81. Pozitivna verbalna komunikacija in njen vpliv na medosebne odnose v organizaciji : magistrska nalogaGregor Locatelli, 2021, master's thesis Abstract: Pozitivna verbalna komunikacija je dobrodošla v vseh družbah oziroma v kulturi, saj ima
velik vpliv na medosebne odnose in posledično na poslovanje družbe ali podjetja. Pogosto
pa je zapostavljena, saj vodstvo ne prepozna njenega pomena ali pa se tako pozitivni
verbalni komunikaciji kot produktivnosti ljudi ne posveti dovolj. Glavni namen
magistrske naloge je ugotoviti, kakšno vlogo ima pozitivna verbalna komunikacija pri
medosebnih odnosih med zaposlenimi v organizacijah, ki so jih prevzeli tuji investitorji.
V empiričnem delu naloga prikazuje potek komunikacije med zaposlenimi in vodstvom
ter probleme, ki nastajajo pri komuniciranju zaposlenih. Po večini se opažajo težave
zaradi slabega razumevanja informacij in pomanjkljivega posredovanja navodil za
opravilo nalog. Tuji vodilni kader uporablja svoj materni ali angleški jezik za
posredovanje informacij oziroma navodil za delo, kar zaposlenim povzroča
nerazumevanje in nepravilno interpretacijo komunikacije. Po večini pa so zaposleni
zadovoljni z zdajšnjim vodstvom; opaziti je večjo prisotnost pozitivne verbalne
komunikacije na vseh področjih. V zaključku naloge so predstavljeni rezultati raziskave-odnos ljudi do izvajanja pozitivne verbalne komunikacije in kako jo razumejo.
Pomembne ugotovitve te raziskave so predvsem potrditev, da pozitivna komunikacija
definitivno izboljša zadovoljstvo zaposlenih; a kljub temu, še vedno ostaja v
organizacijah, ki so jih prevzeli tuji investitorji, zadovoljstvo na delovnih mestih daleč od
pričakovanega.
Keywords: pozitivna verbalna komunikacija, medosebni odnosi, tuji investitorji, zaposleni, nerazumevanje informacij, izvajanje nalog, magistrske naloge Published in ReVIS: 13.08.2021; Views: 3327; Downloads: 236
Full text (1,09 MB) |
82. Odnos menedžmenta do udejanjanja izboljšav, ki jih delavci zaznajo pri vsakodnevnem delu na primeru podjetja Petrol d. d., Ljubljana : diplomska nalogaBarbara Gril, 2015, undergraduate thesis Abstract: Že na začetku diplomske naloge povezujemo temi okolja in trajnostnega razvoja kot pojma, ki
sta obvezna pri razumevanju okoljske politike ter delovanja samega podjetja. Podjetje, ki je po
delovanju in vsej svoji organiziranosti tema diplomske naloge, je Petrol d.d., Ljubljana.
Skozi samo delovanje podjetja in skozi medsebojne odnose, ki so zgrajeni na podlagi
zaposlenih v podjetju, tako pridobimo sliko organizacije Petrol. Različna poročila, raziskave in
intervjuji so kazalniki, ki merijo medosebne odnose ter vzdušje v sami organizaciji. Na podlagi
tega je tako pri končnih rezultatih tudi vidno, kako in koliko organizacija sama naredi za svoj
uspeh – pa naj bo ta zunanji ali notranji, vendar vedno v sklopu podjetja Petrol.
Keywords: okolje, trajnostni razvoj, podjetja, zaposleni, medosebni odnosi, diplomske naloge Published in ReVIS: 28.07.2021; Views: 1499; Downloads: 46
Full text (993,49 KB) |
83. Vpliv notranjega lastništva zaposlenih na motivacijo za delo : magistrska naloga študijskega programa druge stopnjeLidija Štorgel, 2017, master's thesis Abstract: Za uspešnost in konkurenčnost podjetja in njegov dolgoročni obstoj, je pomemben človeški
kapital. A, da posameznik sploh opravlja delo in obveznosti, pa tudi, da so slednje vestno
in dobro opravljene, mora imeti določene vzgibe in motivacijo. Zato je ključno, da podjetja
skrbijo za motiviranost zaposlenih, saj taki zaposleni delajo bolje in več, ker se čutijo bolj
pripadajoče podjetju in s tem tudi odgovornejše za (ne)uspeh slednjega. Notranje lastništvo
v podjetjih upošteva te lastnosti in z vključevanjem zaposlenih v lastniško strukturo
omogoča, da zaposleni vidijo v svojem delu večji smisel. Obstajajo različni sistemi, ki
nudijo tovrstno prakticiranje v podjetjih, pri čemer je najuporabnejši sistem ESOP, ki je bil
najprej uveljavljen v ZDA. Zadnja leta pa je moč opaziti porast notranjega lastništva tudi v
Evropi. Slovenija zakonsko s politiko davčnih olajšav spodbuja notranje lastništvo, vendar
je na tem področju še premalo storjenega. Obstajajo številni zakoni, ki podpirajo takšno
prasko lastništva, vendar so slednji nedovršeni. Poleg tega v Sloveniji delujejo številna
zdruţenja, ki opozarjajo na pozitivne vplive lastništva zaposlenih na motivacijo. Na tem
področju so bile opravljene številne raziskave, ki sicer priznavajo pozitiven vpliv, vendar
ni vidna jasna vzorčna povezava. S kvalitativno raziskavo v nalogi smo ugotovili, da
pozitivna povezava med lastništvom zaposlenih in motivacijo resnično obstaja, ni pa
lastništvo nujen faktor za dodatno motivacijo pri delu. Pomembne so razne spodbude s
strani podjetij zaposlenim, kot je na primer moţnost osebnega razvoja. Keywords: notranje lastništvo, motivacija, zaposleni, človeški kapital, zakonodaja, magistrske naloge Published in ReVIS: 28.07.2021; Views: 1464; Downloads: 52
Full text (2,22 MB) |
84. Vloga zaposlenih pri uspešnem delovanju sistema ravnanja z odpadki, ki nastanejo pri izvajanju zdravstvene dejavnosti v domu starejših občanov : magistrska naloga študijskega programa druge stopnjeKsenja Jug, 2016, master's thesis Abstract: Zaradi neusklajene zakonodaje na področju ravnanja z zdravstvenimi odpadki so se v
domovih starejših občanov pojavile težave pri ločevanju odpadkov iz zdravstva. Mnoge
znanstvene raziskave kažejo, da ključni problem ravnanja z odpadki iz zdravstva nastane že
pri ločenem zbiranju. Zato je Skupnost socialnih zavodov Slovenije, ki zastopa interese
izvajalcev institucionalnega varstva starejših, pripravila navodila za ravnanje z zdravstvenimi
odpadki. Namen raziskave je preveriti, kako so se ta navodila implementirala v posamezno
domsko okolje. V prvem delu magistrske naloge je opisan problem, ki ga imajo domovi
starejših občanov na področju ravnanja z odpadki iz zdravstva zaradi različnega razumevanja
zakonodaje in strokovnih smernic. V empiričnem delu smo s pomočjo kvalitativne in
primerjalne študije opisali vlogo zaposlenih v zdravstveni negi pri izvajanju »novih« skupnih
navodil za ravnanje z zdravstvenimi odpadki in dejavnike, ki vplivajo na pravilno ali
nepravilno ravnanje z njimi. Proučili smo vzorce podobnosti in raznolikosti sistema ločevanja
odpadkov, ki nastanejo v procesu zdravstvene nege in oskrbe na petih preučevanih domovih
starejših občanov iz različnih delov Slovenije. Zanimalo nas je, katere so glavne značilnosti
uspešnega sistema ločevanja odpadkov, nastalih pri izvajanju zdravstvene nege stanovalcev v
domovih starejših občanov, in prišli do zaključka, da so glavni »krivci« za vedenje zaposlenih
slaba organizacijska kultura domov starejših občanov, dvoumna zakonodaja, nezadostno
znanje zaposlenih, slabo sprejemanje odgovornosti vpletenih v sistemu ravnanja z odpadki, ki
nastanejo pri izvajanju zdravstvene nege ter nejasna navodila. S pripravo novega
paradigmatskega modela, ki je bil pripravljen na podlagi naših ugotovitev in razumevanja
raziskane problematike, se lahko pripravijo smernice za vzpostavitev učinkovitega sistema
ravnanja z odpadki v zdravstveni dejavnosti in priporočila za pripravo predpisov, ki bi
predvidoma obsegali predvsem natančno definicijo in klasifikacijo odpadkov tudi v socialno
varstvenih zavodih. Keywords: domovi za starejše, odpadki, zdravstvo, ločevanje odpadkov, zaposleni, magistrske naloge Published in ReVIS: 26.07.2021; Views: 1826; Downloads: 167
Full text (1,77 MB) |
85. Organizacijska klima in zadovoljstvo zaposlenih na visokošolskem zavodu : magistrska naloga študijskega programa druge stopnjeDamjana Zupan, 2010, master's thesis Abstract: Pojem organizacijska klima lahko opišemo kot splošno počutje zaposlenih na delovnem
mestu. Zaposleni se različno odzivajo na dogodke v organizaciji, na spremembe in nove
sodelavce. Vse to pa vpliva na počutje. Pojem organizacijska klima je širši od zadovoljstva
zaposlenih na delovnem mestu. Z dovršenim sistemom oblikovanja dobre organizacijske
klime ima organizacija dobre možnosti, da posledično doseže večje zadovoljstvo zaposlenih.
To pa je bistveno za dosego vidnih rezultatov na trgu. Organizacije se vse bolj zavedajo, da so
ključ do uspeha motivirani zaposleni, posebno tisti, ki se poistovetijo z organizacijo in svoje
delo dojemajo celovito, kot doprinos celotni organizaciji.
V prvem delu naloge opisujemo in pojasnjujemo pomen pojmov, kot so zadovoljstvo
zaposlenih, organizacijska kultura in organizacijska klima. Vsi trije pojavi so pomemben člen
organizacije, saj vplivajo na učinkovitost in kakovost izvedbe delovnih procesov, poleg tega
pa so med seboj povezani ter eden brez drugega ne obstajajo. Če podjetje teži k trajnemu
zadovoljstvu zaposlenih in če so zaposleni dejansko zadovoljni na delovnem mestu, potem se
to zadovoljstvo prenese na večji del organizacije, tako da postane klima v organizaciji ugodna
in pozitivna. Dolgoročno se spreminja tudi kultura organizacije. Hkrati pa je povezava
mogoča tudi v obratni smeri. Če ima podjetje dobro zastavljeno kulturo podjetja, katero je
gradilo leta, morda celo desetletja, bo posledično tudi klima v organizaciji ugodna. Pozitivno
naravnano vzdušje v organizaciji pa vpliva tudi na dobro počutje med zaposlenimi in s tem na
vsesplošno zadovoljstvo. S preučevanjem različnih dejavnikov lahko ugotavljamo, kakšna
klima vlada v organizaciji in ali so zaposleni zadovoljni na delovnem mestu. Takšno
preučevanje smo izvedli na primeru dveh visokošolskih zavodov. Tako smo prvi, teoretični
del naloge podkrepili s praktičnim primerom, izpostavili dejavnike, ki vplivajo na
zadovoljstvo v organizaciji, jih ocenili, na koncu naloge pa smo predstavili tudi rezultate
raziskave in podali svoje predloge za izboljšanje. Keywords: organizacijska klima, zaposleni, počutje, zadovoljstvo, motiviranost, organizacija, konkurenca Published in ReVIS: 26.07.2021; Views: 1767; Downloads: 51
Full text (962,22 KB) |
86. Kako ustrezna motivacija v podjetju vpliva na poslovne dosežke in storilnost zaposlenihRado Jović, 2021, undergraduate thesis Abstract: Dandanes podjetja pospešeno tekmujejo na trgu dela in storitev, njihova uspešnost pa je v veliki meri odvisna od tega, kako kakovostno zaposleni opravljajo svoje delo. Za doseganje večje storilnosti zaposleni pogosto potrebujejo različne spodbude, zato je za uspešno doseganje ciljev in uresničevanje vizije podjetja nujno treba najti ustrezen način, ki bo dvignil motivacijo za delo in povečal produktivnost. Pričujoče delo obravnava motivacijo ter motivacijske dejavnike v kontekstu različnih motivacijskih teorij, načine motiviranja zaposlenih in kako različni načini motivacije vplivajo na poslovne dosežke ter storilnost zaposlenih. Cilj raziskave je bil ugotoviti, če motivacija neposredno vpliva na delovno storilnost zaposlenih. Keywords: motivacija, motivacijski dejavniki, zaposleni, zadovoljstvo pri delu, nagrajevanje, delovna storilnost, poslovna uspešnost, upravljanje s človeškimi viri Published in ReVIS: 17.06.2021; Views: 2042; Downloads: 101
Full text (2,30 MB) |
87. Organizacijska kultura v Pošti Slovenije d.o.o. : magistrska naloga študijskega programa druge stopnjeCvetko Sršen, 2014, master's thesis Abstract: Pričujoča magistrska naloga obravnava organizacijsko kulturo na primeru slovenskega nacionalnega poštnega operaterja tj. Pošte Slovenije d.o.o, ki je s svojimi enotami prisoten na celotnem ozemlju Slovenije. Ker na to temo v podjetju ali izven njega do sedaj ni bila narejena empirična raziskava, to pomeni, da bo naša prva na tem področju in v takem obsegu. Glavni namen naloge je predstaviti teoretičen vidik organizacijske kulture v podjetjih, pojasniti pojav in pomen fenomena kulture ter predstaviti tipologijo, na podlagi katere smo z ustreznimi orodji empirično ugotovili organizacijsko kulturo v podjetju in, posledično pogledali kakšne so možnosti za njene morebitne praktične izboljšave v prihodnji praksi. Cilj je odkriti kakšna je organizacijska kultura oziroma kateri tip organizacijske kulture prevladuje v podjetju, za kar smo uporabili že uveljavljeni in zadostno preverjeni Cameronov in Quinnov vprašalnik. Zanimalo nas je ali se bodo pokazale statistično značilne razlike med posameznimi poslovnimi enotami, kot tudi to, ali obstajajo kvalitativno-vsebinske razlike v dojemanju organizacijske kulture med direktorji poslovnih enot in delavci. V ta namen smo opravili še kvalitativno empirično raziskavo z direktorji poslovnih enot s pomočjo poglobljenih intervjujev. Sledila je analiza pridobljenih primarnih podatkov iz anketnih vprašalnikov in intervjujev ter predstavitev in interpretacija pridobljenih rezultatov. Naša domneva, da bomo odkrili precejšnje razlike med posameznimi poslovnimi enotami iz različnih regij Slovenije se je samo delno uresničila, saj smo lahko potrdili le eno od štirih hipotez. Končni rezultat našega prizadevanja je lahko tako osnova za nadaljnje empirične študije v akademskem okolju kot tudi sporočilo menedžmentu velikih podjetjih za boljše razumevanje raziskovanega fenomena in potencialno vodilo za sprejemanje nadaljnjih korakov v vsakdanji poslovni praksi. Keywords: kultura, subkulture, organizacijska kultura, pošta, management, zaposleni Published in ReVIS: 15.06.2021; Views: 3041; Downloads: 113
Full text (1,80 MB) |
88. |
89. Vidiki organizacijske klime in njihov vpliv na motivacijo zaposlenihLarisa Štrancar, 2021, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu smo predstavili devet različnih vidikov organizacijske klime – organiziranost, nagrajevanje, inovativnost in iniciativnost, usposabljanja in izobraževanja, pripadnost, vodenje, razvoj kariere, varnost in zdravje pri delu ter zadovoljstvo pri delu. Namen diplomskega dela je ugotoviti, kako ti različni vidiki organizacijske klime v organizacijah vplivajo na motivacijo zaposlenih. Diplomsko delo je sestavljeno iz treh delov. V prvem delu smo opredelili problem ter namen in cilj diplomskega dela. V drugem, teoretičnem delu smo opredelili organizacijsko klimo in njene vidike. Opredelili smo motivacijo zaposlenih, ki je tesno povezana z vsemi vidiki. V tretjem, raziskovalnem delu pa smo s pomočjo raziskave pridobili neposredne podatke od zaposlenih glede stanja vidikov organizacijske klime v podjetjih in posledično njihove motivacije ter izdelali analizo rezultatov in podali predloge za izboljšave. Raziskava je pokazala, da je večina zaposlenih dobro motivirana za delo, saj jim organizacije nudijo dobre in varne delovne pogoje, zaposleni so v večini ponosni, da so del kolektiva v organizacijah, in v večini so ponosni na svojo pozicijo. Najslabši pa so bili rezultati pri vodenju podjetja, saj se je pri vprašanju, kaj zaposlenim najbolj zbije motivacijo za delo, večina odgovorov nanašala prav na vodstvo. Organizacije morajo poskrbeti, da tudi v težkih časih poskrbijo za svoje zaposlene, saj so prav oni tisti, ki jo lahko oziroma bodo pripeljali do uspeha. Keywords: organizacijska klima, vidiki organizacijske klime, organizacijska kultura, motivacija zaposlenih, zaposleni. Published in ReVIS: 20.03.2021; Views: 2889; Downloads: 183
Full text (1,74 MB) |
90. Strokovni razvoj zaposlenih v državni upravi: primer študije Ministrstva za notranje zadeve : magistrsko deloVanda Marsenić, 2020, master's thesis Abstract: Magistrsko delo predstavlja problematiko strokovnega razvoja zaposlenih in je razdeljeno na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo opredelili pojem strokovnega razvoja zaposlenih, predstavili vrste in pomen razvoja, opredelili cilje ter dejavnike za doseganje strokovnega razvoja zaposlenih in človeških virov v delovni organizaciji. Strokovni razvoj zaposlenih je odvisen od pridobivanja dodatnih znanj s pomočjo izobraževanja, učenja, izpopolnjevanja in usposabljanja. V nadaljevanju smo tudi podrobneje opisali namen, pomen, proces, oblike in cilje usposabljanja zaposlenih ter opisali pomen in namen motiviranja zaposlenih k dodatnemu usposabljanju. Prav tako smo opisali poslanstvo, delovna področja in cilje Ministrstva za notranje zadeve. V empiričnem delu naloge smo ugotavljali, kako usposabljanja v delovni organizaciji vplivajo na povišanje strokovnosti zaposlenih na Ministrstvu za notranje zadeve, kako zaposleni pridobivajo znanje, kako ocenjujejo usposabljanja, kateri dejavniki jih spodbujajo ali ovirajo, kako delovna doba ter starost vplivata na interes za usposabljanja, kaj jih motivira ali ovira pri opravljanju dela in kako povezujejo pomembnost usposabljanja z večanjem delovne uspešnosti. Empirični del je bil kvantitativen, razen zadnjega vprašanja, ki je bilo deskriptivne narave. Podatki so bili zbrani s pomočjo anketnega vprašanja. V raziskavi je skupno sodelovalo 68 zaposlenih. Hipotezi 1 in 2 smo preverjali s Hi-kvadrat testom in s t-testom za neodvisne vzorce. Za hipotezo 3 smo uporabili Pearsonov koeficient korelacije, medtem ko smo hipotezo 4 prikazali s pomočjo opisne statistike. Na podlagi pridobljenih rezultatov smo podali predloge za prakso. Keywords: strokovni razvoj, zaposleni, usposabljanje, motivacija, delovna organizacija Published in ReVIS: 10.03.2021; Views: 3215; Downloads: 155
Full text (1,52 MB) |