Iskanje po repozitoriju

A+ | A- | | SLO | ENG

Ključne besede: kakovost, obvladovanje kakovosti, APW, avtomobilizem, proizvodni sistemi, QRQC, Renault, standardizacija, avtomobilska industrija, Revoz
Objavljeno v ReVIS: 02.06.2021; Ogledov: 1609; Prenosov: 93
Celotno besedilo (1,82 MB)

Ključne besede: strateški menedžment, poslovne strategije, blagovne znamke, letalska industrija, letalski prevozniki, magistrsko delo
Objavljeno v ReVIS: 13.04.2021; Ogledov: 1458; Prenosov: 111
Celotno besedilo (974,48 KB)

Ključne besede: analize, industrija 4.0, MES sistemi, Yaskawa, proizvodni procesi, spletne aplikacije, knjiženje ur
Objavljeno v ReVIS: 04.12.2020; Ogledov: 1747; Prenosov: 312
Celotno besedilo (2,28 MB)

Ključne besede: avtomobilska industrija, energija, obnovljivi viri, poiluretan, ponovna uporaba, recikliranje, toplotna izolacija, zelena gradnja
Objavljeno v ReVIS: 04.12.2020; Ogledov: 1731; Prenosov: 123
Celotno besedilo (1,41 MB)

Opis: Podjetje Potokar d.o.o. je družinsko podjetje z več kot 25-letno tradicijo. Zaradi družinskega ozadja je zelo tradicionalno. Kljub temu se že zdaj prilagaja zahtevam trga, ki bodo ob novih tehnologijah še bolj neizprosne. Trg se spreminja veliko hitreje kot kadar koli v zgodovini in tisti, ki ne sledijo spremembam, ne bodo napredovali. V podjetje je treba integrirati novosti, ki mu bodo pomagale hitreje rasti ter se bolj prilagajati trendom in trgu. Preden sem začel raziskovati možnosti razvoja podjetja, sem naredil temeljito analizo obstoječega stanja in ugotovil, kje so težave in prednosti ter kako dobro je podjetje pripravljeno na spremembe in rast. Skozi analizo dosedanjega poslovanja sem ugotavljal predvsem pripravljenost na rast s finančnega vidika, preveril pa sem tudi odnos do rasti in sprememb. Za podjetje sem izbral ustrezno strategijo rasti, s katero bo lahko bolje in hitreje rastlo ter postalo prilagodljivejše razmeram na trgu. Podjetje je treba digitalizirati ter njegove procese optimizirati za rast. Ravno to sem upošteval pri pisanju načrta strategije rasti. Izbiral sem med organsko oz. generično rastjo, rastjo z diverzifikacijo, franšizo, joint-venture poslom, strateškim partnerstvom ali spojitvijo, pripojitvijo ali prevzemom. Z analizo in primerjavo strategij sem se na podlagi ugotovljenega odločil, katera bi bila glede na razmere na trgu in dosedanji obstoj podjetja zanj najprimernejša. Predpostavljam, da bo za podjetje na kratki rok najboljša delna diverzifikacija rast z novimi produkti.
Ključne besede: rast, generična rast, rast z diverzifikacijo, družinsko podjetje, avtomobilska industrija, avtodeli, razvoj poslovne strategije
Objavljeno v ReVIS: 02.10.2019; Ogledov: 2266; Prenosov: 249
Celotno besedilo (1,72 MB)