Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


31 - 40 / 69
First pagePrevious page1234567Next pageLast page
31.
32.
33.
34.
Poslovni načrt podjetja Frizersko kozmetični studio Bellissima
Žiga Bečejski, 2018

Abstract: V diplomskem delu opisujem poslovni načrt in ugotavljam smiselnost ustanovitve novega podjetja Frizersko kozmetični studio Bellissima. Glede na rast panoge v zadnjih letih se kaže potencial predvsem v kozmetičnih storitvah. Podjetje Bellissima želi na trgu zadovoljiti tiste kupce, ki iščejo več storitev v ponudbi na enem mestu in si tako ob frizerskih storitvah privoščiti tudi kozmetične. S tem pa bi prihranili na času in denarju, saj v paketu obeh storitev ponujamo nižjo ceno. V diplomskem delu sem predstavil analizo panoge, v katero spada podjetje, opisal sem podjetnico in glavne storitve podjetja. Raziskavo trga sem naredil v mestu Nova Gorica, kjer bo podjetje imelo poslovni prostor. Zaradi bližine Italije ciljamo tudi na tuje stranke, ker so jim pri nas cene dostopnejše. Z analizo konkurence in analizo odgovorov iz ankete sem ugotavljal, kako zasnovati način poslovanja podjetja, da bi se prilagodil željam potrošnikov, saj so prav oni tisti, ki narekujejo potrebe. S pomočjo SWOT analize sem iskal pozitivne strani podjetja in priložnosti, ki so osnova za nadaljnjo rast podjetja. Izdelal sem tudi marketinški načrt in predvidel načine, s katerimi se bomo predstavili ter v bodoče komunicirali s potencialnimi kupci. Na podlagi ugotovitev analize panoge in tržne raziskave sem izdelal finančne projekcije za bodoča tri leta poslovanja. Zavedam se pomembnosti širitve ponudbe in ohranjanja dobrih odnosov s strankami, saj je to ključ do dolgoročnega uspešnega poslovanja podjetja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: storitve, poslovni načrt, start-up, frizerstvo, kozmetika, združitev
Published: 18.11.2018; Views: 3545; Downloads: 551
.pdf Fulltext (1,46 MB)

35.
Vzpostavitev celovitega sistema varovanja v hotelu Intercontinental Ljubljana
Elena Skuk, 2019

Abstract: V turistični oziroma hotelirski panogi zaposleni stremijo k ustvarjanju dobrega, sproščenega, odprtega, prijetnega okolja za goste hotela, za obiskovalce in ne nazadnje tudi za njih. Počutiti se morajo kot doma. Kako bi lahko zagotovili okolje, ki nudi vse to in obenem omogoča, da se vsi počutijo varne? Količina in kakovost varnosti, ki ju hotel lahko zagotovi, sta tesno povezani z zneskom dodeljenih sredstev. Medtem ko bo med prihranki in odhodki vedno prišlo do napetosti, bi morala varnost imeti finančno prednost, ki odraža njen pomen. Naložbe v zaposlovanje strokovnega osebja, izobraževanje in usposabljanje osebja ter tehnologija bodo pokazali, kako dobro se hoteli odzovejo na grožnje. V primerih nove gradnje hotelov je pomembno, da že projektanti in arhitekti v načrtih dajo velik poudarek na varnost hotela, saj ima varnost ceno tako s preventivnega kot tudi kurativnega vidika. Čeprav so predlogi varnostnih strokovnjakov pogosto v nasprotju z zahtevami vlagateljev (lastnikov) ali vodstva hotela, je za dobrobit hotela med njimi potrebno usklajevanje. Varnost je pri izbiri destinacije ključnega pomena. Turisti so zelo občutljivi in pozorni na stanje varnosti v državi, regiji, mestu. V turbulentnih časih, v katerih živimo, je lahko celo najmanjši napad na varnost gostov in zaposlenih potencialno velik problem. Na podlagi rezultatov izvedenega anketnega vprašalnika lahko povzamem, da hoteli nimajo vzpostavljenih celovitih sistemov varovanja. Najslabše je organizirano varstvo osebnih in tajnih podatkov, varovanje informacij, varovanje poslovnih skrivnosti in varovanje arhivov. Posledica takega stanja je nezadostna preventivna in kurativna učinkovitost vzpostavljenih varnostnih rešitev. V korporativnem upravljanju hotelov je zelo pomembno obvladovanje tveganj. Vse bolj so v ospredju varnostna tveganja v turizmu in tudi v procesih korporativnega upravljanja hotelov. V hotelih se srečujejo različni ljudje, ki lahko povzročijo različne škode. Le-te so povezane ali z gosti hotela ali z zaposlenimi. V hotelski dejavnosti, logistiki in hotelskih storitvah so najbolj pogoste delovne nesreče in kriminalna dejanja (tatvine ...), saj je izvedba slednjih najmanj zahtevna in najmanj opazna. Na kompleksih hotelov je veliko nekontroliranih gibanj oseb, ki bi morale biti deležne permanentne varnostne pozornosti, zlasti v zgradbah, okolici zgradb in v prostorih. Vzpostavljanje celovitega sistema varovanja v hotelu InterContinental Ljubljana zahteva od njegovega vodstva in varnostnega menedžmenta načrten in organiziran pristop k izvajanju naslednjih aktivnosti: - imenovanje managerja korporativne varnosti kot koordinatorja, ki bo imel na strateški ravni kompetence za odločanje o vprašanjih, ki se nanašajo na varnostni sistem; - imenovanje vodij za posamezna področja varnosti (varovanje informacij, varstvo osebnih podatkov, varstvo pred požari, varnost in zdravje pri delu idr.); - v aktu o organiziranosti hotela določiti tudi organiziranost in kadrovsko postavitev varnostnega sistema (informacijska služba, služba za varnost in zdravje pri delu in varstvo pred požari); - priprava varnostne dokumentacije (ocena ranljivosti, ocena ogroženosti in varnostnih tveganj, politika varovanja, navodilo za upravljanje s tveganji, načrt varovanja, načrt neprekinjenega poslovanja, krizni načrt, načrt evakuacije idr.), ki je podlaga za upravljanje varnostnega sistema; - uvedba varnostnih in drugih standardov v poslovne procese hotela: ISO 9001:2015, OHSAS 18001, HACCP, ISO/IEC 27005, ISO 14001, Tehnična smernica za požarno varnost TSG-1.001:2018, obvezni standardi na področju zasebnega varovanja (SIST EN 50518 in drugi), obvladovanje tveganj ISO 31000, neprekinjeno poslovanje ISO 22301, upravljanje človeških virov – HRM, upravljanje strank – CRM, družbena odgovornost – SA 8000 (ISO 26000). Z navedenimi aktivnostmi si bo hotel InterContinental Ljubljana zagotovil maksimalno stopnjo varnosti, ki jo mora imeti prestižni hotel, hkrati pa si bo ustvaril manevrski prostor za povečanje konkurenčnih prednosti ter graditev ugleda in dobrega imena v slovenskem in globalnem turističnem in hotelskem gospodarstvu.
Found in: ključnih besedah
Keywords: sistem varovanja, turizem, hotel, hotelske storitve, gosti, varnostne grožnje, varnostna tveganja, varnostni standardi, varnostne rešitve.
Published: 28.03.2019; Views: 1877; Downloads: 128
.pdf Fulltext (3,43 MB)

36.
Sistemi vodenja kakovosti - ISO 9001
Rok Železnik, 2017

Found in: ključnih besedah
Keywords: ISO standardi, kakovost, metode zagotavljanja kakovosti, proizvodi, storitve, organizacija, standardi
Published: 16.05.2019; Views: 2662; Downloads: 101
.pdf Fulltext (1,50 MB)

37.
38.
Poslovni načrt za rast in širitev podjetja na Hrvaško "Instalacije Modic - trgovina in storitve d. o. o."
Jernej Gvardjančič, 2019

Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno in analizirano podjetje Instalacije Modic, d. o. o. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2002 ter se ukvarja z montažo in prodajo instalacijskih sistemov. Gre za eno izmed vodilnih podjetij v panogi zaključnih gradbenih del na območju Slovenije. V Sloveniji je doseglo zastavljene cilje, zato si želi prodreti na tuji trg in tam ponoviti uspehe iz domačega tržnega področja. V diplomskem delu je obravnavan poslovni načrt, v katerem so preučene možnosti za nadaljnjo rast podjetja v primeru širitve na hrvaški trg. Cilj podjetja je razširiti ponudbo storitev in izdelkov na tuji trg. V poslovnem letu 2018 je podjetje to točko doseglo in začelo stagnirati, saj je doseglo vrhunec delovanja. Poslovno leto 2018 je zaključilo z 881.435,69 EUR prihodkov od prodaje in skoraj podvojilo prihodke iz leta 2017. Namen dela je bil izdelati ustrezen poslovni načrt, s pomočjo katerega bi podjetje Instalacije Modic, d. o. o., uspešno vstopilo na hrvaški trg. Analizirali smo panogo podjetja oziroma dejavnost, omenili prednosti podjetja in potencialne slabosti ter opravili več analiz poslovanja podjetja. Ugotovili smo, da gre pri generični rasti za ustrezno rast podjetja ter da podjetje kot celota izpolnjuje vse pogoje in se nahaja v ustreznem življenjskem ciklu podjetja, da izvede širitev na Hrvaško. S pomočjo anketnega vprašalnika smo izvedli primarno raziskavo ter iz nje pridobili informacije, katere so nam služile kot osnova pri opredelitvi načina rasti. V uvodu diplomskega dela smo zastavili tri hipoteze in jih nato po raziskavi tudi potrdili oziroma eno izmed njih ovrgli. Glede na ugotovitve raziskave je za podjetje najbolje, da se v začetku širi z enim samim produktom, to je instalacijo in prodajo klimatskih naprav. V diplomskem delu povzemamo izsledke tako domače, kot tudi tuje strokovne literature, in na tej podlagi analiziramo možnosti za rast in širitev podjetja na Hrvaško. Analizirali smo dosedanje poslovanje podjetja, naredili vse izračune finančnih projekcij ter predvideli poslovanje podjetja za naslednja štiri leta. Predvideli smo vse potrebne investicije in stroške, ki jih bo rast prinesla, ter začrtali smernice, po katerih bi podjetje uspešno izpeljalo načrtovano rast.
Found in: ključnih besedah
Keywords: rast, širitev, instalacijske storitve, klimatske naprave, poslovanje
Published: 02.10.2019; Views: 1486; Downloads: 93
.pdf Fulltext (1,83 MB)

39.
Elektronsko poslovanje na primeru Mestne občine Murska Sobota
Marta Mekicar, 2019

Found in: ključnih besedah
Keywords: e-poslovanje, e-uprava, e-storitve, aplikacije, izmenjava podatkov
Published: 15.11.2019; Views: 1396; Downloads: 80
.pdf Fulltext (1,57 MB)

40.
Uvajanje nove storitve na izbrano tuje tržišče
Sara Strmčnik Bastl, 2019

Found in: ključnih besedah
Keywords: trženje, storitve, tuji trg, internacionalizacija, management znanja
Published: 18.11.2019; Views: 1212; Downloads: 103
.pdf Fulltext (1,12 MB)

Search done in 0 sec.
Back to top