| Title: | Načrt rasti podjetja Fraprot Slovenija, d. o. o. |
|---|
| Authors: | ID Puš, Tilen (Author)
ID Letonja, Marina (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  772$$pus_tilen_diplomsko_delo_koncna_verzija.pdf (3,34 MB)
MD5: 5049DAEE5AD0D39C9B4573F90EC07E0B
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Undergraduate thesis |
|---|
| Typology: | 2.11 - Undergraduate Thesis |
|---|
| Organization: | GeaCol - GEA College - Faculty of Entrepreneurship
|
|---|
| Abstract: | Diplomsko delo se nanaša na analizo podjetja Fraport Slovenija, d. o. o., na podlagi katere so narejene projekcije in načrt rasti za podjetje. Sama zasnova je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize kot so: MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in ga tudi prepoznati ob predpostavljeni hipotezi, da je podjetje sposobno rasti z diverzifikacijo poslovanja. Dejanski rezultati so v skladu s pričakovanji, saj je podjetje sposobno rasti s predlaganim projektom rasti.
Izbrana strategija rasti z diverzifikacijo poslovanja, ki je načrtovana, bo imela največji učinek prav na finančno poslovanje podjetja, kjer ob optimistični napovedi pričakujemo 50 % rast prihodkov. |
|---|
| Keywords: | potencial podjetja, analiza, MOF analiza, RECoIL analiza, načrtovanje rasti, strategija rasti, rast podjetja, diverzifikacija |
|---|
| Place of publishing: | Ljubljana |
|---|
| Publisher: | [T. Puš] |
|---|
| Year of publishing: | 2018 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/ReVIS-3759 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 513693826 |
|---|
| UDC: | 005(043.3) |
|---|
| Publication date in ReVIS: | 10.07.2018 |
|---|
| Views: | 5254 |
|---|
| Downloads: | 890 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
