811. |
812. Inovativni poslovni model in uvedba novega produkta na področju turizmaKlemen Skok, 2017 Opis: Podjetja za lastno rast in rast posla nenehno potrebujejo nove produkte, da ostanejo zanimiva na trgu. Nekatera to dosežejo s širjenjem ponudbe, nekatera podjetja pa se odločajo za diverzifikacijo svojih produktov. Obravnavano podjetje želi svojo ponudbo razširiti na povsem nov koncept zasnove nastanitvenih enot s trendovskim značajem. Celotno diplomsko delo temelji na poslovnem modelu, kateri nam pomaga razčleniti in natančno določiti vse parametre vključene v ta model in nas vodi skozi devet gradnikov, kateri so opisani in opredeljeni v delu.
Namen diplomske naloge je celovit in obširen pregled inovativnega poslovnega modela obravnavane specifične turistične dejavnosti. Z diplomsko nalogo, natančneje anketo, smo dokazili, da so potrošniki in stranke veseli novitet v turizmu. Turizem je ena izmed tistih panog naše države, ki zelo hitro raste. Poleg tega smo tudi dokazali, da smo finančno zmožni obravnavano investicijo v turistični dejavnosti amortizirati v roku petih let. Po pretečenem obdobju bo podjetje najverjetneje poslovalo z dobičkom. Diplomska naloga je še en dokaz več, da se inovativnost v podjetništvu obrestuje.
Ključne besede: Poslovni model, inovativnost, čebelarstvo, turizem, ideja, podjetništvo
Objavljeno: 16.09.2017; Ogledov: 3623; Prenosov: 246
 Celotno besedilo (1,85 MB) |
813. Poslovna strategija za podjetje "Mizarstvo Jamnik, s. p."Drenusha Barbatovci, 2017 Opis: POVZETEK
Diplomsko delo zajema poslovno strategijo podjetja »Mizarstvo Jamnik, s. p.«. Gre za družinsko podjetje, ki je bilo ustanovljeno pred štirimi desetletji. Osnovna dejavnost podjetja je izdelava pohištva in notranje opreme po meri. Podjetje se po velikosti uvršča v segment mikropodjetij in se je v zadnjih letih osredotočilo predvsem na izdelavo opreme za hotele, parfumerije in razne poslovne prostore.
Obravnavana tema se nanaša na manjše mizarsko podjetje, ki želi razširiti svoje poslovanje. Poslovno strategijo za rast podjetja bomo prenesli na slovensko poslovno okolje. Preverili bomo možnost diverzifikacije, saj je težnja po globalnem poslovanju vedno večja, domači prostor pa je lahko hitro premajhen. Rdeča nit v raziskovalnem delu bo težnja po rasti. S pomočjo uporabe najbolj razširjenih analiz bomo predstavila stanje v Sloveniji. Kar zadeva diverzifikacijo, bomo Mizarstvu Jamnik predstavili najboljšo možnost.
Namen diplomskega dela je raziskati in analizirati čim večjo količino podatkov o stanju v Sloveniji, podjetju predstaviti možnost izvoza oziroma sodelovanja s tujino, vsaj z državami članicami Evropske unije. Cilj diplomskega dela je predstaviti smernice za podjetje, torej, kako lahko raste, kakšne so ključne konkurenčne prednosti, na katerih mora graditi in kje v primerjavi s sorodnimi podjetji zaostaja.
Največ informacij bomo predstavili s pomočjo analiz konkurence, panoge, notranjega in zunanjega okolja. Informacije za analizo bomo v večini primerov pridobili na svetovnem spletu, kot ozadje pa bomo teoretično znanje podkrepili z literaturo s področja podjetništva in managementa.
Ključne besede: poslovna strategija, diverzifikacija, smernice podjetja, rast, analiza poslovanja, bilanca stanja
Objavljeno: 16.09.2017; Ogledov: 3237; Prenosov: 186
Celotno besedilo (1,64 MB) |
814. Analiza neprekinjenega poslovanja sistema zaščite kritične infrastrukture v Republiki SlovenijiAndreja Marinčič, 2017 Opis: V času svojega študija na FDV se je v luči vedno večjih in kompleksnejših varnostnih odklonov
začelo obdobje raziskovanja in uveljavljanja krovnega pomena sistema zaščite evropske kritične
infrastrukture in kritične infrastrukture posameznih držav. V današnjem času smo namreč priča
vplivu raznovrstnih sprememb in varnostnih izzivov, ki terjajo odzive akademskih krogov,
poslovne in politične mednarodne skupnosti, še posebej organov EU, ki z varnostno politiko
krojijo in usmerjajo v obvladovanje ranljivosti, ogroženosti in varnostnih tveganj v sistemu
kritične infrastrukture. Odgovorne institucije na evropski ravni in ravni posameznih držav se
namreč vse bolj zavedajo, da lahko ima destabilizacija ene same kritične infrastrukture trajne
negativne posledice znotraj kot tudi zunaj njenih meja. Zaradi kompleksne narave sistema zaščite
kritične infrastrukture se je večina držav, tudi Slovenija, nekako izogibala vzpostavitvi nekega
pravnega okvira, ki bi jasno definiral državni sistem KI, subjekte odgovornosti ter proces odločanja
pred, med in po kriznem dogodku. Primarno govorimo o zagotavljanju strateško-operativnega
delovanja posamezne kritične infrastrukture, ki je jasno in natančno definirana skozi holistično
metodologijo zagotavljanja varnostne odpornosti. Upravljanje raznovrstnih groženj omogoča
samo integriran pristop, ne samo države, temveč tudi poslovnega sektorja kot celotne družbene
kulture. Tako kot vsaka organizacija mora tudi posamezna kritična infrastruktura za kakovostno
in učinkovito varnostno odpornost vzpostaviti metodologijo neprekinjenega poslovanja. Dandanes
obstaja mednarodni standardiziran pristop neprekinjenega poslovanja, imenovan ISO 22301:2014.
S pomočjo tega standarda najprej definiramo strateško zunanje in notranje okolje posamezne
kritične infrastrukture, sledijo analiza tveganj in učinkov ter načrt neprekinjenega poslovanja pred,
med in po krizi. Najbolj pomembno je, da morajo odgovorni za zaščito posamezne KI nenehno
posodabljati načrt neprekinjenega poslovanja in ga preverjati preko raznovrstnih namišljenih
scenarijev potencialnih varnostnih odklonov. S pomočjo celostne metodologije neprekinjenega
poslovanja lahko znotraj posamezne KI in celotnega sistema državne KI dosežemo najvišjo raven
varnostne odpornosti. Seveda v času posameznih faz, načrtovanja, izvedbe, preverjanja in
nadgradnje upoštevamo medsebojne odvisnosti in povezave, zasebne lastniške strukture in vse
ostale krovne elemente, ki vplivajo na uspešno upravljanje v času varnostnega »mirovanja« kot v
času med in po kriznem dogodku. Zaščita kritične infrastrukture predstavlja imperativen element
zagotavljanja minimalnih pogojev za politično in ekonomsko delovanje celotne družbene
dinamike, ki ga lahko dosežemo z uspešno vpeljavo metodologije neprekinjenega poslovanja po
ISO 22301. Ali obstaja takšno prepričanje tudi znotraj nosilcev in odgovornih za neprekinjeno
delovanje kritične infrastrukture v Republiki Sloveniji? To vprašanje je bilo povod za nastanek
pričujočega magistrskega dela, ki naj prispeva k spoznavanju, da je vzpostavljanje neprekinjenega
poslovanja slehernega sektorja kritične infrastrukture koristen pripomoček za oblikovanje
varnostnih politik in integralnih varnostnih sistemov.
Ključne besede: neprekinjenost poslovanja, sistem zaščite kritične infrastrukture, upravljanje s
tveganji, grožnje, poslovna »odpornost«, holističen pristop.
Objavljeno: 12.09.2017; Ogledov: 4185; Prenosov: 284
Celotno besedilo (3,41 MB) |
815. Stres kot motivator in demotivator na delovnem mestuVeronika Veber, 2017 Opis: Način današnjega življenja je vse hitrejši in vse pogosteje se srečujemo s stresom. Z njim se soočamo tako v zasebnem življenju kot tudi na delovnem mestu. Tudi podjetja so v vse večjem stresu, saj se konkurenca zelo hitro spreminja in razvija – kot pravi pregovor: »Kar ne bomo naredili mi, bo naredil nekdo drug.« To je tudi razlog, da podjetja vse bolj pritiskajo na svoje zaposlene in s tem povzročajo stres. Bolj kot smo pod stresom, težje in manj kakovostno opravljamo svoje delo. Stres na delovnem mestu je vse bolj razširjen in predstavlja za organizacijo velik problem.
V diplomski nalogi sem se osredotočila na raziskovanje stresa kot motivatorja in demotivatorja na delovnem mestu. V svojem raziskovanju sem za izdelavo diplomske naloge uporabila različne metode, na podlagi katerih sem ovrednotila postavljeno hipotezo. V teoretičnem delu sem uporabila pregled literature z izbranega področja, v empiričnem delu pa sem izvedla anketiranje zaposlenih in intervjuje s posamezniki na različnih funkcijah v organizacijah. Kot glavni dejavniki, ki vplivajo, da stres na zaposlene deluje kot motivator, so se izkazali: dobro vzdušje v podjetju in dobri odnosi med zaposlenimi, dobri delovni pogoji, pohvala nadrejenega in nagrajevanje na delovnem mestu, sprotno informiranje o delu, raznoliko delo, dobro stoječe podjetje in podjetje na dobrem glasu ter karierni razvoj. Kot dejavniki, ki na stres vplivajo kot demotivatorji na delovnem mestu, pa so se izkazali: slabo vzdušje v podjetju in slabi odnosi med zaposlenimi, slaba plača, slabi delovni pogoji, monotono delo, slabo informiranje o delu, podjetje na slabem glasu, kritika nadrejenih in novice o zmanjševanju kadra
Ključne besede: stres, stres na delovnem mestu, motivator, demotivator, zaposleni.
Objavljeno: 09.09.2017; Ogledov: 4337; Prenosov: 248
Celotno besedilo (2,51 MB) |
816. Vpliv kreativnosti na uspeh fotografa - podjetnikaTara Novak, 2017 Opis: Solze sreče. Smeh. Bela obleka. Zaljubljeni pogledi. Poljubi. Zabava. Spomini na ta dan ostanejo za vedno. Fotografije nas vsakič znova popeljejo v čas, ko smo obljubili svoje srce tistemu, ki ga ljubimo. Za njimi stoji fotograf, ki vsako zgodbo posebej, na drugačen način, zaklene v knjigo spominov. Opazovanje fotografij ne pričara le čarobnosti tistih trenutkov, ampak prikaže tudi rahločutno ustvarjalnost fotografa. To opazujejo mnoge generacije več let po srečnem dogodku. Skoraj bi lahko rekli, da se fotografova kreativnost, ki jo je mogoče opazovati na fotografijah, prenaša iz roda v rod.
Raziskovanje, kako velik vpliv ima kreativnost na fotografa – podjetnika, je osrednja tema diplomskega dela. Ljudje še vedno kreativnost najprej povezujemo z umetnostjo in literaturo. Vendar je prav tako pomembna v podjetništvu, saj je vsak novi produkt, proces ali storitev rezultat kreativnega razmišljanja podjetnika. Mojo hipotezo, da ima kreativnost velik vpliv na uspeh fotografa – podjetnika, so potrdili poročni fotografi, izsledki analize o zadovoljstvu njihovih strank pa dokazujejo, da fotografi niso le kreativni, temveč tudi uspešni podjetniki.
Ključne besede: kreativnost, podjetnik, poročni fotograf, uspeh, zadovoljstvo potrošnikov, podjetniške lastnosti
Objavljeno: 09.09.2017; Ogledov: 3407; Prenosov: 192
Celotno besedilo (1,25 MB) |
817. Načrtovanje rasti podjetja Moja čokolada d. o. o.Denis Mrzljak, 2017 Opis: V diplomskem delu sem predstavil in analiziral podjetje Moja Čokolada d. o. o. Podjetje je bilo ustanovljeno decembra leta 2013 in se že od ustanovitve ukvarja pretežno s prodajo raznoraznih čokoladnih izdelkov preko spletne trgovine MojaČokolada.si.
V uvodnem delu diplomske naloge sem predstavil podjetje in podjetnika, opisal panogo, v kateri podjetje posluje, predstavil njihove storitve, vizijo in poslanstvo.
Izdelal sem raziskavo in analizo trga. Analiziral sem panogo, konkurenco, predstavil življenjski cikel podjetja glede na Churchill-Lewisov model in izdelal SWOT analizo.
V poglavju finančna analiza dosedanjega poslovanja podjetja sem poleg analize bilance stanja in analize poslovnega izida za pretekla tri leta predstavil tudi razne finančne kazalnike. Iz analize poslovnega izida je razvidno, da je podjetje imelo v letu 2016 185.667 EUR čistih prihodkov od prodaje, kar predstavlja skoraj 60 odstotkov več prihodkov kot v poslovnem letu 2014. S finančnimi kazalniki sem le dodatno potrdil, da ima podjetje vse možnosti za nadaljnjo rast, saj podjetju rastejo sredstva, prodaja in začelo je poslovati z dobičkom.
V diplomski nalogi sem analiziral tudi dosedanjo rast podjetja in preučil možne strategije nadaljnje rasti. Moje mnenje je, da bo podjetje še naprej najbolje rastlo s pomočjo diverzifikacije. Podjetje se ima namen širiti tudi na trge sosednjih držav. Predvidel sem bodočo rast podjetja, stroške in finančne projekcije za naslednja tri leta. V naslednjih treh letih se pričakuje približno 63 % rasti prihodkov od prodaje.
Zadnje poglavje sem namenil kritičnim tveganjem in možnim rešitvam, kjer sem opisal trenutno največje nevarnosti podjetju in možne preventive oziroma rešitve.
Mislim, da ima podjetje Moja Čokolada, d. o. o. velik potencial, ki ga bo s pomočjo diverzificirane rasti, dinamičnosti in hitrega prilagajanja trgu lahko dosegla.
Ključne besede: Strategija rasti, rast podjetja, SWOT-analiza, spletna prodaja, spletna trgovina, rast z diverzifikacijo
Objavljeno: 07.09.2017; Ogledov: 6350; Prenosov: 537
Celotno besedilo (1,39 MB) |
818. Analiza podjetja Xastor, d. o. o., in predlogi za razvojEva Absec, 2017 Opis: Podjetje XASTOR, d. o. o., posluje že od leta 1990 in se ukvarja z varovanjem objektov, varnostnimi, videonadzornimi in protipožarnimi sistemi. Podjetje ima 19 zaposlenih, kar ga uvršča med mala podjetja.
Podjetje vsa leta svojega delovanja raste, se razvija in širi svojo ponudbo. V diplomskem delu obravnavam dosedanje delovanje podjetja predvsem s finančnega vidika in predlagam nekaj ukrepov, ki bi pomagali pri rasti podjetja.
Na podlagi finančnih analiz podjetij SINTAL FIT, XASTOR, G4S in BBR ugotovim, da se podjetje XASTOR nahaja v zlati sredini, saj ima dovolj kakovostnih virov, je finančno ustrezno, likvidno, solventno, ni zadolženo, ima pozitivno EBIT in ima dobro kapitalsko ustreznost. Najboljšo kapitalsko in finančno ustreznost ima sicer podjetje SINTAL, vendar temu sledita podjetji XASTOR in G4S.
Podjetje XASTOR ima na trgu močno konkurenco, podjetje SINTAL, poleg tega je trg tudi že dokaj nasičen z ostalimi ponudniki, kljub temu ima dobro prepoznavnost. Dodana vrednost podjetju je ta, da imajo z zaposlenimi odlične odnose, uporabljajo okolju prijazna prevozna sredstva, niso deležni medijskih afer in nudijo kakovostne storitve.
V prihajajočih letih imajo namen povečati tržni delež na slovenskem trgu, med drugim imajo kot investicijo v planu nakup novih prostorov, nakup dodatnih avtomobilov in nove opreme varnostno-nadzornih centrov.
Z diplomskim delom sem potrdila, da podjetje že do sedaj uspešno posluje ter ima potencialno možnost razvoja in rasti.
Ključne besede: podjetje XASTOR, varovanje, SWOT-analiza, razvoj, rast.
Objavljeno: 07.09.2017; Ogledov: 3728; Prenosov: 182
Celotno besedilo (2,05 MB) |
819. Vpliv, pravica in stopnja delavcev do soupravljanjaAleš Furlan, 2016 Opis: V magistrskem delu z naslovom »Vpliv, pravica in stopnja delavcev do soupravljanja« smo predstavili in opisali osnovne pravice delavcev, ter stopnjo in vpliv do soupravljanja. Opisali smo, kakšen pomen je soupravljanje in kakšen vpliv je imelo na spremembe delovnih navad v podjetjih oziroma združbah.
Raziskovali smo kakšne pravice imajo delavci pri soupravljanju v podjetjih X in Y, ter katere pravice so jim zagotovljene. Preverjali smo ali so delavcem dane vse pravice, ki so predpisane v zakonu o soupravljanju delavcev, oziroma ali imajo v podjetju zagotovljeno manj pravic, ter kako vodilni v podjetju spodbujajo udeležbo zaposlenih v kapitalu podjetja ter spodbujajo zaposlene k večji pripadnosti do podjetja.
Ugotovili smo, da je zakonska ureditev soupravljanja in soodločanja vplivala na boljše delovne pogoje in zadovoljstvo zaposlenih. Zaposleni so pridobili možnost, da lahko soodločajo o vprašanjih dela na svojem delovnem mestu in v ožji organizacijski enoti.
Iz empiričnega dela smo prišli do ugotovitev, da so pravice in vpliv delavcev v obravnavanih podjetjih enake ali celo višje od pravic, ki jih določa Zakon o sodelovanju delavcev pri upravljanju in sodelovanju v podjetjih. Vodilni v podjetju spodbujajo udeležbo zaposlenih v kapitalu podjetja ter spodbujajo zaposlene k večji pripadnosti do podjetja, saj jim to zagotavlja, da dosežejo skupne cilje. Spodbujajo, da na različnih področjih soodločajo in jim dajejo veliko pravic, ter tako vplivajo na njihovo zadovoljstvo.
Ključne besede: soupravljanje, lastništvo, podjetništvo, delovno pravo, EU.
Objavljeno: 03.09.2017; Ogledov: 3511; Prenosov: 153
Celotno besedilo (1,08 MB) |
820. Načrtovanje rasti podjetja BKS-leasing, d. o. o.Vid Dežman, 2016 Opis: Hitro prilagajanje na spremembe v poslovnem okolju zahteva veliko dela in truda. V poslovnem načrtu rasti podjetja BKS-leasing, d. o. o. sem predstavil generično rast podjetja na primeru financiranja nepremičnin. Čeprav naj bi bil trg nepremičnin že zasičen, tako s stanovanjskimi in poslovnimi stavbami kot z industrijskimi objekti, sem dokazal, da lahko podjetje zraste v petih letih za več kot 100 % z relativno malo dodatnih stroškov in zgolj z rastjo financiranja nepremičnin. Podjetjem z dejavnostjo lizinga v kriznih časih večinoma ne kaže ravno najbolje in zaznavajo upad financiranj. Pri BKS-leasingu, d. o. o. je zgodba malce drugačna, saj jih finančna kriza ni prizadela v tolikšni meri kot večino lizing podjetij. Predvsem je to posledica dobre poslovne prakse v podjetju, ki financira zgolj stranke z boljšo boniteto. BKS-leasingu, d. o. o. tudi ne bi bilo treba namenjati veliko sredstev v oglaševanje, saj so na tem trgu že prisotni, radi pa bi svojo prisotnost okrepili, saj imajo dobro priložnost glede na razmere, v katerih so se znašli nekateri izmed večjih konkurentov.
Pri načrtu prodaje oz. finančnih prihodkov od obresti naraste njihov obseg prodaje v petih letih za več kot 100 %, in sicer iz 4.717.185 EUR planiranih finančnih prihodkov v letu 2016 na 8.909.331 EUR v letu 2020. Sredstva v bilanci stanja se jim v roku petih let povečajo iz 88.244.935 EUR na 168.375.433 EUR, kar je 90-odstotna rast obsega poslovanja. Poslovni izid v letu 2016 naj bi zaključili pozitivno s čistim dobičkom v višini 1.388.777 EUR. V letu 2020 naj bi čisti dobiček že znašal 3.844.350 EUR, kar je skoraj 180-odstotno povečanje čistega dobička v petih letih.
Ključne besede: financiranje nepremičnin, lizing, finančna kriza, rast podjetja, strategija rasti.
Objavljeno: 03.09.2017; Ogledov: 3160; Prenosov: 157
Celotno besedilo (1,54 MB) |
