Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 8 / 8
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Pomen managementa znanja pri vodenju projektov
Maruša Rajovec, 2017

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projekt, projektno vodenje, management znanja
Objavljeno: 24.04.2018; Ogledov: 2368; Prenosov: 149
.pdf Celotno besedilo (1,55 MB)

2.
Projektno vodenje in pridobivanje sredstev za EU projekte
Janja Kočevar, 2010

Opis: Ta magistrska naloga prikazuje v prvi vrsti pomen in vlogo projektnega vodenja pri pridobivanju sredstev za Evropske projekte. Istočasno pa nudi bodočim prijaviteljem, kateri želijo s svojimi projekti kandidirati za sredstva EU, celovit vpogled v ta proces. Tako so v prvem delu magistrske naloge predstavljeni osnovni pojmi projektnega vodenja, ki so povzeti iz strokovne literature različnih avtorjev. Temu sledi poglavje o Evropskih sredstvih, s katerimi naj bi zagotavljali dosego ciljev kohezijske politike v EU. V četrtem poglavju so predstavljeni programi Skupnosti in navedeni upravičenci do teh sredstev. V nadaljevanju sledi opis razpisnih postopkov ter način prijave predloga projekta na te razpise. Na kraju so prikazani potrebni formularji za konkreten razpis. V zaključku naloge so navedene ugotovitve, do katerih smo prišli med pripravo tega dela. Kot priloga je podan praktičen primer izpolnjenih obrazcev javnega razpisa »Neposredne spodbude za skupne razvojno-investicijske projekte«.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projekt, projektno vodenje, projektna organizacija, projektni procesi, konzorciji, skladi EU, neprovatna sredstva, programi EU
Objavljeno: 08.08.2018; Ogledov: 1967; Prenosov: 135
.pdf Celotno besedilo (2,46 MB)

3.
Optimizacija projektnega pristopa s poudarkom na celoviti informatizaciji projektne pisarne
Katja Sajtl, 2012

Opis: Ustrezen način poslovanja ter stremenje k izboljševanju in racionalizaciji je za podjetje v današnjem času velikega pomena. Zaradi vedno ostrejših razmer na trgu skuša dosegati vse več podjetij konkurenčno prednost z ustreznim projektnim pristopom. V boju za obstoj na trgu in za doseganje konkurenčne prednosti je bila v podjetju TPV, d. d., vpeljana projektna pisarna ter postavljen projektni pristop, katerega so več let izboljševali. Sedaj ga je potrebno celovito informacijsko podpreti. Za podjetje TPV, d. d., je izvedba projektov znotraj planiranih rokov, stroškov in kakovosti ključnega pomena, zaradi česar bom v okviru magistrske naloge odgovorila na vprašanje, ali je obstoječi način vodenja projektov v podjetju TPV, d. d., skladen z vodenjem projektov, kot ga opredeljuje teorija, ter poiskala ustrezno programsko rešitev za celovito informatizacijo projektnega pristopa.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projekt, projektna pisarna, projektno vodenje, programska podpora, projektni pristop, informatizacija, informatizacija projektnega pristopa
Objavljeno: 08.08.2018; Ogledov: 2024; Prenosov: 109
.pdf Celotno besedilo (1,33 MB)

4.
Projektno delo in vzpostavitev projektne pisarne
Armando Mihelčič, 2014

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projektna pisarna, projekt, projektno vodenje, vodja projekta, projektni tim
Objavljeno: 15.05.2019; Ogledov: 1828; Prenosov: 106
.pdf Celotno besedilo (1,00 MB)

5.
Financiranje projekta izgradnje stanovanj za trg
Martin Jamnik, 2019

Opis: Diplomsko delo opisuje postopek gradnje stanovanj z analizo ponudb in pripravo projektne dokumentacije. V prvem delu naloge so opisane faze gradnje in kako poteka gradnja stanovanjskih objektov. Razlika v gradnji je v namenu gradnje, in sicer ali je objekt, ki je predmet gradnje, namenjen prodaji na trgu ali drugi uporabi. Temu je pogojen tudi primer, obravnavan v tem zaključnem delu, saj gre za objekt, ki je namenjen prodaji na trgu. Gradbena dejavnost je v Sloveniji kompleksna, saj je treba pridobiti veliko soglasij, kar dodobra zapolni vsebino dokumentacije, ki je potrebna za uspešno pridobitev gradbenega dovoljenja, ki pozna več različnih oblik. V drugem delu je predstavljena metodologija analiziranja pridobljenih ponudb za omenjen projekt. Uporabljene metode so smiselne, vendar je zaradi razlik v ponudbah možno neposredno primerjati zgolj postavke, ki so si med seboj enake oziroma so si po sami metodološki definiciji enake. V tretjem delu je analiza ponudb in predstavitev poteka projekta s finančnimi načrti in gibanjem denarnega toka. Predstavljene so tudi predpostavke trajanja gradnje in predpostavke o prodaji dokončanih prostorov. Izkaže se, da je projekt ekonomsko upravičen in njegova rentabilnost pozitivna. Prav tako je denarni tok pozitiven tudi v primeru delne prodaje posameznih bivanjskih enot, vendar dolgoročno pri manjšem delu oziroma nepopolni prodaji vseh enot ni ekonomsko vzdržen.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: gradbeništvo, gradnja, posojilo, denarni tok, projektno vodenje
Objavljeno: 23.05.2019; Ogledov: 1613; Prenosov: 161
.pdf Celotno besedilo (1,25 MB)

6.
Kako izbrati pravo metodologijo projektnega vodenja?
Jure Bunić, 2020

Opis: Noben projekt ni popolnoma enak drugemu, četudi uporabimo predloge preteklih uspešno izpeljanih projektov. Za vodenje projektov ni pristopa, ki bi ustrezal vsem. Kar najbolje ustreza eni projektni ekipi, organizaciji in vrsti projekta, je lahko nočna mora za drugo. Zato so se na različnih področjih oziroma v različnih panogah začele razvijati metodologije projektnega vodenja, ki se prilagajajo njihovim edinstvenim potrebam in težavam. Nastalo je veliko različnih metodologij projektnega vodenja. Kako torej veste, katera metodologija projektnega vodenja je najboljša za vas, vašo ekipo in seveda vašo organizacijo? V diplomskem delu je predstavljenih osem metodologij projektnega vodenja, ki predstavljajo kombinacijo logično povezanih praks, metod in procesov, ki določajo, kako najbolje načrtovati, razvijati, nadzorovati in izvajati projekt skozi neprekinjen postopek izvajanja do uspešnega zaključka in prenehanja. Vsaka izmed njih je rezultat dolgoletnega razvoja in praktičnih izkušenj ter predvsem nenehne želje in potrebe po izboljšanju in povečanju uspešnosti projektov. V osnovi se metodologije delijo na tradicionalne in moderne. Prve so v teoriji primernejše predvsem za projekte z dobro definiranimi cilji in v stabilnem okolju, medtem ko so druge bolj uporabne v manj standardiziranem okolju z nepredvidljivimi spremembami in slabše definiranimi cilji. V nadaljevanju diplomske naloge podrobneje predstavimo rezultate anketne raziskave, kjer smo od anketirancev pridobili kvalitetne in pomembne informacije iz prakse, ki so ključnega pomena pri potrjevanju zastavljenih hipotez. Predstavitev smo razdelili na tri sklope, in sicer splošni rezultati analize, rezultati analize, glede na posamezno metodologijo, in rezultate analize, s pomočjo katerih bomo dokazovali zastavljene hipoteze. Prvi sklop se nanaša na splošne rezultate vseh anketirancev, kjer razdelimo anketirance po branžah, številu zaposlenih, številu in vrsti projektov, ki jih izvajajo, ter povprečno število sodelujočih pri posameznem projektu. Drugi sklop rezultatov predstavlja rezultate anketirancev, glede na posamezno metodologijo, v tretjem sklopu pa predstavimo dejavnike, ki so jih anketiranci upoštevali pri izbiri metodologije projektnega vodenja, razloge, zaradi katerih so se odločili za izbiro metodologije, pozitivne učinke in slabosti, ki so jih prepoznali z uporabo metodologije.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projekt, projektno vodenje, metodologije projektnega vodenja, uspešnost, analiza, rezultati v praksi, dejavniki, razlogi, prednosti, slabosti.
Objavljeno: 22.10.2020; Ogledov: 850; Prenosov: 73
.pdf Celotno besedilo (2,23 MB)

7.
Poslovno komuniciranje v projektnem managementu
Blaž Ajdovec, 2020

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: komunikacija, podjetje, projektna komunikacija, projektni vodje, vodenje, projektno vodenje
Objavljeno: 27.11.2020; Ogledov: 836; Prenosov: 63
.pdf Celotno besedilo (1,30 MB)

8.
Teorija projektnega managementa s prikazom uporabnosti na izvedbi projekta vpeljave sistema za načrtovanje virov podjetja Plastoform Šmarjeta d. o. o.
Žiga Barbuč, 2021

Opis: V magistrski nalogi sem se osredotočil na projekt vpeljave projektnega vodenja v podjetju Plastoform Šmarjeta d. o. o., za katerega sem bil v celoti odgovoren. Predstavljeno je začetno stanje, ko projektno vodenje še ni vpeljano v sistem ter kakšno je stanje po vpeljavi. Teoretični del naloge vključuje predstavitev projektnega vodenja, podjetja Plastoform Šmarjeta d. o. o. in ERP sistema GoSoft. V empiričnem delu pa je podrobno predstavljena vpeljava projektnega vodenja v sistem GoSoft. Za namen priprave empiričnega dela naloge sem tudi opazoval zaposlene, ki uporabljajo novo vpeljano projektno vodenje, ter opravil anketo med zaposlenimi, ki so udeleženi v projektnem vodenju in intervju z vodjo tehnologije. Izsledki opazovanja, intervjuja in rezultati ankete so omogočili analizo vpeljave in s tem identifikacijo možnih predlogov za nadalje izboljšave na področju projektnega vodenja v podjetju.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: projektno vodenje, GoSoft, projektni vodja, metode projektnega vodenja, projektni tim
Objavljeno: 01.12.2021; Ogledov: 377; Prenosov: 35
.pdf Celotno besedilo (2,78 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh