31. Poslovni načrt širitve podjetja Autodelta d.o.o.Marko Vodopija, 2017 Abstract: Podjetje AUTODELTA d. o. o. (v nadaljevanju AD) deluje na slovenskem trgu že od leta 1991 in je v stalnem razvoju. Podjetje se stalno prilagaja novim tehnologijam in spreminjajočim se razmeram na trgu, da lahko dosega želene rezultate. Tako se je podjetje razvilo iz prodaje rabljenih vozil preko prodaje novih vozil Fiat, Lancia, Alfa Romeo do trenutno enega vodilnih pooblaščenih prodajalcev vozil znamke Volkswagen, Audi in VW gospodarska vozila v Sloveniji. Še posebej pa je razvilo servisno dejavnost omenjenih znamk. Spoznali so, da je najbolj donosna dejavnost servisiranje vozil, kamor sodijo tudi kleparska in ličarska popravila. Seveda vsaka omenjena dejavnost sama zase ne bi mogla obstati, lahko pa odlično sinergično deluje. Podjetje je že pridobilo ISO certifikat za servis in postalo tudi vodilno na področju servisiranja vozil znotraj mreže uvoznika vozil znamke VW in Audi. K temu pripomore predvsem vrhunski kader, ki ima že preko 20 let izkušenj s servisiranjem vozil teh znamk in se stalno izpopolnjuje za tehnične novosti, ki so potrebne za konkurenčno prednost. Za obdelavo večjega števila strank je potrebno zagotoviti tudi večjo kapaciteto servisa. Ker je podjetje omejeno z obstoječim prostorom, je bilo v prvi fazi potrebno v največji meri optimizirati procese in logistiko. Ker pa so kadrovske in organizacijske kapacitete že tako velike, je bilo potrebno začeti razmišljati o novih prostorih oziroma poslovni enoti. Vodstvo podjetja je željno stalnega razvoja. Odkrili so podjetje v stečaju, ki ima odlično lokacijo v Ljubljani in se je ukvarjalo s servisiranjem vozil. Del poslovnih prostorov je v dolgoročni najem vzela ena od zavarovalnic, s katero je AD že prej veliko sodelovala. AD je vzela v dolgoročni najem delavniške prostore z ustreznimi skladišči in pisarnami. S tem lahko ustvarijo še boljše medsebojno sodelovanje, s čimer si obe stranki zagotovita nek stalni posel: zavarovalnica nove stranke zavarovanj in hitra ter ugodna popravila, AD pa dodatno delo v kleparski in ličarski delavnici.
Drugo zelo pomembno dejstvo pri omenjenem projektu je, da je bilo podjetje v stečaju pooblaščeni serviser vozil znamke Škoda, ki tudi spada v koncern VW, uporablja enako tehniko in jo zastopa v Sloveniji isti uvoznik Porsche Slovenija, s katerim AD dobro sodeluje že več kot 15 let. To pa pomeni hitro adaptacijo na novo blagovno znamko in sistem, po katerem deluje uvoznik – dobavitelj tehnične pomoči in originalnih rezervnih delov.
V diplomskem delu s poslovnim načrtom za rast podjetja preverjam realnost in uresničljivost postavljenih ciljev podjetja AD. Osredotočam se predvsem na rast nove poslovne enote.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetje, prilagajanje razmeram na trgu, novi programi, karoserijska dejavnost, kontroling
Published: 17.12.2017; Views: 3648; Downloads: 215
 Fulltext (2,88 MB) |
32. Poslovni načrt za ustanovitev butične turistične agencijeNejc Jaklič, 2017 Abstract: Podjetniški tim je prepoznal priložnost na področju zelenega, trajnostnega in doživljajskega turizma ter se odločil idejo realizirati in zato ustanoviti turistično agencijo EM Tourism. Oblikovana sta bila dva produkta, ki ju bo agencija tržila kot edinstvena, saj bosta prilagojena željam posameznih strank. Agencija se v svojih strategijah, trženjski in marketinški, usmerja na tuje trge, medtem ko se bodo vse aktivnosti in doživetja izvajale v JV Sloveniji.
V diplomskem delu sem izdelal poslovni načrt za odprtje butične turistične agencije EM Tourism, ki bo služil kot vodnik pri uresničevanju prepoznane ideje. V poslovnem načrtu sem potrdil domnevo, da obstaja dovolj velik bazen kupcev, ki jih zanimajo naše storitve in da je takšna agencija potrebna, kar predstavlja prvi cilj. Drugi cilj je bil definirati potrebne korake, da bo poslovni načrt služil kot pomoč in vodilo k uresničevanju ideje. Poslovni načrt vsebuje vse potrebne elemente od preverjanja potenciala, definiranja ciljnih skupin do oblikovanja tržnih poti in finančnih projekcij. Skozi poslovni načrt sem prišel do ugotovitve, da je odprtje takšne turistične agencije smotrna odločitev.
Found in: ključnih besedah
Keywords: butična turistična agencija, turizem, tuji trgi, poslovni načrt, prilagojena ponudba
Published: 23.12.2017; Views: 5135; Downloads: 453
Fulltext (1,52 MB) |
33. Ustanovitev in rast ter razvoj podjetja "Going Commando"Ljubomir Pavasović, 2017 Abstract: V diplomskem delu predstavljam mlado podjetje in podjetnika, ki je šele na začetku svoje podjetniške poti. Vse, kar ima trenutno podjetnik, je ideja, znanje ter končni proizvod, ki ga proizvaja od doma. Diplomsko delo obravnava izdelek mladega podjetnika, ki proizvaja športne hlačke, ki vsebujejo posebno tehnologijo, ki omogočajo nošenje brez spodnjic.
Skozi diplomsko delo bom preučil možnosti ustanovitve podjetja, trženja, različnih prodajnih kanalov, možnosti za nadaljnji razvoj in rast podjetja. Namen diplomskega dela je preučiti možnosti za ustanovitev in razvoj podjetniške ideje.
Poglavja v diplomskem delu so razdeljena na uvod, jedro in zaključek. V uvodu bom predstavil možnosti zagona podjetja in različne trženjske in prodajne kanale, ki jih ima mladi podjetnik na voljo. Jedro vsebuje poslovni načrt, namenjen ustanovitvi in razvoju podjetniške ideje. V zaključku pa bom predstavil izvlečke poslovnega načrta in zaključne misli. Cilj diplomskega dela je podati bralcu realno sliko o ustanovitvi podjetja in vseh stroških, ki temu botrujejo in priti do zaključka ali je podjetnikova ideja trden steber za uspešno ustanovitev, razvoj in poslovanje podjetja. Podal bom tudi svoje kritično mnenje in prikazal optimalno pot, ki jo podjetnik lahko izbere ob začetku poslovanja.
Z diplomskim delom želim tudi pripraviti priročnik oziroma pomagalo, ki bo mladim podjetnikom olajšalo začetek svoje podjetniške poti. Na primeru že izdelane ideje bom pripravil poslovni načrt za začetek in nadaljnje poslovanje obravnavanega podjetja.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, startup, podjetje, dejavnost, rast, razvoj
Published: 23.12.2017; Views: 2603; Downloads: 188
Fulltext (2,04 MB) |
34. Poslovni načrt za otroško igralnico, pivnico in biljardnico RockDamjan Barić, 2017 Abstract: V diplomskem delu bomo s pomočjo poslovnega načrta preverili, ali so naše želje in ideje, da bi postavili otroško igralnico, pivnico in biljardnico, smiselne. Ker smo prepričani, da mladi starši potrebujejo kotiček, kjer bi lahko brezplačno in brezskrbno pustili svoje otroke, bomo preverili, kako najbolje izdelati poslovni kompleks, ki bi zadostil potrebam čim širšega kroga ljudi. Da bi dobili čim bolj jasno sliko, bomo raziskali panogo, konkurenco, določili ciljni trg ter predstavili naše konkurenčne prednosti. Naredili bomo tudi načrt promocijskih dejavnosti ter izdelali terminski načrt in finančne projekcije.
S pomočjo anket, izvedenih med naključno izbranimi osebami, bomo dobili uporabne podatke o pivu, kavi in otroški igralnici. Na ta način bomo ugotovili, kateri izdelki so najbolj priljubljeni, kakšno postrežbo si želijo stranke, katera igrala so med otroki priljubljena in katera so najkoristnejša za njihov gibalni razvoj.
Na osnovi finančnih analiz in povpraševanja po tovrstnih storitvah proti koncu dela ugotavljamo, da je odprtje takšnega objekta smiselna poslovna poteza. Iz finančnih projekcij je razvidno, da bo točka preloma dosežena v četrtem mesecu in da bo dobiček prva štiri leta rasel z 10- do 15-odstotno rastjo.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, gostinstvo, pivnica, biljard, otroška igralnica, novo podjetje
Published: 23.12.2017; Views: 4633; Downloads: 193
Fulltext (1,96 MB) |
35. Poslovni načrt za ustanovitev novega podjetja Nora torta, d. o. o.Vesna Zorman, 2017 Abstract: Če človek z zaupanjem sledi svojim sanjam in se trudi živeti, tako kot si je zamislil, bo doživel uspeh, ki si ga ni mogel prej niti predstavljati (Henry David Thoreau).
Veselje do peke slaščic in kulinaričnega ustvarjanja želim združiti v posel, zato sem se odločila ustanoviti podjetje z imenom Nora Torta, d. o. o. Želela bi zgraditi blagovno znamko unikatnih tort z dekoracijo po naročilu, uvrstiti podjetje na lestvico pomembnih inovatorjev oziroma proizvajalcev drugačnih sladkih proizvodov in postati pomemben generator izobraževanja s področja slaščičarstva ter pekarstva v Sloveniji. Ustvariti želim inovativno, fleksibilno, rastoče in v vseh pogledih uspešno podjetje.
V diplomskem delu, ki je poslovni načrt, sem predstavila svoje izdelke oz. storitev, vrednost za uporabnika, preučila potencialni trg, predvidela obseg prodaje, potrebna finančna sredstva in pričakovani donos vloženih sredstev. V zaključku diplomske naloge sem pripravila finančno projekcijo poslovanja podjetja za štiri leta in izračunala pričakovani dobiček podjetja. V prvih štirih letih poslovanja predvidevam, da bom do leta 2021, povečala prodajo za vsaj dvakrat v primerjavi s prvim letom. Prav tako predvidevam, da se bodo cene izdelkov povišale za 6 % v primerjavi s prvim letom poslovanja. Na podlagi finančnih predpostavk in projekcij predvidevam, da bo podjetje že v prvem letu beležilo dobiček, le-ta pa se bo skozi leta delovanja še povečal. Ob koncu četrtega leta bo podjetje ustvarilo dobiček v višini 76.915,06 EUR. Podjetje doseže točko preloma že v prvem letu poslovanja. Izračunala sem, da mora podjetje delati s 48,88 %, zmogljivostjo proizvodnje oz. mora ustvariti 37.089,76 EUR prometa, da pokrije vse stroške, doseže točko preloma in začne ustvarjati dobiček. Poslovni načrt je pokazal, da je poslovna ideja odlična in da jo je smiselno realizirati.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Ključne besede: poslovni načrt, novo podjetje, torte, marketing, tržne strategije, finančne projekcije.
Published: 23.12.2017; Views: 3987; Downloads: 328
Fulltext (3,17 MB) |
36. Načrt uvedbe spletne prodaje v podjetju Alma mix d. o. o.Patricia Gleščič, 2017 Abstract: Živimo v svetu digitalizacije, kjer so nam informacije na razpolago vedno in povsod. Napredna tehnologija nam širi obzorja na nove načine in s tem omogoča hitrejše iskanje novih trgov, ki za naše družinsko podjetje Alma Mix, d. o. o., predstavljajo bodoče poslovne priložnosti v spletni prodaji. Ta postaja v današnjem svetu eden najprivlačnejših načinov elektronskega poslovanja kot tudi pomemben dejavnik digitalne ekonomije. Podjetje brez kvalitetnega marketinškega načrta, ki nam kot orodje nudi podrobno tržno analizo, jasno opredeljene cilje, strategije in aktivnosti, si ne more privoščiti vstopa na nov trg in biti hkrati uspešno.
V diplomskem delu smo s tržno raziskavo pridobili vse potrebne informacije, ki so pripomogle pri sestavi načrta za uvedbo spletne prodaje na slovenskem trgu.
Cilj diplomske naloge je dokazati, da obstaja trg in potencialni kupci, ki bi kupovali hišni tekstil preko spleta.
Found in: ključnih besedah
Keywords: spletna prodaja, marketinški načrt, slovenski spletni trg, tržna raziskava
Published: 23.12.2017; Views: 3701; Downloads: 161
Fulltext (1,91 MB) |
37. Franšiza podjetja Bio Norma - poslovna priložnostMateja Pušnik, 2017 Found in: ključnih besedah
Keywords: franšizing, franšiza, franšizor, franšizij, franšizna enota, franšizna trgovina, poslovni načrt, biohrana, magistrsko delo
Published: 05.01.2018; Views: 3144; Downloads: 161
Fulltext (1,89 MB) |
38. Poslovni načrt podjetja Auri plus d. o. o., možnost pridobitve vrtaDžulijeta Nuredini, 2017 Abstract: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Auri plus d.o.o. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in ima dve poslovalnici. Ena poslovalnica je restavracija, druga pa fast food.
Cilj diplomskega dela je preveriti vse možne vidike poslovanja podjetja, s poudarkom na tržnem vidiku. Predstavila bom poslovni načrt družinskega podjetja in predpostavila, kako lahko podjetje posluje naprej, predvidela nadaljnjo rast glede na možne spremembe in pridobitve ter kako bi le-te vplivale na finančno plat podjetja.
Glavni namen je vsaj približno preveriti ali bi se investicija za vrt sploh splačala. Glede na prednosti in pomanjkljivosti podjetja, ki se jih da odpraviti je moje mnenje, da se investicija splača. Pregledala sem podatke iz finančnih izkazov, kjer je prikazano, da podjetje postopoma povišuje svoj dobiček, število zaposlenih in ostali kazalniki uspešnega poslovanja pa rastejo.
Ključno za razvoj podjetništva in gospodarstva so tudi dostopnost financiranja in investiranja, internacionalizacija, inovativnost in znanje, dostop do ponudnikov različnih storitev, dobra prometna infrastruktura in učinkovita javna uprava (Močnik et al., 2017).
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, SWOT analiza, investicija, širitev storitev
Published: 23.01.2018; Views: 3558; Downloads: 173
Fulltext (2,43 MB) |
39. |
40. Poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d. o. o.Sergej Radović, 2017 Abstract: Diplomsko delo je poslovni načrt rasti podjetja Mikrocop, d.o.o. Dejavnost družbe obsega prodajo celovitih poslovnih rešitev in storitev na področju zajema dokumentov in podatkov, upravljanja poslovnih procesov in dolgoročne hrambe dokumentov.
Na podlagi teoretičnih izhodišč so obravnavani rast podjetja, modeli in strategije rasti podjetja. Predstavljeni so panoga, v kateri posluje podjetje, trg in tržne strategije, nato sledi raziskava vpliva naložbe v novo storitev na rast in razvoj podjetja v prihodnosti.
Podjetje bo v razvoj informacijske rešitve vložilo lastna finančna in kadrovska sredstva. Poslovni problem banke bo postal poslovna priložnost podjetja za nadaljnjo rast. Podjetje bo informatizacijo izvršb prek dobre prakse prve banke tržilo preostalim bankam. Z izvajanjem nove storitve bo razširilo ponudbo storitev, povečalo poslovanje z obstoječimi bankami in hkrati pridobilo nove ciljne kupce.
Namen analize preteklega poslovanja podjetja in finančnih projekcij je prikazati učinek naložbe na rast podjetja Mikrocop, d.o.o., za katero predpostavljam, da se bo odrazila v izboljšanih finančnih rezultatih podjetja v prihodnosti.
Čisti poslovni izid podjetja se bo do leta 2020 povečal za slabih 12 % oziroma bo s 337.604 € v letu 2016 narasel na 378.116 € v letu 2020. Bilančna vsota se bo v proučevanem obdobju povečala za dobrih 400.000 € oziroma za 4,5%. Donos na kapital izkazuje povečanje z 2,69% v letu 2016 na 12,68% v letu 2020. Finančne projekcije izkazujejo, da bo podjetje učinkovito uporabljalo lastniški kapital in bo sposobno ustvarjati dobičke brez potreb po dodatnih vplačilih kapitala.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, poslovna priložnost
Published: 28.02.2018; Views: 3381; Downloads: 144
Fulltext (669,19 KB) |
