11. Poslovni načrt za rast družinskega podjetja Šuštar trans d. o. o.Klavdija Šuštar, 2018 Abstract: V današnjem času je uspeh podjetja pogojen z odločnostjo, v smislu sprejemanja učinkovitih in hitrih poslovnih odločitev ter prilagajanja okolju, ki se nenehno spreminja.
Diplomsko delo obravnava poslovni načrt podjetja Šuštar Trans d. o. o., ki je v svoji panogi uspešno že 20 let. Podjetje se ukvarja se z gradbeništvom. Glavna dejavnost je cestni tovorni promet z oznako H49.410. Poleg tega se podjetje ukvarja tudi z izkopi, dobavo in prevozom betona ter separacijo. Podjetju je do zdaj uspelo doseči zastavljene cilje, naslednji korak pa predstavljata širitev podjetja in prilagoditev trenutnim razmeram v poslovnem okolju.
Na osnovi izvedene SWOT-analize, finančnih analiz ter ostalih kazalnikov iz poslovnega načrta podjetja ugotavljamo, da mora podjetje izkoristiti svoje prednosti in zmožnosti za nadaljnjo rast in ponujeno priložnost v trenutnem okolju. Znanje in izkušnje so največje vrednote podjetja, s tem pa tudi konkurenčna prednost. Predlagamo, da se podjetje odloči za generično rast in rast z diverzifikacijo, kar pomeni širjenje ponudbe in podjetja, kar lahko posledično pomeni tudi prevzem večjega tržnega deleža. Po proučevanju strokovne literature in internih podatkov podjetja smo najprej opredelili podjetniško rast in se osredotočili na Churchill-Lewisov model rasti.
Podjetje je organizirano kot kapitalska družba, družba z omejeno odgovornostjo, organizacijska struktura pa je preprosta. Pomembno je, da zaposleni vestno opravljajo svoje funkcije, rezultat pa je viden v razvoju podjetja.
Projekcija poslovnih izkazov prikazuje možnost za rast podjetja. Zaradi povečanega obsega poslovanja se bo podjetje širilo v številu zaposlenih (povprečno pet zaposlenih več na letni ravni) in tudi z nakupom nove opreme. Opredmetena osnovna sredstva se bodo do leta 2020 povečala za 4.673.784 EUR, kar je v primerjavi z letom 2016 več za 2.411.807 EUR. Dobiček bo ostajal v podjetju in se ne bo izplačeval. Tako se bo posledično večal tudi kapital, ki bo do leta 2020 znašal 3.029.100 EUR. Podjetje bo rast delno financiralo z lastnimi sredstvi, vendar bo zaradi prevelikih investicij najelo tudi kredite in lizinge. Vpliv investicije bo za podjetje pozitiven, saj bodo čisti prihodki od prodaje do leta 2020 dosegli 5.077.351 EUR. Z izbrano strategijo rasti se bosta povečala obseg prodaje in dobiček poslovanja.
Cilj diplomskega dela je prepoznati poslovne priložnosti in sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast, hkrati pa pokazati pravo pot, ki bo podjetju omogočila širitev poslovanja in rast.
Found in: osebi
Keywords: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, cestni tovorni promet, poslovni načrt, SWOT-analiza, finančna analiza, investicija.
Published: 18.05.2018; Views: 4021; Downloads: 217
 Fulltext (2,03 MB) |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. |
17. |
18. |
19. |
20. Izboljšanje uporabniške izkušnje spletne trgovine v izbranem podjetjuKlavdija Zimmer, 2021 Abstract: Pandemija koronavirusne bolezni Covid-19 je zaznamovala poslovanje številnih podjetij v preteklem letu. Nekatera podjetja so čas zaprtja izkoristila za digitalizacijo poslovanja, med slednjimi tudi podjetje Slovenijales Trgovina d. o. o. Leta 2020 so odprli svojo prvo spletno trgovino in med zaprtjem dosegali zelo dobre rezultate prodaje. Vendar s v podjetju zavedajo, da je ključ do še večje prodaje dobra uporabniška izkušnja.
Namen diplomskega dela je odkriti pomanjkljivosti spletne trgovine in podati predloge za izboljšave uporabniške izkušnje. Dodana vrednost diplomskega dela je povezanost z vodjo marketinga v podjetju, ki sproti implementira spremembe, ki jih tekom pisanja predlagamo. Tako so bile marsikatere spremembe implementirane že med pisanjem diplomskega dela.
Kot metoda raziskovanja je bila uporabljena primarna etnografska raziskava kvalitativnega tipa, v kateri je sodelovalo 14 uporabnikov. Predpostavili smo hipoteze, da je uporabniška izkušnja boljša, če ima integriran iskalnik izdelkov, da je uporabniška izkušnja boljša, če ima spletna trgovina jasno določene filtre izdelkov, da obstaja pozitivna korelacija med številom obiskanih podstrani in dobro uporabniško izkušnjo, ter da je uporabniška izkušnja boljša, če sta spletna stran in spletna trgovina podjetja združeni na enem mestu.
Trenutno stanje spletne trgovine smo analizirali in opravili analizo konkurence. Obravnavali smo šest konkurenčnih podjetij, podjetje Slovenijales Trgovina je v primerjalni analizi zasedlo tretje mesto. Povprečna ocena (od 1 do 5) zadovoljstva z uporabo spletne strani je bila 3,9. Vse hipoteze smo med raziskavo potrdili. Podjetju predlagamo, naj spletno stran in spletno trgovino združi na eno spletno mesto, doda možnost filtriranja izdelkov, doda možnost plačila s sistemom PayPal, zakupi dediciran IP-naslov, doda vse najpomembnejše informacije nad pregibom strani in doda iskalnik izdelkov. Slednja dva je podjetje že upoštevalo in implementiralo.
Found in: osebi
Keywords: Uporabniška izkušnja, spletna trgovina, uporabniško testiranje, pandemija koronavirusne bolezni Covid-19, optimizacija za mobilne naprave, Slovenijales Trgovina d. o.
Published: 07.07.2021; Views: 1358; Downloads: 88
Fulltext (1,05 MB) |
