41. |
42. |
43. |
44. Pomen neformalnega druženja zaposlenih in njegove oblike v podjetju MPT, d. o. o.Nika Meh, 2020, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu smo raziskovali pomen neformalnega druženja zaposlenih in njegove oblike v podjetju MPT, d. o. o. Ugotavljali smo, koliko, če sploh, je zaposlenim pomembno neformalno druženje in v kakšni obliki bi zaposleni želeli ta druženja, koliko zaposlenim pomeni dobro počutje v podjetju in ali menijo, da je druženja v proučevanem podjetju dovolj in v kakšni obliki bi si ga želeli.
Ugotovili smo, da dobro počutje v podjetju na delovnem mestu zaposlenim veliko pomeni, da se zaposleni veselijo neformalnih druženj izven podjetja, hkrati pa zaposleni cenijo svoj prosti čas, zato naj podjetje z druženji ne pretirava.
Ključne besede: neformalno druženje, komunikacija, timsko delo, organizacijska klima, organizacijska kultura.
Objavljeno v ReVIS: 13.12.2020; Ogledov: 1834; Prenosov: 136
 Celotno besedilo (1,25 MB) |
45. |
46. |
47. Analiza percepcije delovnega mesta zaposlenih glede na izbrane dejavnike v izbrani organizacijiAna Magdalenc, 2020, magistrsko delo Opis: Za uspešno poslovanje in konkurenčnost vsake organizacije je pomembno, da so zaposleni znotraj organizacij zadovoljni, zavzeti in motivirani za delo. Naloga vodstva je, da ustvarja pozitivno delovno klimo, svoje zaposlene pa pravilno usmerja, motivira in vanje investira. Zaposleni, ki so motivirani za svoje delo, so pri njem zadovoljni in zavzeti, omogočajo razvoj organizacije ter pripomorejo k večji učinkovitosti in uspešnosti poslovanja.
V magistrskem delu smo se pri teoretičnih osnovah najprej posvetili definiciji organizacijske klime in kulture v širšem pomenu. Sledi opredelitev definicije zadovoljstva in obseg definicije motivacije, na koncu pa smo veliko pozornosti posvetili pojmu zavzetosti zaposlenih. V raziskovalnem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika SiOK, Gallupove metode Q12 in naštetih motivacijskih dejavnikov ugotavljali zadovoljstvo, zavzetost in motiviranost zaposlenih v izbrani organizaciji. S pomočjo metode intervjuja pa smo želeli pridobiti kakovostnejše podatke o motiviranosti zaposlenih in pomembnosti motivacijskih dejavnikov. Na podlagi pridobljenih podatkov smo preverjali zastavljene hipoteze, s katerimi smo parcialno preverili osrednjo tezo magistrskega dela ter na koncu odgovorili na svoje raziskovalno vprašanje.
Na podlagi pridobljenih podatkov in izdelanih analiz smo vodstvu izbrane organizacije podali rešitve in predloge za izboljšavo. Skozi meritve smo ugotovili, da bi bilo v izbrani organizaciji treba izboljšati raven zadovoljstva zaposlenih in okrepiti njihovo motivacijo. Glede na ugotovoljeno povezanost med zadovoljstvom in zavzetostjo bi visoko zadovoljstvo zaposlenih pripomoglo tudi k večji zavzetosti le-teh.
Ključne besede: zadovoljstvo, zavzetost, motivacija, zaposleni, motivacijski dejavniki, organizacijska klima, organizacijska kultura, Gallup.
Objavljeno v ReVIS: 06.10.2020; Ogledov: 2212; Prenosov: 198
Celotno besedilo (1,99 MB) |
48. |
49. |
50. |
