71. |
72. |
73. Lastninsko preoblikovanje družbenih podjetij in upravljanje kapitalskih naložb Republike SlovenijeVesna Uršič Krulej, 2019, diplomsko delo Opis: Republika Slovenija (v nadaljevanju RS) je prva država, v kateri Slovenci živimo samostojno. Slovenci smo se 23. decembra 1990 s plebiscitom z veliko večino odločili za samostojnost, nato pa sprejeli še ustavo in deklaracijo o neodvisnosti ter 25. junija 1991 razglasili samostojnost (Petnajst let slovenske države, b. l. c). Proces lastninskega preoblikovanja podjetij kot del gospodarske tranzicije samostojne RS se je pričel že v letu 1990 in končal v letu 1998. V procesu lastninskega preoblikovanja družbenih podjetij je RS oktobra 1993 2.000.900 prebivalcem RS razdelila lastniške certifikate v nominalni vrednosti preko 567 mrd SIT (9,40 mrd nemških mark) z veljavnostjo do julija 1997 (Berdnik, 1998, str. 11–12; Poročilo o lastninskem preoblikovanju podjetij, 1997, str. 14). K lastninskemu preoblikovanju je pristopilo 1.592 podjetij z družbenim kapitalom, potrjenih je bilo 1.432 programov lastninskega preoblikovanja, po zaključku lastninskega preoblikovanja se je v sodni register vpisalo 1.315 podjetij (Bukovec, 1998, str. 65–67). Revizijski organi lastninskega preoblikovanja podjetij so v obdobju od junija 1993 do 31. 7. 2004 skupaj zaključili 1.106 postopkov revizije lastninskega preoblikovanja podjetij. Skupna revalorizirana vrednost oškodovanega družbenega premoženja po stanju na dan 31. 7. 2004 je 23. 1. 2019 znašala najmanj 1.528.051.352,02 EUR (Zadnje poročilo Agencije za revidiranje lastninskega preoblikovanja, 2004, str. 8–13; SURS, b. l. b). Z lastninskim preoblikovanjem družbenih podjetij je RS postala največji lastnik kapitalskih naložb. Upravljanje kapitalskih naložb RS danes izvajajo Slovenski državni holding (v nadaljevanju SDH), Kapitalska družba, d. d. (v nadaljevanju KAD) in D.S.U., Družba za svetovanje in upravljanje, d. o. o. (v nadaljevanju DSU). SDH je krovni upravljavec kapitalskih naložb RS. Na dan 31. 12. 2017 je skupna vrednost vseh kapitalskih naložb SDH (v lasti SDH ali RS) znašala 10,90 mrd EUR (Letno poročilo o upravljanju kapitalskih naložb RS in SDH za leto 2017, 2018, str. 20). KAD je pravna oseba, organizirana kot delniška družbe, katere edini delničar in ustanovitelj je RS. Na dan 31. 12. 2017 je skupna vrednost vseh sredstev KAD znašala 1.109.551.000 EUR (Letno poročilo KAD 2017, 2018, str. 76, 77). DSU je gospodarska družba, ki je bila ustanovljena leta 2001. Ustanovitelj družbe in edini družbenik je RS. Na dan 31. 12. 2017 je skupna vrednost vseh sredstev DSU znašala 134.765.341 EUR (Letno poročilo DSU 2017, 2018, str. 41, 42). Skupna vrednost portfelja kapitalskih naložb RS, v njeni neposredni in posredni lasti, je preko 12,10 mrd EUR.
Ključne besede: osamosvojitev, družbeno podjetje, tranzicija, lastninsko preoblikovanje, lastniški certifikat, kapitalske naložbe, interna razdelitev delnic, notranji odkup, javna prodaja podjetja, upravljanje, SDH, KAD, DSU
Objavljeno v ReVIS: 13.04.2019; Ogledov: 3120; Prenosov: 236
 Celotno besedilo (2,39 MB) |
74. Korporativno upravljanje - ustanovitev hčerinske družbe in izbira sistema upravljanja : magistrsko deloUrška Simonič, 2019, magistrsko delo Opis: Magistrska naloga obravnava področje sistemov korporativnega upravljanja. V teoretičnem delu je uvodoma opredeljen problem in teoretična izhodišča za raziskavo. Sledijo cilji, raziskovalni hipotezi, metode dela in ocena dosedanjih raziskav. V nadaljevanju je prikazana opredelitev temeljnih pojmov in dejavnikov odločanja, ki ji sledi predstavitev pravne ureditve korporativnega upravljanja v Sloveniji. Prav tako sta prikazana enotirni in dvotirni sistem korporativnega upravljanja v Sloveniji ter prednosti in primerjava obeh sistemov. Predstavljeni so tudi sistemi korporativnega upravljanja v Nemčiji, Veliki Britaniji, Švedski in Norveški. V empiričnem delu sledimo temeljni raziskovalni domnevi, da je enotirni sistem upravljanja primernejši za proučevano družbo v telekomunikacijski dejavnosti, in domnevi, da je enotirni sistem upravljanja primernejši za družbe, ki imajo enega lastnika (100-% lastništvo). V skladu z zastavljenimi cilji magistrske naloge so na osnovi teoretskih spoznanj in lastno izvedene raziskave podane ugotovitve glede primernosti in koristi uporabe enotirnega in dvotirnega sistema upravljanja, še posebej za proučevano družbo v telekomunikacijski (storitveni) dejavnosti.
Ključne besede: Korporativno upravljanje
Objavljeno v ReVIS: 04.03.2019; Ogledov: 2097; Prenosov: 186
Celotno besedilo (1,30 MB) |
75. |
76. Ukrepi za zmanjševanje tveganj pri upravljanju znanja : magistrska nalogaDarko Jerković, 2018, magistrsko delo Opis: Magistrska naloga predstavlja znanje, grožnje in tveganja ter obravnava področje upravljanja znanja in upravljanja tveganj. Po obravnavi posameznih področjih sledi združitev obeh področij s predstavitvijo ukrepov za zmanjševanje tveganj pri upravljanju znanja. Namen magistrske naloge je preučiti, kakšna tveganja obstajajo na področju upravljanja znanja in predstaviti ukrepe, s katerimi se ta tveganja odpravljajo. V empiričnem delu naloge smo s pomočjo vprašalnikov identificirali tveganja v šestih različno velikih podjetjih in poskusili oceniti, s katerimi ukrepi bi uspeli tveganja zmanjšati.
Ključne besede: znanje, tveganje, obvladovanje tveganj, upravljanje znanja, zmanjševanje tveganj, izguba znanja
Objavljeno v ReVIS: 26.10.2018; Ogledov: 3401; Prenosov: 175
Celotno besedilo (1,61 MB) |
77. |
78. Ocenjevanje tveganj pri upravljanju znanja : magistrska nalogaDejan Umek, 2017, magistrsko delo Opis: V magistrski nalogi so predstavljeni in opredeljeni pojmi znanje, grožnja, tveganje in upravljanje znanja. Podrobneje sta predstavljena življenjski cikel znanja in upravljanje tveganj v organizacijah. Namen magistrske naloge je ugotoviti, ali se slovenska podjetja zavedajo, kaj upravljanje znanja pomeni. Prav tako nas zanima, ali obstajajo kakšna tveganja pri upravljanju znanja na področju človeških, upravljavskih in tehničnih tveganj. Z anketo želimo pridobiti odgovore na vsa ta vprašanja in na koncu magistrske naloge odgovoriti na vsa zastavljena vprašanja.
Ključne besede: tveganje, grožnja, znanje, upravljanje znanja, organizacija
Objavljeno v ReVIS: 24.08.2018; Ogledov: 2951; Prenosov: 138
Celotno besedilo (2,21 MB) |
79. Finančna interpretacija ocenjevanja tveganj upravljanja znanja : magistrska nalogaSimona Kos, 2018, magistrsko delo Opis: V magistrski nalogi je predstavljen pojem znanja. Opredeljene so vrste znanja in vloga znanja v sodobnih podjetjih. Podrobneje je predstavljeno upravljanje znanja, čemur sledi opis modelov upravljanja znanja. Podrobneje je predstavljen tudi proces upravljanja znanja. Namen magistrske naloge je predstaviti možnost evalvacije upravljanja tveganj pri upravljanju znanja s pomočjo preslikave numerične ocene v finančno. Podatke o tveganjih znanja in upravljanja znanja, s katerimi se v podjetjih soočajo, smo pridobili s pomočjo vprašalnika. Dobljene rezultate tveganja upravljanja znanja smo glede na čiste prihodke od prodaje posamezne organizacije finančno ovrednotili.
Ključne besede: znanje, upravljanje znanja, modeli upravljanja znanja, tveganja znanja, tveganja upravljanja znanja, finančna interpretacija ocenjevanja tveganj
Objavljeno v ReVIS: 24.08.2018; Ogledov: 2964; Prenosov: 155
Celotno besedilo (3,38 MB) |
80. Vpeljava spremembe v informacijski sistem v farmacevtski industriji : magistrska nalogaFranja Kapš, 2018, magistrsko delo Opis: V današnjem času so spremembe stalnica. Za uspešno obvladovanje sprememb v informacijskih sistemih je potrebno vzpostaviti formalni in sistematični postopek procesa upravljanja sprememb. Postopek upravljanja sprememb v farmacevtski industriji mora zadostiti vsem predpisanim zakonskim zahtevam, slediti mednarodnim standardom in upoštevati priporočila dobrih praks. V magistrski nalogi smo izdelali dokumentacijsko predlogo vpeljave spremembe v informacijski sistem v farmacevtski industriji na podlagi teoretičnih izhodišč okvira COBIT 5, ITIL, družine standardov ISO/IEC 20000 in zakonodajnih zahtev. Z dokumentacijsko predlogo smo opredelili namen upravljanja sprememb, področje uporabe, ključne izraze, prednosti, vloge in odgovornosti, različne politike, delovanja v primeru odstopanja, opredelili smo dejavnike uspeha, kazalnike uspešnosti ter prikazali delovne procese s pomočjo diagramov poteka.
Ključne besede: spremembe, upravljanje, informacijski sistemi, COBIT 5, ITIL, ISO, GAMP
Objavljeno v ReVIS: 24.08.2018; Ogledov: 3426; Prenosov: 178
Celotno besedilo (1,51 MB) |
