1. Projektni management prometne infrastrukture : izgradnja protihrupnih ograj na avtocestah v Republiki SlovenijiMetka Celestina Češnovar, 2025, master's thesis Abstract: Magistrsko delo se osredotoča na načine vodenja projektov pri izgradnji avtocestne infrastrukture v RS, pri čemer se dela primerjava s procesi, ki jih opredeljuje knjiga "Project Management Body of Knowledge Guide – Sixth Edition". Kot primer projekta je podan projekt izgradnje protihrupnih ograj, ki se postavljajo na avtocestah v Sloveniji. Glavni cilj je podrobno predstaviti praktično uporabo projektnega managementa na praktičnem primeru ter poudariti ključno vlogo discipline projektnega managementa pri uspešni izvedbi gradbenih projektov v Sloveniji. Raziskava, narejena pri vsebini magistrskega dela, bo preverila hipotezo o vplivu obstoječe zakonodaje na spodbujanje izvajanja infrastrukturnih projektov v skladu z načeli priročnika Project Management Body of Knowledge (PMBOK). S tem ciljem bomo analizirali veljavno zakonodajo, preverili njeno skladnost s standardi PMBOK ter ocenili doslednost in morebitna odstopanja. Metode, uporabljene v raziskavi, vključujejo analizo zakonodaje, primerjavo s standardi PMBOK ter študijo primerov izvedenih infrastrukturnih projektov. Hkrati bomo proučili, ali uporaba omenjenih procesov, zlasti načrtovanje kakovosti, vpliva na izvedbo projekta izgradnje protihrupnih ograj na avtocesti v okviru pričakovanega. Rezultati magistrskega dela potrdijo obe hipotezi in cilji so doseženi. Uporaba projektnega managementa za infrastrukturni projekt poveča učinkovitost na vseh ravneh ter omogoča boljše vodenje projektov, rezultati pa lahko pripomorejo k povečanju pomena implementacije teh procesov na področju izgradnje infrastrukture in odpirajo možnosti za projektni pristop na tem področju. Magistrsko delo lahko služi kot vodič za podobne primere pri izgradnji državne infrastrukture, saj so procesi in zakonodaja podobni in omogočajo izvedbo drugih projektov z nekaterimi prilagoditvami.
Keywords: projektni management, prometna infrastruktura, protihrupne ograje, projektno vodenje, tveganja, stroški
Published in ReVIS: 15.04.2025; Views: 381; Downloads: 16
 Full text (4,23 MB) |
2. V ozadju zvoka : priročnik kadrov v avdijoprodukcijiNik Tristan Svetelšek, Jakob Miglič, Jaša Lebar, 2024, dictionary, encyclopaedia, lexicon, manual, atlas, map Abstract: Ta priročnik ponuja celovit vpogled v svet avdioprodukcije, s poudarkom na ključnih fazah produkcije, vlogah kadrov in sodobnih tehnologijah, ki omogočajo ustvarjanje vrhunskih zvočnih vsebin. Od zgodovine avdioprodukcije do najnovejših tehničnih rešitev, priročnik raziskuje vse od osnov do naprednih tehnik. Predstavlja ključne kadre v industriji, vključno s projektnimi vodjami, zvokovnimi inženirji, producenti, oblikovalci zvoka in drugimi strokovnjaki, ki sodelujejo v procesu produkcije. S praktičnimi nasveti in podrobnimi opisi vloge vsakega člana ekipe priročnik pomaga razumeti, kako uspešna avdioprodukcija temelji na odličnem sodelovanju in usklajenosti vseh vključenih.
Keywords: avdioprodukcija, zvočni inženiring, oblikovanje zvoka, snemanje zvoka, mešanje zvoka, projektno vodenje, avdiotehnologija, priročniki
Published in ReVIS: 20.01.2025; Views: 351; Downloads: 3
Full text (562,98 KB) |
3. Trženje nepremičnin na primeru novogradnje dveh dvostanovanjskih stavb v Ljubljani : magistrsko deloBarbara Lukan, 2023, master's thesis Abstract: Uspešen proces trženja stanovanjskih novogradenj pomeni poznati in razumeti kupca tako dobro, da kupec ob danih pogojih nakupa kar najlažje sprejme odločitev za nakup nepremičnine. Kot dolgoletna licencirana nepremičninska posrednica sem kmalu spoznala, da je tržni vidik nepremičninskega projekta ključen tako za uspešno gradbeno izvedbo kot tudi za tržno naravnano prodajo, še toliko bolj pa v trenutnih zaostrenih gospodarskih in družbenih razmerah zaradi posledic vojne v Ukrajini in drugih makroekonomskih gibanj. V magistrskem delu poskušam prepoznati in opisati ključne dejavnike nepremičninskega projekta novogradnje dveh stanovanjskih stavb v Ljubljani z namenom doseganja cilja uspešne prodaje. Omejila sem se na notranje in zunanje dejavnike, za katere sem skozi raziskavo ugotovila, da so lahko ključni za doseganje cilja uspešne prodaje nepremičninskega projekta ter za izdelavo priporočil za osnovanje sodobne strategije trženja, ki lahko pripomore pri trženju podobnih nepremičninskih projektov v Ljubljani in širše. Na osnovi rezultatov raziskave lahko sklepam, da so med vsemi tremi skupinami dejavnikov, fizičnih, okoliških in družbenoekonomskih, ki lahko močno vplivajo na nakup stanovanjske novogradnje, najpomembnejši ključni dejavniki cenovna konkurenčnost, mikrolokacija, velikost stanovanja, tloris stanovanja, občutek varnosti ter razgled iz stanovanja. Na nakupno odločitev naj bi po mnenju anketirancev najmanj vplivali dejavniki zaostrenih gospodarskih in socialnih posledic zaradi vojne v Ukrajini. Večina sodelujočih meni, da kljub zmanjšanju kupne moči prebivalstva in visokim cenam obseg stanovanjske gradnje še vedno narašča, večina pa to pripisuje dejstvu, da je še vedno premalo ponudbe v primerjavi s povpraševanjem in je nakup nepremičnine v času krize ena varnejših možnosti naložbe. Prispevek k rezultatom raziskave za področje trženja novogradenj v Ljubljani predstavljajo identificirani novi ključni dejavniki, katerih integriranje v sodobno strategijo trženja lahko pripomore k uspešnejši zasnovi in prodaji podobnih nepremičninskih projektov v Ljubljani.
Keywords: trženje, trženje nepremičnin, projektno vodenje, novogradnja, ključni dejavniki, vojna v Ukrajini, Ljubljana
Published in ReVIS: 12.12.2023; Views: 1273; Downloads: 1 |
4. |
5. Projektna organizacija in projektno deloElvedina Golubović, 2023, not set Abstract: Če opazujemo z vidika zasebnega življenja človeka, začutimo prisotnost organizacije. Človek uporablja organizacijo za lažje oblikovanje svojih življenjskih obveznosti in poslovnih obveznosti, da na preprost način doseže svoje cilje in doseže različne rezultate. Pojem organizacije je zelo razširjen pojem, tako v zasebnem življenju ljudi kot tudi v poslu. Že sama beseda organizacija pove, da gre za nekaj organiziranega, urejenega z zastavljenim ciljem. Naloga vsake organizacije je ustvarjanje komunikacije, združevanje moči ter skupnih želja in ciljev. Ob razlagi splošnega koncepta organizacije v poslovnem svetu pridemo do različnih organizacij, naša naloga pa je, da se dotaknemo in pišemo o temi projektne organizacije.
V začetnem delu pisanja diplomske naloge smo opisali pojem in vrste projektov, projektno delo in tim pri delu, način vodenja projekta, vlogo vodje pri samem projektu, koncept organizacije ter na podlagi vseh omenjenih konceptov koncept projektne organizacije. V empiričnem delu dela smo na podlagi kvalitativne raziskovalne metode, to je intervjuja, raziskovali primer projekta v podjetju Akrobat d.o.o ter sestavo njihove organizacije, cilje, rezultate in način izvajanja poslovanja v podjetju.
Na podlagi opravljene raziskave smo ugotovili, da je dobra organizacija projekta najpomembnejši dejavnik v podjetju. To pomeni, da mora imeti organizacija, ki se sestavi za izvedbo projekta, dobro razporejeno ekipo, komunikativno ekipo in ekipo, ki ima skupne cilje. V taki organizaciji ne sodelujejo vsi zaposleni v podjetju, ampak se oblikujejo projektne skupine, kjer ima vsak svojega vodjo in dela po njegovih zahtevah.
Keywords: projekt, projektno vodenje, projektno delo, organizacija, ekipa.
Published in ReVIS: 01.07.2023; Views: 1097; Downloads: 44
Full text (1,24 MB) |
6. Analiza uporabe agilnih metod razvoja programske opreme : diplomska nalogaGašper Žun, 2022, undergraduate thesis Keywords: Crystal, projektno vodenje, razvoj, Scrum, XP, Kanban, agilnost, agilne metode
Published in ReVIS: 06.03.2023; Views: 1592; Downloads: 79
Full text (1,89 MB)
This document has many files! More... |
7. |
8. Teorija projektnega managementa s prikazom uporabnosti na izvedbi projekta vpeljave sistema za načrtovanje virov podjetja Plastoform Šmarjeta d. o. o. : magistrska nalogaŽiga Barbuč, 2021, master's thesis Abstract: V magistrski nalogi sem se osredotočil na projekt vpeljave projektnega vodenja v podjetju Plastoform Šmarjeta d. o. o., za katerega sem bil v celoti odgovoren. Predstavljeno je začetno stanje, ko projektno vodenje še ni vpeljano v sistem ter kakšno je stanje po vpeljavi. Teoretični del naloge vključuje predstavitev projektnega vodenja, podjetja Plastoform Šmarjeta d. o. o. in ERP sistema GoSoft. V empiričnem delu pa je podrobno predstavljena vpeljava projektnega vodenja v sistem GoSoft. Za namen priprave empiričnega dela naloge sem tudi opazoval zaposlene, ki uporabljajo novo vpeljano projektno vodenje, ter opravil anketo med zaposlenimi, ki so udeleženi v projektnem vodenju in intervju z vodjo tehnologije. Izsledki opazovanja, intervjuja in rezultati ankete so omogočili analizo vpeljave in s tem identifikacijo možnih predlogov za nadalje izboljšave na področju projektnega vodenja v podjetju.
Keywords: projektno vodenje, GoSoft, projektni vodja, metode projektnega vodenja, projektni tim
Published in ReVIS: 01.12.2021; Views: 2784; Downloads: 123
Full text (2,78 MB) |
9. |
10. Kako izbrati pravo metodologijo projektnega vodenja?Jure Bunić, 2020, undergraduate thesis Abstract: Noben projekt ni popolnoma enak drugemu, četudi uporabimo predloge preteklih uspešno izpeljanih projektov. Za vodenje projektov ni pristopa, ki bi ustrezal vsem. Kar najbolje ustreza eni projektni ekipi, organizaciji in vrsti projekta, je lahko nočna mora za drugo. Zato so se na različnih področjih oziroma v različnih panogah začele razvijati metodologije projektnega vodenja, ki se prilagajajo njihovim edinstvenim potrebam in težavam. Nastalo je veliko različnih metodologij projektnega vodenja. Kako torej veste, katera metodologija projektnega vodenja je najboljša za vas, vašo ekipo in seveda vašo organizacijo?
V diplomskem delu je predstavljenih osem metodologij projektnega vodenja, ki predstavljajo kombinacijo logično povezanih praks, metod in procesov, ki določajo, kako najbolje načrtovati, razvijati, nadzorovati in izvajati projekt skozi neprekinjen postopek izvajanja do uspešnega
zaključka in prenehanja. Vsaka izmed njih je rezultat dolgoletnega razvoja in praktičnih izkušenj ter predvsem nenehne želje in potrebe po izboljšanju in povečanju uspešnosti projektov. V osnovi se metodologije delijo na tradicionalne in moderne. Prve so v teoriji primernejše predvsem za projekte z dobro definiranimi cilji in v stabilnem okolju, medtem ko so druge bolj uporabne v manj standardiziranem okolju z nepredvidljivimi spremembami in
slabše definiranimi cilji.
V nadaljevanju diplomske naloge podrobneje predstavimo rezultate anketne raziskave, kjer smo od anketirancev pridobili kvalitetne in pomembne informacije iz prakse, ki so ključnega pomena pri potrjevanju zastavljenih hipotez. Predstavitev smo razdelili na tri sklope, in sicer splošni rezultati analize, rezultati analize, glede na posamezno metodologijo, in rezultate analize, s pomočjo katerih bomo dokazovali zastavljene hipoteze. Prvi sklop se nanaša na splošne rezultate vseh anketirancev, kjer razdelimo anketirance po branžah, številu zaposlenih, številu in vrsti projektov, ki jih izvajajo, ter povprečno število sodelujočih pri posameznem projektu. Drugi sklop rezultatov predstavlja rezultate anketirancev, glede na posamezno metodologijo, v tretjem sklopu pa predstavimo dejavnike, ki so jih anketiranci upoštevali pri izbiri metodologije projektnega vodenja, razloge, zaradi katerih so se odločili za izbiro metodologije, pozitivne učinke in slabosti, ki so jih prepoznali z uporabo metodologije.
Keywords: projekt, projektno vodenje, metodologije projektnega vodenja, uspešnost, analiza, rezultati v praksi, dejavniki, razlogi, prednosti, slabosti.
Published in ReVIS: 22.10.2020; Views: 3279; Downloads: 212
Full text (2,23 MB) |
