11. Poslovni načrt za rast transportnega podjetjaŽiga Dinghauser, 2017 Abstract: V današnjih časih se morajo podjetja znati hitro prilagajati spremembam na trgu. To pomeni, da se morajo zavedati svojih prednosti in slabosti. Konstantno morajo spremljati svoje poslovanje, saj lahko le tako uspešno in konkurenčno poslujejo na trgu. Biti morajo konstantno na preţi za novimi poslovnimi priloţnostmi, saj lahko s tako fleksibilnostjo izboljšujejo delovanje podjetja.
Vsak posameznik v podjetju se mora dobro zavedati svoje naloge, ter jo čim bolj učinkovito opravljati. Zavedati se mora, da zaposleni v podjetju delujejo za enako organizacijo, zato je potrebno ekipno delo. Zelo pomembna je komunikacija med zaposlenimi v podjetju, to pripomore k dobri organizaciji in aţurnosti zaposlenih. Ne smejo pa pozabiti na profesionalen pristop do strank.
V diplomskem delu bom predstavil transportno podjetje ter analiziral njihovo poslovanje, trg, konkurenco in razvojne moţnosti, s tem pa bo nastal poslovni načrt, kateri, upam, bo v pomoč tudi transportnemu podjetju. Začel bom s samo predstavitvijo podjetja, kjer bo predstavljena zgodovina podjetja, vizija in poslanstvo. Preučil bom pojme transport, logistika, skladiščenje in ob tem podal mnenje s praktičnega vidika iz lastnih izkušenj. V diplomskem delu bom napisal načrt za 3 letno rast. V zaključku bom podal svojo ugotovitev in mnenje za nadaljnjo rast.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, transport, logistika, rast podjetja, analiza podjetja
Published: 29.09.2017; Views: 3662; Downloads: 266
 Fulltext (703,96 KB) |
12. Rast in analiza podjetja Funghi di Treviso Srl. z vstopom v konzorcij Consorzio Funghi di Treviso s. c. a. p. a.Alex Serrajotto, 2017 Abstract: V diplomskem delu so opredeljena teoretična izhodišča glede možnih oblik in strategij rasti Funghi di Treviso Srl.. V empiričnem delu naloge je podrobneje opisana ideja o rasti podjetja, analizirana je panoga podjetja, predstavljene so ugotovitve raziskave trga, SWOT analiza, trženjski načrt, razvoj in proizvodnja, lastništvo in organizacija podjetja, finančni načrt rasti podjetja in kritična tveganja. Motiv za raziskavo sem dobil iz lastnih izkušenj v podjetju Funghi di Treviso Srl., v katerem sem solastnik in zaposlen.
Rezultat diplomskega dela je analiza poslovanja podjetja Funghi di Treviso Srl., pri čemer sem ugotovil, da podjetje ustvarja visoke prihodke od prodaje, a kljub temu nizek dobiček. Razlog nizkega dobička je v visokih stroških dolgoročnih finančnih obveznosti. Čisti prihodki od prodaje so se iz leta 2015 v leto 2016 povečali za 0,63 %. Leta 2015 so bili čisti prihodki od prodaje 33.164.703 EUR, leta 2016 pa so znašali 33.373.831 EUR. Celotni dobiček je od leta 2015 do leta 2016 padel za 0,21 %, leta 2015 je znašal 70.331 EUR, leta 2016 pa le 55.359 EUR. Na podlagi analize poslovanja, analize panoge in raziskave trga sem pripravil finančne projekcije za oceno uspešnosti rasti podjetja v prihodnosti. Pričakujemo vsaj 5 do 8 % letno rast prihodkov in 5 % rast dobička.
Cilj diplomskega dela je prikazati rast in obstoj s povezovanjem individualnega agrikulturnega podjetja v kooperativo oziroma konzorcij. Ključno za obstoj podjetja na trgu in njegovo rast je, da ostane v konzorciju, ki mu prinaša številne prednosti, in da nadaljuje z rastjo počasi in z manjšim tveganjem.
Found in: ključnih besedah
Keywords: SWOT analiza, konzorcij, poslovanje, rast podjetja, poslovni načrt
Published: 30.09.2017; Views: 2626; Downloads: 152
Fulltext (1,50 MB) |
13. Načrtovanje rasti podjetja Kavarna 4mačke s. p.Gita Križaj, 2017 Abstract: V diplomskem delu obravnavam družinsko podjetje 4 mačke, s. p. Podjetje se ukvarja z gostinstvom že šestnajst let, ima tradicijo in je v svojem okolju dobro poznano. Predmet diplomskega dela je poslovni načrt, v katerem proučujem investicijo, s katero želi podjetje uresničiti cilje, vezane na povečanje števila gostov. Predpostavljam, da bodo obnovljeni prostori za obstoječe in lojalne goste ter za potencialne nove goste bolj privlačni.
Diplomsko delo je razdeljeno na enajst poglavij. V uvodu sta opisana gostinstvo in tematika diplomskega dela. V drugem poglavju so opisani model, dejavniki in strategije podjetniške rasti. V tretjem poglavju je predstavljena panoga, v kateri podjetje deluje. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in po standardni klasifikaciji dejavnosti spada k slaščičarnam in kavarnam. Gostinstvo je gospodarska panoga in je ena od oblik turizma. Opisana sta podjetje in podjetnik, kakšni so vizija in cilji podjetja, poleg tega je predstavljeno, kako podjetnik vpliva na razvoj podjetja. Opisala sem podjetniško priložnost in kakšna je izbrana oblika rasti podjetja. V četrtem poglavju je predstavljena tržna analiza, proučila sem razvojne možnosti panoge, kateri so ciljni kupci in kaj je ciljni trg. Naredila sem analizo povpraševanja. Izvedla sem jo s primarno raziskavo s pomočjo ankete. Izbrala sem tri konkurente in opisala, kaj so njihove prednosti in kje se pojavljajo slabosti. Opisala sem odnos podjetnika z dobavitelji. V petem poglavju sem se osredotočila na SWOT-analizo, torej na prednosti, slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Opisala sem tržne cilje in tržne strategije podjetja. Naredila sem napoved prodaje za štiri leta. Šesto poglavje opisuje razvoj storitve, opis prostorov in lokacije ter kakšna je investicija v prostore. V sedmem poglavju sta predstavitev vodstva in organizacijska shema podjetja. V naslednjem, osmem poglavju je finančna analiza poslovanja podjetja za pretekli dve leti in projekcija, ki zajema bilance stanja in izkaze poslovnega izida ter denarnih tokov za naslednja štiri leta. Deveto poglavje opisuje kritična tveganja, poleg tega so predstavljene možne rešitve. V predzadnjem, desetem poglavju je terminski načrt po mesecih za leti 2017 in 2018, zadnje poglavje pa je zaključek, v katerem so povzete ugotovitve diplomskega dela.
V diplomskem delu sem s pomočjo finančnih projekcij potrdila, da je načrtovana investicija v podjetju smiselna in da se bodo prihodki v opazovanem razdobju posledično povečali za povprečno 17 % na leto, donosnost vloženega kapitala bo povprečno 38 %, donosnost vloženih sredstev pa 39 %.
Found in: ključnih besedah
Keywords: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, kavarna in slaščičarna, poslovni načrt, investicija
Published: 23.11.2017; Views: 4341; Downloads: 311
Fulltext (1,64 MB) |
14. Poslovni načrt za rast podjetja Aleator d. o. o.Zoran Pančur, 2017 Abstract: Poslovni načrt je vnaprej preverjena strategija, kako zmagovati kljub vedno večji konkurenci.
Je osnovno vodilo vsakega podjetja v obliki pisnega dokumenta, v katerem podjetnik jasno opredeli poslovne cilje in strategije za dosego ciljev.
Podjetje Aleator d.o.o. se zaveda, da je skrbno planiranje ključ do uspešnega poslovanja. Ob kopici idej in taktik s ciljem najbolj optimalnega delovanja pa mora podjetje poleg vseh navdihov v glavah vodilnih v podjetju preučiti še druge pasti in priložnosti, ki jih kasneje nepričakovano najdemo pri poslovanju.
Poslovni načrt podjetja Aleator d.o.o. vsebuje vse elemente preverjanja rasti in strategije rasti podjetja, od vizije in ciljev, raziskave trgov, razvoja in marketinga ter splošne organizacije do simuliranih finančnih izkazov.
Poslovni načrt je izdelan na podlagi realnih podatkov in bo v praksi uporaben. Navedene projekcije so cilji do poslovnega leta 2020.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, poslovni izid, planiranje poslovanja, investicija.
Published: 01.12.2017; Views: 2831; Downloads: 12 |
15. Poslovni načrt podjetja Auri plus d. o. o., možnost pridobitve vrtaDžulijeta Nuredini, 2017 Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Auri plus d.o.o. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in ima dve poslovalnici. Ena poslovalnica je restavracija, druga pa fast food.
Cilj diplomskega dela je preveriti vse možne vidike poslovanja podjetja, s poudarkom na tržnem vidiku. Predstavila bom poslovni načrt družinskega podjetja in predpostavila, kako lahko podjetje posluje naprej, predvidela nadaljnjo rast glede na možne spremembe in pridobitve ter kako bi le-te vplivale na finančno plat podjetja.
Glavni namen je vsaj približno preveriti ali bi se investicija za vrt sploh splačala. Glede na prednosti in pomanjkljivosti podjetja, ki se jih da odpraviti je moje mnenje, da se investicija splača. Pregledala sem podatke iz finančnih izkazov, kjer je prikazano, da podjetje postopoma povišuje svoj dobiček, število zaposlenih in ostali kazalniki uspešnega poslovanja pa rastejo.
Ključno za razvoj podjetništva in gospodarstva so tudi dostopnost financiranja in investiranja, internacionalizacija, inovativnost in znanje, dostop do ponudnikov različnih storitev, dobra prometna infrastruktura in učinkovita javna uprava (Močnik et al., 2017).
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, SWOT analiza, investicija, širitev storitev
Published: 23.01.2018; Views: 3317; Downloads: 167
Fulltext (2,43 MB) |
16. Poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d. o. o.Sergej Radović, 2017 Abstract: Diplomsko delo je poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d.o.o. Dejavnost družbe obsega prodajo celovitih poslovnih rešitev in storitev na področju zajema dokumentov in podatkov, upravljanja poslovnih procesov in dolgoročne hrambe dokumentov.
Na podlagi teoretičnih izhodišč so obravnavani rast podjetja, modeli in strategije rasti podjetja. Predstavljeni so panoga, v kateri posluje podjetje, trg in tržne strategije, nato sledi raziskava vpliva naložbe v novo storitev na rast in razvoj podjetja v prihodnosti.
Podjetje bo v razvoj informacijske rešitve vložilo lastna finančna in kadrovska sredstva. Poslovni problem banke bo postal poslovna priložnost podjetja za nadaljnjo rast. Podjetje bo informatizacijo izvršb prek dobre prakse prve banke tržilo preostalim bankam. Z izvajanjem nove storitve bo razširilo ponudbo storitev, povečalo poslovanje z obstoječimi bankami in hkrati pridobilo nove ciljne kupce.
Namen analize preteklega poslovanja podjetja in finančnih projekcij je prikazati učinek naložbe na rast podjetja Mikrocop, d.o.o., za katero predpostavljam, da se bo odrazila v izboljšanih finančnih rezultatih podjetja v prihodnosti.
Čisti poslovni izid podjetja se bo do leta 2020 povečal za slabih 12 % oziroma bo s 337.604 € v letu 2016 narasel na 378.116 € v letu 2020. Bilančna vsota se bo v proučevanem obdobju povečala za dobrih 400.000 € oziroma za 4,5%. Donos na kapital izkazuje povečanje z 2,69% v letu 2016 na 12,68% v letu 2020. Finančne projekcije izkazujejo, da bo podjetje učinkovito uporabljalo lastniški kapital in bo sposobno ustvarjati dobičke brez potreb po dodatnih vplačilih kapitala.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, poslovna priložnost
Published: 28.02.2018; Views: 3097; Downloads: 137
Fulltext (669,19 KB) |
17. Poslovni načrt za rast podjetja Kovinc d. o. o.Tatjana Ropret, 2017 Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Kovinc ključavničarstvo d.o.o., ki je bilo ustanovljeno leta 2005. Podjetje je družinsko, katero je bilo osnovano v letu 1979, kot manjša obrtniška delavnica. Z leti je podjetje raslo in sedaj obsega sodobne poslovne prostore in opremo.
Obravnavano podjetje spada med proizvodnjo kovinskih konstrukcij in njihovih delov. Dejavnost podjetja je razdeljena na več proizvodnih programov in sicer, program kovinske notranje in zunanje opreme, program reklamnih tabel in program kovinske opreme voznega omrežja za elektrifikacijo železnic. Storitve so povezane z ključavničarstvom, obdelavo kovin, preoblikovanja pločevine in profilov na CNC strojih ter laserskih razrezov in izdelki za celotno grafično podobo. Izdelki so namenjeni različnim kupcem, kateri so natančno opisani v diplomskem delu.
Prednost podjetja so kakovost, uporaba sodobne opreme in strojev, hitra odzivnost in strokovno izobražen kader. Podjetje vstopa na trg z celotno ponudbo storitev za kupca, saj poleg izdelave izdelkov nudi konstruiranje , svetovanje in montažo. Vstopa na domače in tuje trge.
Podjetje Kovinc d.o.o. je v zadnjih letih dosegalo uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja v obdobju od leta 2011 do 2015. V letu 2011 so čisti prihodki od prodaje znašali 3.938.429 EUR in so se letno povečevali, tako da so leta 2015 znašali 5.259.971 EUR. S povečanjem prihodkov so se povečevali tudi odhodki. Podjetje ima cilj, da v letu 2018 doseže 17% donosnost kapitala in 7% donosnost sredstev.
Found in: ključnih besedah
Keywords: obdelava kovin, rast podjetja, analiza, koeficienti
Published: 07.03.2018; Views: 2873; Downloads: 152
Fulltext (315,43 KB) |
18. Poslovni načrt za rast podjetja Mana Omerzu d. o. o.Janez Omerzu, 2017 Abstract: Namen diplomskega dela je raziskati in analizirati možnosti za rast in razvoj podjetja Mana Omerzu d. o. o. Z diplomskim delom sem želel poiskati in predstaviti najbolj primerne načine za širitev in večanje obsega poslovanja.
Analiziral sem trenutno stanje podjetja, predstavil njegove trenutne dejavnosti in obseg poslovanja, ga primerjal s konkurenčnimi podjetji, opravil tudi analizo trga ter tako prišel do potencialnih strategij, ki bodo podjetju omogočile doseganje zastavljenih ciljev. Ugotovil sem, da je podjetje v primerjavi s konkurenco razmeroma majhno in dosega manjšo prodajo in manjši tržni delež kot večina konkurenčnih podjetij. Vendar razmere na trgu in potencial znotraj podjetja kažejo, da obstaja velik potencial, da podjetje raste in se približa prodajnim številkam konkurence. Rast prodaje in prihodkov lahko podjetje dosega samo s širitvijo poslovanja izven svoje geografske regije, kjer trenutno dosega večji del svojih prihodkov. Širitev bi podjetje lahko doseglo na dva načina: z večanjem števila terenskih prodajnih zastopnikov oziroma komercialistov ter z odpiranjem novih poslovnih enot, ki bi bile usmerjene k prodaji manjšim podjetjem in obrtnikom ter kmetijam, gozdarjem in gospodinjstvom.
Za širitev obsega poslovanja so seveda zraven vseh ostalih resursov potrebna tudi finančna sredstva. Z analizo sem ugotovil, da predvideni načini in strategije širitve ne zahtevajo preobsežnih finančnih sredstev, sploh če jih izrazimo v deležu celotne prodaje, ki jo podjetje dosega. Podjetje lahko večji del vložkov financira bodisi iz tekočega poslovanja bodisi iz akumuliranega kapitala lastnika iz naslova dobičkov predhodnega poslovanja. Za morebitno potrebo po financiranju s pomočjo bančnega kredita pa ima podjetje dobre bonitetne ocene in dobre kazalnike poslovanja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, nova podružnica, novi zaposleni, rast prodaje, širitev podjetja
Published: 07.03.2018; Views: 2835; Downloads: 184
Fulltext (702,54 KB) |
19. |
20. |
