241. Načrtovanje rasti podjetja Tramper d.o.o.Mark Lavrenčič, 2020 Opis: V diplomskem delu je predstavljeno naše družinsko podjetje Tramper, d. o. o., ustanovljeno leta 1994, s sedežem v Ilirski Bistrici. Podjetje sta ustanovila brata Lavrenčič in ga od takrat uspešno vodita. Poleg predstavitve podjetja so obravnavane tudi različne analize strategije rasti in dejavnikov, ki lahko vplivajo na rast podjetja. S pomočjo priloge podjetniškega sklada smo sestavili bilanco stanja, izkaz poslovnega izida, denarne tokove podjetja ter predvideli poslovanje podjetja za naslednja štiri leta.
Tramper, d. o. o., je transportno podjetje in se ukvarja s prevozi nevarnega blaga, kot so plin, bitumen in naftni derivati. Poleg svojih 63 vozil ima tudi podizvajalce oziroma podprevoznike. Ima svoje parkirišče, poslovne prostore in delavnico za popravila vozil. Podjetje je ekološko uravnano in ima vsa vozila v skupini EURO 6. Podjetje 30 % celotnih prihodkov realizira v Sloveniji, 70 % pa na evropskem tržišču, kjer dosega višje marže in večje povpraševanje.
Podjetje si prizadeva za najboljšo kakovost, ne pa za najnižjo ceno. Kadri so fleksibilni, izkušeni in zanesljivi. Poleg tega so ekološko usmerjeni in sledijo najnovejši transportni tehnologiji, ki omogoča zmanjševanje emisij.
Tramper, d. o. o., je rastoče podjetje, saj vsako leto povečuje svoj vozni park, zaposluje nove kadre in širi posel. Tudi iz finančnih projekcij je razvidno, da podjetje vsako leto povečuje prihodke do 10 % ter zmanjšuje stroške do 5 %. Razvidno je tudi, da vsako leto svoj dobiček investira v širitev in razvoj podjetja, kar pomeni, da si podjetje prizadeva za rast tudi v prihodnosti. Raziskava je pokazala, da je zanj najbolj primerna generična rast, nanjo pa najbolj vplivajo zunanji dejavniki. Podjetje uporablja strategijo prodora na že obstoječi trg in posluje že skoraj po celi srednji Evropi. Je največje podjetje v Sloveniji za prevoze nevarnih snovi in ima velik vpliv na transportno gospodarstvo.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Transport, analiza rasti, strategija rasti, finančna analiza, analiza RECoIL, analiza SWOT.
Objavljeno: 28.08.2020; Ogledov: 1824; Prenosov: 130
 Celotno besedilo (1,23 MB) |
242. Načrtovanje rasti Numero NetherlandsTimotej Letonja, 2020 Opis: V diplomskem delu z naslovom Načrtovanje rasti Numéro Netherlands se ukvarjamo z vprašanjem nadaljnjega razvoja in rasti Numéro Netherlands, ki se je začel kot projekt v okviru dejavnosti PBQ Media, Nizozemska, pozno jeseni leta 2018.
Z diplomskim delom preverjamo tezo, da bo Numéro Netherlands s svojim inovativnim pristopom uspešno prebrodil krizno obdobje, na katerega vpliva pandemija COVID-19 in postopoma dosegel višje prihodke iz prodaje oglaševalskega prostora globalnim modnim znamkam, muzejem umetnosti, turističnim/ potovalnim agencijam ipd..
Cilj diplomskega dela je na podlagi analize s pomočjo uporabe sodobnih orodij strateške analize narediti načrt za nadaljnji razvoj in rast Numéro Netherlands ter pripraviti finančne projekcije za naslednja 4 leta poslovanja.
Izbrana strategija generične/organske rasti bo vplivala na prepoznavnost Numéro Netherlands na ciljnih in tudi tujih trgih, strategija rasti z razvojem proizvoda pa na uvajanje dodatne različice revije in utrjevanje spletne verzije revije ter posledično na večji prihodek in dobiček
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projekt Numéro Netherlands, analiza poslovanja, rast poslovanja, strategija rasti, generična/organska rast, rast z razvojem proizvoda
Objavljeno: 25.09.2020; Ogledov: 1942; Prenosov: 128
Celotno besedilo (711,34 KB) |
243. Načrtovanje rasti podjetja Sion d.o.o.Tajda Frančeškin, 2020 Opis: diplomskem delu je opisano podjetje SION gostinstvo d.o.o., ki sta ga leta 2010 ustanovila lastnika Marjan Skukan in Maruša Škopac. Podjetje ima v lasti restavracijo Moysushi v središču Ljubljane, ki slovi po japonski pripravi hrane. Cilj diplomskega dela je preučiti preteklo in trenutno stanje podjetja in oceniti njegov potencial za nadaljnjo rast in razvoj.
V diplomskem delu smo s pomočjo PEST analize predstavili zunanje dejavnike, ki vplivajo na poslovanje podjetja. S SWOT analizo smo predstavili prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Uporabili smo tudi Porterjevo analizo petih sil, MOF in RECoIL analizo. Za strategijo nadaljnje rasti podjetja smo uporabili Ansoffovo matriko in BCG matriko. Na podlagi narejenih raziskav s pomočjo naštetih orodij se strategija rasti v podjetju načrtuje s pomočjo diverzificirane rasti. Podjetje si namreč želi uvesti novo ponudbo na novih trgih.Predstavili smo tudi preteklo finančno poslovanje podjetja SION d.o.o. od leta 2018 do leta 2019 in bodoče poslovanje podjetja za naslednja štiri leta s pomočjo finančnega obrazca za rast podjetja na spletni strani Slovenski podjetniški sklad. V letu 2018 so čisti prihodki od prodaje znašali 423.477,18 € in leta 2019 449.460,45 €. Do leta 2023 namerava podjetje povečati čiste prihodke od prodaje na 578.300 €, kar je 27 % več kot v letu 2018. Podjetje si želi pridobiti nove stranke z izvrstno novo ponudbo.
Glede na preteklo poslovanje, analize in cilje podjetja smo predpostavili, da je najbolj primerna strategija za rast podjetja Sion d.o.o. rast z diverzifikacijo. S pomočjo vsebinskih analiz smo ugotovili, da je podjetje pripravljeno na rast in večjo prepoznavnost. Strategija rasti z diverzifikacijo pomeni, da podjetje razvija novo ponudbo, ki jo širi na nov trg, med nove ciljne kupce in je najbolj primerna za izbrano podjetje. Od leta 2020 do leta 2023 bo povprečna ocenjena letna rast prodaje znašala 13,5 % in s tem bo podjetje doseglo željeni poslovni rezultat.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: PEST analiza, SWOT analiza, Porterjeva analiza petih sil, MOF-analiza, RECoIL analiza, Ansoffova matrika, BCG matrika, napoved bodoče rasti podjetja
Objavljeno: 30.09.2020; Ogledov: 1800; Prenosov: 134
Celotno besedilo (1,14 MB) |
244. Podatkovno rudarjenje na področju spletne maloprodaje: študija primera specifične trgovine z darili v Veliki BritanijiLeja Rukše, 2020 Opis: V diplomskem delu je rdeča nit podatkovno rudarjenje. Gre za eno izmed tehnoloških rešitev, ki pomagajo v podjetjih in znanstvenih ustanovah pri odkrivanju znanja v kupu podatkov, ki jih imenujemo tudi Big Data. Gre za odkrivanje vzorcev in povezav, ki koristijo, gledano trgovska podjetja, pri opredeljevanju strank med zveste kupce, tiste, ki se pogosto poslužujejo nakupov ali so redki kupci, zapravijo v podjetju največ ali pa so pogosti kupci. Namen rudarjenja je iz analiz razbrati, kaj stranka potrebuje in katere stranke se bodo z večjo verjetnostjo odzvale na ponudbo. Sicer pa je bistveno pri podatkovnem rudarjenju tudi to, da se uporablja lahko v vseh panogah in znatno pripomore k lažjemu poslovanju. V drugem delu je v empiričnem delu pred-stavljena konkretna analiza razvrščanja v skupine z rezultati.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: podatkovno rudarjenje, Weka, analiza, atribut, filtriranje, razvrščanje v skupine, k-means
Objavljeno: 01.10.2020; Ogledov: 2211; Prenosov: 150
Celotno besedilo (1,57 MB) |
245. Načrtovanje rasti skupine PetrolLuka Lipovec, 2020 Opis: Diplomsko delo se nanaša na analizo Skupine Petrol. Na osnovi analize skupine je izpeljan načrt prihodnje rasti in razvoja skupine. Osnova, na kateri je narejena analiza, je model Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize, kot so MOF-analiza, RECoIL-analiza v kombinaciji s SWOT-analizo, PEST-analizo, BCG-matriko, Porterjevim modelom petih konkurenčnih silnic in Ansoffovo matriko.
Cilj diplomskega dela je podrobneje analizirati skupino s pomočjo zgoraj omenjenih orodij strateške analize in ugotoviti, katere strategije rasti so za skupino najprimernejše pri doseganju zastavljenih ciljev. Celotna analiza skupine temelji na preteklih letnih poročilih in podatkih temeljnih računovodskih izkazov.
Za najprimernejšo strategijo rasti skupine je izbrana diverzifikacija poslovanja, ki bo imela največji finančni učinek na poslovanje skupine, saj se skupina usmerja v trajnostni razvoj in generiranja prihodkov iz različnih dejavnosti.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: analiza poslovanja, rast skupine, MOF-analiza, RECoIL-analiza, model Allana Gibba, strategija rasti, diverzifikacija.
Objavljeno: 04.10.2020; Ogledov: 1708; Prenosov: 211
Celotno besedilo (1,11 MB) |
246. Kako izbrati pravo metodologijo projektnega vodenja?Jure Bunić, 2020 Opis: Noben projekt ni popolnoma enak drugemu, četudi uporabimo predloge preteklih uspešno izpeljanih projektov. Za vodenje projektov ni pristopa, ki bi ustrezal vsem. Kar najbolje ustreza eni projektni ekipi, organizaciji in vrsti projekta, je lahko nočna mora za drugo. Zato so se na različnih področjih oziroma v različnih panogah začele razvijati metodologije projektnega vodenja, ki se prilagajajo njihovim edinstvenim potrebam in težavam. Nastalo je veliko različnih metodologij projektnega vodenja. Kako torej veste, katera metodologija projektnega vodenja je najboljša za vas, vašo ekipo in seveda vašo organizacijo?
V diplomskem delu je predstavljenih osem metodologij projektnega vodenja, ki predstavljajo kombinacijo logično povezanih praks, metod in procesov, ki določajo, kako najbolje načrtovati, razvijati, nadzorovati in izvajati projekt skozi neprekinjen postopek izvajanja do uspešnega
zaključka in prenehanja. Vsaka izmed njih je rezultat dolgoletnega razvoja in praktičnih izkušenj ter predvsem nenehne želje in potrebe po izboljšanju in povečanju uspešnosti projektov. V osnovi se metodologije delijo na tradicionalne in moderne. Prve so v teoriji primernejše predvsem za projekte z dobro definiranimi cilji in v stabilnem okolju, medtem ko so druge bolj uporabne v manj standardiziranem okolju z nepredvidljivimi spremembami in
slabše definiranimi cilji.
V nadaljevanju diplomske naloge podrobneje predstavimo rezultate anketne raziskave, kjer smo od anketirancev pridobili kvalitetne in pomembne informacije iz prakse, ki so ključnega pomena pri potrjevanju zastavljenih hipotez. Predstavitev smo razdelili na tri sklope, in sicer splošni rezultati analize, rezultati analize, glede na posamezno metodologijo, in rezultate analize, s pomočjo katerih bomo dokazovali zastavljene hipoteze. Prvi sklop se nanaša na splošne rezultate vseh anketirancev, kjer razdelimo anketirance po branžah, številu zaposlenih, številu in vrsti projektov, ki jih izvajajo, ter povprečno število sodelujočih pri posameznem projektu. Drugi sklop rezultatov predstavlja rezultate anketirancev, glede na posamezno metodologijo, v tretjem sklopu pa predstavimo dejavnike, ki so jih anketiranci upoštevali pri izbiri metodologije projektnega vodenja, razloge, zaradi katerih so se odločili za izbiro metodologije, pozitivne učinke in slabosti, ki so jih prepoznali z uporabo metodologije.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projekt, projektno vodenje, metodologije projektnega vodenja, uspešnost, analiza, rezultati v praksi, dejavniki, razlogi, prednosti, slabosti.
Objavljeno: 22.10.2020; Ogledov: 1797; Prenosov: 179
Celotno besedilo (2,23 MB) |
247. Analiza in načrtovanje rasti podjetja Lisca, d.d.Špela Korošec, 2020 Opis: V diplomskem delu je zajeta analiza slovenskega podjetja Lisca, d. d., z namenom prepoznavanja in izbire primerne strategije rasti podjetja. Analiza je bila narejena s pomočjo modela Allana Gibba (1991) in orodij strateške analize, kot so analiza MOF, analiza RECoIL, analizi SWOT in TOWS, analiza PESTEL, matrika BCG in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je s pomočjo več analiz ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast, le-tega prepoznati, predlagati, katere strategije rasti bi bile primerne za podjetje Lisca, d. d., in se na koncu odločiti za najprimernejšo, pripraviti predstavitev le-te in prikaz možnega scenarija rasti.
Izbrana strategija generične/organske rasti bo vplivala na prepoznavnost podjetja na tujih trgih in posledično na širitev trgov ter večji prihodek in dobiček.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Rast podjetja, analiza MOF, analiza RECoIL, strategija rasti, generična/organska rast, analiza poslovanja.
Objavljeno: 24.10.2020; Ogledov: 1506; Prenosov: 230
Celotno besedilo (7,73 MB) |
248. |
249. |
250. |
