospodarske družbe Mign, d. o. o.
Diplomsko delo poleg splošnih podatkov o podjetju ter podatkov o uporabljeni literaturi in virih vsebuje razloge za rast podjetja ter dejavnike, ki preprečujejo in pospešujejo rast, kakor tudi analizo panoge, raziskavo trga, marketinški načrt, razvoj storitve in finančno analizo, vključno s kazalniki uspešnosti.
Analiziramo tudi poslovanje podjetja v preteklosti, nato pa z izsledki raziskave trga naredimo konkreten taktični načrt za nadaljnja štiri leta, skladno s strategijo rasti. Preučimo možno bodoče poslovanje tega podjetja. Poudarek je na opisu delovanja podjetja ter osredotočenosti na prihodnost. Raziskavo trga smo opravili s pomočjo ankete, ki nam je pomagala pridobiti koristne in pomembne informacije o trgu in interesih posameznikov. Preučili smo tudi nekaj konkurentov v okolici Ljubljane, da smo lahko njihove prednosti in slabosti primerjali s prednostmi in slabostmi obravnavanega podjetja. Preučili smo tudi ključne dobavitelje in izbrali najprimernejše. Po analizi vprašalnika smo sestavili bilanco stanja, poslovni izid in izkaz denarnega toka za načrtovana štiri leta.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Poslovni načrt, rast podjetja, fitnes, storitve, dejavnost, analiza panoge.
Published: 14.05.2020; Views: 2068; Downloads: 174
Fulltext (1,58 MB) |
165. |
166. |
167. |
168. |
169. Analiza rasti podjetja M Tom d. o. o.Sara Jenčič, 2020 Abstract: Diplomsko delo obravnava slovensko podjetje M TOM d. o. o., ki so ga leta 2011 na pogorišču propadlega mokronoškega pohištvenega velikana ustanovili nekdanji zaposleni. Skozi diplomsko delo je predstavljeno podjetje in njegovo poslovanje v zadnjih treh letih, ki je analizirano s pomočjo različnih analiz. Te so:
- MOF analiza, pri kateri se analizira trenutni položaj v podjetju,
- RECoIL analiza, ki je metoda za oceno potenciala podjetja in posledično njegove možnosti za nadaljnjo rast in razvoj.
Za oceno potenciala rasti analiziranega podjetja so uporabljene še PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika ter s pomočjo Porterjevega modela petih silnic analiza konkurenčnosti panoge. Na koncu so vse ugotovitve zgoraj navedenih analiz povzete in na podlagi tega sta izbrana najbolj optimalna strategija in model rasti podjetja v prihodnosti.
V analizi poslovanja so predstavljeni prihodki, stroški in poslovni rezultat podjetja v poslovnem obdobju od leta 2016 do 2018 (z oceno 2019), ki izkazujejo povprečno donosnost poslovanja. Donosnost kapitala v letu 2018 znaša 8 %, kar je za eno odstotno točko več kot leta 2017.
Found in: ključnih besedah
Keywords: načrtovanje rasti podjetja, delavski odkup, diverzifikacija, potencial podjetja, trajnostni razvoj, konfigurator, ekologija
Published: 18.06.2020; Views: 1839; Downloads: 205
Fulltext (1,58 MB) |
170. Načrtovanje rasti podjetja NV HoldersAnže Vene, 2020 Abstract: V diplomskem delu sem se odločil pripraviti analizo in opis za podjetje NV Holders. Omenjeno podjetje sem izbral predvsem zato, ker izpolnjuje vse potrebne pogoje za analizo v diplomskem delu. Zamisel o nastanku podjetja se je njegovemu inovatorju, Niku Venetu, porodila, ko se je vpisal na Ekonomsko fakulteto Univerze v Ljubljani. Pri vsakodnevnem nošenju srajc ga je motilo, da so mu srajce neprestano uhajale iz hlač. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2016, sprva pa je bilo organizirano kot samostojno podjetje (s.p.). Zaradi kasnejšega povečanega obsega prodaje se je podjetje meseca maja leta 2018 preoblikovalo v družbo z omejeno odgovornostjo. Poslanstva in vizije podjetja se nanaša na, po mojem mnenju, »živeti gentlemansko življenje«, vizija pa »ohranjati vodilno vlogo na trgu visokokvalitetnih oblačil«.
Found in: ključnih besedah
Keywords: NV Holders, držalo za srajce, inovacija, start-up, poslovanje podjetja, analiza, moda.
Published: 19.06.2020; Views: 1813; Downloads: 120
Fulltext (2,70 MB) |
