11. |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. |
17. Vloga informacijske tehnologije pri upravljanju z znanjemHelena Šašek, 2012 Opis: Upravljanje z znanjem je eno najpomembnejših načel, ki jih morajo podjetja raziskati in uporabiti, da si lahko ustvarijo konkurenčno prednost. Kljub zavedanju pomembnosti posameznikovega znanja je potrebna nenehna spodbuda in motivacija, da zaposleni svoje znanje delijo in ga tudi sprejemajo. Z razmahom informacijskih tehnologij se lahko spreminja tudi področje upravljanja z znanjem na področju gradbeništva. Timsko delo, uporaba informacijske tehnologije, interes posameznika ter delitev in uporaba znanja so dejavniki, ki podjetje dvignejo na višjo raven konkurenčnosti. Najdeno v: ključnih besedah Ključne besede: upravljanje z znanjem, informacijska tehnologija, integriran krog znanja, organizacijska kultura Objavljeno: 08.08.2018; Ogledov: 2652; Prenosov: 138 Celotno besedilo (1,02 MB) |
18. Delovni prostor in doživljanje zdravstvenega in duševnega stanja zaposlenih v SlovenijiAndrej Baričič, 2011 Najdeno v: ključnih besedah Ključne besede: delovno okolje, delovno mesto, zasnova delovnega mesta, pogoji dela, organizacijska kultura, zdravstveno stanje, psihično stanje, zaposleni, disertacije Objavljeno: 06.08.2018; Ogledov: 2477; Prenosov: 140 Celotno besedilo (3,14 MB) |
19. Analiza organizacijske kulture v izbranem podjetjuMetka Gašper, 2019 Opis: Kultura, ki vlada v določeni organizaciji, je velikokrat glavni zaviralni dejavnik uspešnega razvoja upravljanja in zagotavljanja kakovosti podjetja. Od ustrezne organizacijske kulture je tudi odvisen uspešen razvoj podjetja in zagotavljanje kakovosti, zato je razmislek o prevladujoči organizacijski kulturi podjetja zelo resen.
Glavni cilj magistrskega dela je oblikovati predloge za izboljšanje organizacijske kulture v izbranem podjetju. V prvem delu magistrskega dela se predstavi teorija s področja organizacijske kulture, njeno oblikovanje, analiziranje in spreminjanje. Ugotovi se značilnost organizacijske kulture v izbranem podjetju. S pomočjo OCAI vprašalnika se obravnava obstoječo in želeno organizacijsko kulturo ter vrednote. Raziskava se v nadaljevanju z vključitvijo polstrukturiranega intervjuja vodstva podjetja še poglobi.
Rezultati raziskave so pokazali, da se obstoječa organizacijska kultura ne ujema z želeno organizacijsko kulturo zaposlenih in vodstva v izbranem podjetju, zato so se oblikovali kratkoročni in dolgoročni predlogi za izboljšanje organizacijske kulture, ki bodo pripomogli k rasti in razvoju izbranega podjetja. Najdeno v: ključnih besedah Ključne besede: organizacijska kultura, vrednote, OCAI vprašalnik, hierarhija, trg, klan, adhokracija, zagotavljanje kakovosti, Cameron, Quinn Objavljeno: 20.04.2019; Ogledov: 3325; Prenosov: 305 Celotno besedilo (1,86 MB) |
20. |