Repository of colleges and higher education institutions

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in

Options:
  Reset


61 - 70 / 81
First pagePrevious page123456789Next pageLast page
61.
Optika Cerar d. o. o.
Blažka Cerar, 2020

Abstract: Diplomsko delo obravnava izdelavo poslovnega načrta za podjetje Optika Cerar d. o. o., ki se bo ukvarjalo s prodajo optičnih pripomočkov na drobno. Cilj diplomskega dela je pridobiti odgovor na vprašanje, ali za poslovno idejo na trgu obstaja priložnost, in oceniti finančni potencial priložnosti za izvedbo poslovne ideje v praksi. Diplomsko delo zajema dvanajst poglavij. Prvi del je sestavljen iz teorije, kjer so opredeljeni podjetje, panoga in storitev. Predstavljeni so tudi vizija, cilj in poslanstvo podjetja. Drugi del prikazuje tržno raziskavo in marketinški načrt. V tem delu so opredeljeni ciljni trg in ciljni kupci, kar pripomore k čim boljši izdelavi anketnega vprašalnika. Poleg analize kupcev je v drugem delu izdelana tudi analiza konkurence in dobaviteljev. Na podlagi analize panoge in trga je podana napoved prodaje. V marketinškem načrtu je izdelana analiza SWOT in oblikovani so trženjski cilji in strategije. Zadnji del diplomskega dela se ukvarja s pridobivanjem virov za uspešno poslovanje podjetja in raziskuje, kakšne stroške bo imelo podjetje. Nato so izdelane projekcije bilanc stanja, izkazov poslovnega izida in izkazov denarnega toka za štiri leta.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Poslovni načrt, optika, očala, analiza SWOT, finančne projekcije, prodaja, novo podjetje.
Published: 15.01.2020; Views: 1130; Downloads: 143
.pdf Fulltext (2,34 MB)

62.
Trženje in aranžiranje poročnega cvetja
Natali Kobal, 2018

Found in: ključnih besedah
Keywords: trženje poročne dekoracije, anketna metoda, kanvas poslovnega modela, poročni šopki, SWOT-analiza
Published: 23.03.2020; Views: 1024; Downloads: 63
.pdf Fulltext (2,86 MB)

63.
Vrednotenje nekaterih vrst navadnega fižola (Phaseolus vulgaris)
Nuša Orehek, 2017

Found in: ključnih besedah
Keywords: sortni poskusi, nizki fižol, visoki fižol, Kmetijski inštitut Slovenije, analiza SWOT
Published: 30.03.2020; Views: 1030; Downloads: 66
.pdf Fulltext (2,20 MB)

64.
Predlog sprememb za ločeno zbiranje odpadkov na območju Komunale Kranj
Nika Oselj, 2017

Found in: ključnih besedah
Keywords: zbiranje odpadkov, Komunala Kranj, redni odvoz, ekološki otoki, analiza SWOT
Published: 30.03.2020; Views: 1192; Downloads: 74
.pdf Fulltext (1,22 MB)

65.
Vintage cvetlične dekoracije
Polona Bradeško, 2019

Found in: ključnih besedah
Keywords: praktično oblikovanje, oblikovanje okolja z rastlinami, skiciranje, materiali, postopki izdelave, barvna skala, analiza SWOT
Published: 20.04.2020; Views: 952; Downloads: 59
.pdf Fulltext (1,76 MB)

66.
Umestitev floristike na trgu
Valentin Mitrovič, 2019

Found in: ključnih besedah
Keywords: FlorCert, Ocean Orchids, orhideje, dekoracije, SWOT-analiza
Published: 22.04.2020; Views: 2128; Downloads: 60
.pdf Fulltext (5,60 MB)

67.
Analiza poslovanja in strategija rasti podjetja Starles d. o. o.
Kaja Hudelja, 2019

Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Starles, d. o. o., ki je bilo ustanovljeno leta 2006. Podjetje Starles, d. o. o., je specializirana trgovina z mizarskim okovjem in drugimi storitvami ter proizvodno dejavnostjo notranjega pohištva. Cilj diplomskega dela je analizirati dosedanje stanje podjetja ter na podlagi rezultatov napovedati njegove možnosti za rast in razvoj. V diplomskem delu smo analizirali notranje ter zunanje dejavnike s pomočjo PESTEL analize in Porterjeve analize petih sil. MOF analizo smo uporabili za pregled preteklih dejavnikov poslovanja, s pomočjo RECoIL analize pa ugotovili možnosti za rast podjetja. Za strategijo nadaljnje rasti podjetja smo uporabili Ansoffovo matriko, BCG matriko, SWOT ter TOWS analizo. Analiza bodoče rasti podjetja pa je bila narejena po modelu Allana Gibba. Prednosti podjetja so povezan kolektivni duh, kakovost, uporaba sodobne opreme in strojev ter sledenje trendom v lesni industriji. Strategija rasti v podjetju se načrtuje s pomočjo generične ter diverzificirane rasti, kar pomeni, da je potrebno povečati obseg ponudbe na sedanjih trgih ter izvesti uvajanje novega produkta na obstoječem trgu. Podjetje Starles, d. o. o., je v zadnjih letih dosegalo uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja za obdobje od leta 2016 do 2018, za nadaljnji dve leti poslovanja pa je narejena napoved rasti podjetja. V letu 2016 so čisti prihodki od prodaje znašali 2.083.500,72 € in so se letno povečevali, tako da so leta 2018 znašali 2.518.716,87 €, kar pomeni, da so se v dveh letih čisti prihodki povečali za 21 %. Čisti prihodki od prodaje naj bi glede na načrte oz. poslovne plane v letu 2020 znašali približno 70 % več kot v letu 2016, in sicer zaradi širjenja proizvodne dejavnosti podjetja. Skupaj s prihodki se posledično povečujejo tudi odhodki. Podjetje se želi še dodatno razširiti, kar za sabo prinese zaposlovanje dodatnega kadra in s tem povečanje stroškov dela.
Found in: ključnih besedah
Keywords: PESTEL analiza, Porterjeva analiza petih sil, MOF-analiza, RECoIL analiza, Ansoffova matrika, BCG matrika, SWOT analiza, TOWS matrika, napoved bodoče rasti podjetja.
Published: 10.05.2020; Views: 1270; Downloads: 130
.pdf Fulltext (1,27 MB)

68.
Analiza poslovanja in strategije rasti podjetja X
Andraž Uršič, 2020

Abstract: Diplomsko delo obravnava podjetje X, ki se srečuje z uvajanjem sprememb v poslovanju. Ekonomsko stanje podjetja je predstavljeno s pomočjo različnih kazalnikov poslovanja in financiranja. S pomočjo analize pridobimo podatke, ki podjetju narekujejo možnosti za dolgoročni razvoj in strategije za njegovo rast. Analiza je izvedena na podlagi analitičnih in prognostičnih modelov, kot so SWOT-, PEST-, RECoIL- in MOF-analiza, Ansoffova in BCGmatrika ter Porterjev model petih konkurenčnih sil. Prav tako so s pomočjo predloge Slovenskega podjetniškega sklada izdelane finančne projekcije za prihodnja 4 leta. Namen diplomskega dela je bil ugotoviti, katere so najustreznejše strategije rasti za dosego zastavljenih ciljev v podjetju, ob predpostavki, da je investicija v rast finančno upravičena. Podjetje je s predlagano strategijo rasti sposobno rasti, s čimer lahko povzamemo, da so rezultati analize skladni s postavljenimi tezami. Rast podjetja z diverzifikacijo, ki smo jo izbrali kot najprimernejšo strategijo rasti, bo v prihodnosti, kot kažejo rezultati analize, prispevala k zvišanju prihodkov iz poslovanja in tudi povečanju dobička podjetja. Pridobljeno znanje in podatki bodo služili kot podlaga za uresničevanje prihodnjih ambicij podjetja in njegovih teženj po rasti.
Found in: ključnih besedah
Keywords: PEST-analiza, MOF-analiza, RECoIL-analiza, SWOT-analiz, BCG-matrika, Ansoffova matrika, razvoj, rast z diverzifikacijo.
Published: 31.07.2020; Views: 1060; Downloads: 134
.pdf Fulltext (1,53 MB)

69.
Načrtovanje rasti podjetja Tramper d.o.o.
Mark Lavrenčič, 2020

Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno naše družinsko podjetje Tramper, d. o. o., ustanovljeno leta 1994, s sedežem v Ilirski Bistrici. Podjetje sta ustanovila brata Lavrenčič in ga od takrat uspešno vodita. Poleg predstavitve podjetja so obravnavane tudi različne analize strategije rasti in dejavnikov, ki lahko vplivajo na rast podjetja. S pomočjo priloge podjetniškega sklada smo sestavili bilanco stanja, izkaz poslovnega izida, denarne tokove podjetja ter predvideli poslovanje podjetja za naslednja štiri leta. Tramper, d. o. o., je transportno podjetje in se ukvarja s prevozi nevarnega blaga, kot so plin, bitumen in naftni derivati. Poleg svojih 63 vozil ima tudi podizvajalce oziroma podprevoznike. Ima svoje parkirišče, poslovne prostore in delavnico za popravila vozil. Podjetje je ekološko uravnano in ima vsa vozila v skupini EURO 6. Podjetje 30 % celotnih prihodkov realizira v Sloveniji, 70 % pa na evropskem tržišču, kjer dosega višje marže in večje povpraševanje. Podjetje si prizadeva za najboljšo kakovost, ne pa za najnižjo ceno. Kadri so fleksibilni, izkušeni in zanesljivi. Poleg tega so ekološko usmerjeni in sledijo najnovejši transportni tehnologiji, ki omogoča zmanjševanje emisij. Tramper, d. o. o., je rastoče podjetje, saj vsako leto povečuje svoj vozni park, zaposluje nove kadre in širi posel. Tudi iz finančnih projekcij je razvidno, da podjetje vsako leto povečuje prihodke do 10 % ter zmanjšuje stroške do 5 %. Razvidno je tudi, da vsako leto svoj dobiček investira v širitev in razvoj podjetja, kar pomeni, da si podjetje prizadeva za rast tudi v prihodnosti. Raziskava je pokazala, da je zanj najbolj primerna generična rast, nanjo pa najbolj vplivajo zunanji dejavniki. Podjetje uporablja strategijo prodora na že obstoječi trg in posluje že skoraj po celi srednji Evropi. Je največje podjetje v Sloveniji za prevoze nevarnih snovi in ima velik vpliv na transportno gospodarstvo.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Transport, analiza rasti, strategija rasti, finančna analiza, analiza RECoIL, analiza SWOT.
Published: 28.08.2020; Views: 1041; Downloads: 78
.pdf Fulltext (1,23 MB)

70.
Načrtovanje rasti podjetja Sion d.o.o.
Tajda Frančeškin, 2020

Abstract: diplomskem delu je opisano podjetje SION gostinstvo d.o.o., ki sta ga leta 2010 ustanovila lastnika Marjan Skukan in Maruša Škopac. Podjetje ima v lasti restavracijo Moysushi v središču Ljubljane, ki slovi po japonski pripravi hrane. Cilj diplomskega dela je preučiti preteklo in trenutno stanje podjetja in oceniti njegov potencial za nadaljnjo rast in razvoj. V diplomskem delu smo s pomočjo PEST analize predstavili zunanje dejavnike, ki vplivajo na poslovanje podjetja. S SWOT analizo smo predstavili prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Uporabili smo tudi Porterjevo analizo petih sil, MOF in RECoIL analizo. Za strategijo nadaljnje rasti podjetja smo uporabili Ansoffovo matriko in BCG matriko. Na podlagi narejenih raziskav s pomočjo naštetih orodij se strategija rasti v podjetju načrtuje s pomočjo diverzificirane rasti. Podjetje si namreč želi uvesti novo ponudbo na novih trgih.Predstavili smo tudi preteklo finančno poslovanje podjetja SION d.o.o. od leta 2018 do leta 2019 in bodoče poslovanje podjetja za naslednja štiri leta s pomočjo finančnega obrazca za rast podjetja na spletni strani Slovenski podjetniški sklad. V letu 2018 so čisti prihodki od prodaje znašali 423.477,18 € in leta 2019 449.460,45 €. Do leta 2023 namerava podjetje povečati čiste prihodke od prodaje na 578.300 €, kar je 27 % več kot v letu 2018. Podjetje si želi pridobiti nove stranke z izvrstno novo ponudbo. Glede na preteklo poslovanje, analize in cilje podjetja smo predpostavili, da je najbolj primerna strategija za rast podjetja Sion d.o.o. rast z diverzifikacijo. S pomočjo vsebinskih analiz smo ugotovili, da je podjetje pripravljeno na rast in večjo prepoznavnost. Strategija rasti z diverzifikacijo pomeni, da podjetje razvija novo ponudbo, ki jo širi na nov trg, med nove ciljne kupce in je najbolj primerna za izbrano podjetje. Od leta 2020 do leta 2023 bo povprečna ocenjena letna rast prodaje znašala 13,5 % in s tem bo podjetje doseglo željeni poslovni rezultat.
Found in: ključnih besedah
Keywords: PEST analiza, SWOT analiza, Porterjeva analiza petih sil, MOF-analiza, RECoIL analiza, Ansoffova matrika, BCG matrika, napoved bodoče rasti podjetja
Published: 30.09.2020; Views: 981; Downloads: 85
.pdf Fulltext (1,14 MB)

Search done in 0 sec.
Back to top