11. |
12. Poslovni načrt za rast podjetja Ajda, d.o.o., MariborJana Letonja, 2012 Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, diverzifikacija, generična rast, investicije, zdrava prehrana, storitvena dejavnost
Objavljeno: 14.06.2018; Ogledov: 510; Prenosov: 61
 Celotno besedilo (957,06 KB) |
13. |
14. Načrt rasti podjetja Fraprot Slovenija, d. o. o.Tilen Puš, 2018 Opis: Diplomsko delo se nanaša na analizo podjetja Fraport Slovenija, d. o. o., na podlagi katere so narejene projekcije in načrt rasti za podjetje. Sama zasnova je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki uporablja moderna orodja strateške analize kot so: MOF analiza, RECoIL analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS matrika, BCG matrika, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in ga tudi prepoznati ob predpostavljeni hipotezi, da je podjetje sposobno rasti z diverzifikacijo poslovanja. Dejanski rezultati so v skladu s pričakovanji, saj je podjetje sposobno rasti s predlaganim projektom rasti.
Izbrana strategija rasti z diverzifikacijo poslovanja, ki je načrtovana, bo imela največji učinek prav na finančno poslovanje podjetja, kjer ob optimistični napovedi pričakujemo 50 % rast prihodkov.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: potencial podjetja, analiza, MOF analiza, RECoIL analiza, načrtovanje rasti, strategija rasti, rast podjetja, diverzifikacija
Objavljeno: 10.07.2018; Ogledov: 1377; Prenosov: 336
Celotno besedilo (3,34 MB) |
15. Načrtovanje rasti podjetja Atrium Novi interieri d.o.o.Žan Knehtl, 2018 Opis: V diplomskem delu smo se ukvarjali z analizo in načrtovanjem rasti podjetja Atrium novi interieri d. o. o. Podjetje se ukvarja s proizvodnjo in prodajo pohištva ter zaposluje 34 ljudi. Ustanovljeno je bilo leta 1989, v zadnjih letih pa beleži visoko rast prihodkov.
V uvodnem delu diplomskega dela smo predstavili podjetje in panogo, v kateri podjetje posluje. Nato smo se lotili analize notranjih in zunanjih dejavnikov, ki smo jo izvedli s pomočjo analize PEST. Z analizo SWOT smo še natančneje definirali vse notranje in zunanje dejavnike, ki imajo pozitiven ali negativen vpliv na poslovanje podjetja. Prav tako smo izdelali tudi poslovni model in opisali tri osnovne segmente kupcev.
Analizo trga smo izvedli s pomočjo Porterjeve analize panoge, v kateri smo analizirali konkurente, dobavitelje, substitute, vstop na trg in pogajalsko moč kupcev podjetja Atrium.
V nadaljevanju smo se lotili podrobne finančne analize, kjer smo zbrali osnovne podatke o preteklem in sedanjem poslovanju, nato pa pripravili pomembnejše kazalnike poslovanja in jih analizirali. Ugotovili smo, da ima podjetje dobre pogoje za nadaljnjo rast.
S pomočjo Ansoffove matrike smo prestavili možne načrte rasti, ki smo jih razdelili glede na segmente poslovanja. Izbrali smo najboljšega, vendar smo prišli do zaključka, da je v podjetju treba pozornost nameniti vsem načrtom rasti, saj se s tem zagotovi večja neodvisnost od kupcev. Pripravili smo tudi okviren terminski načrt za doseganje ciljev podjetja.
Kritična tveganja in možne rešitve smo definirali s pomočjo analize TOWS, kjer smo ugotavljali morebitne dejavnike, ki lahko v prihodnosti vplivajo na doseganje ciljev podjetja.
V zadnjem delu smo pripravili finančne projekcije do leta 2021 in na podlagi projekcij izdelali in analizirali finančne kazalnike, s katerimi smo pokazali še finančno stran rasti podjetja.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: strategija rasti, analiza PEST, analiza SWOT, Porterjeva analiza, proizvodnja pohištva, finančna analiza, Ansoffova matrika, analiza TOWS, finančne projekcije
Objavljeno: 20.09.2018; Ogledov: 523; Prenosov: 68
Celotno besedilo (1,42 MB) |
16. Poslovni načrt za rast podjetja D. S.Aleš Sattler, 2018 Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje D.S., s. p., ki je bilo ustanovljeno septembra 2016. Podjetje je bilo v mislih lastnika zasnovano že mnogo let prej, do aktivnega razmišljanja o njegovi ustanovitvi pa je prišlo leta 2015.
Obravnavano podjetje spada med storitvene dejavnosti, saj predstavlja storitev, ki jo nudi ključnemu uporabniku. Podjetje se ukvarja z nudenjem individualnih treningov, semi-privat treningi, kar pomeni delo z več strankami hkrati, vendar ne več kot petimi in fizično pripravo košarkarjev.
Prednost podjetja se izkazuje iz naslova lastnika samega, saj ima lastnik licence FZS vaditelj, inštruktor in trener fitnesa, ki jo podeljuje domača Fitnes zveza Slovenije ter NSCA Certified Personal Trainer. Nemalo tako imenovanih »osebnih trenerjev« se izkazuje za nekaj, kar v resnici niso. Podjetje D.S. se ponaša z lastnikom, ki mu je bistvo dolgoročni cilj pri vsaki posamezni stranki in ne le kratkoročni cilji.
Osebno trenerstvo ima tako v tujini kot tudi v Sloveniji možnost rasti, vendar mora imeti tako kot podjetje D.S. izpolnjene predpostavke, to pa je seveda kakovostna izvedba storitve. Zaradi obstoja na trgu se podjetje odloča za generično rast, kar pomeni, da želi svoje storitve na področju osebnega trenerstva nadgraditi z novimi proizvodi. Podjetje D.S. vidi možnost za rast v sistemu digitalizacije in nudenju nutricionističnih svetovanj.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, marketing, osebni trener
Objavljeno: 30.09.2018; Ogledov: 462; Prenosov: 62
Celotno besedilo (1,56 MB) |
17. Načrtovanje rasti podjetja ISI d. o. o.Diana Šketa, 2019 Opis: Diplomsko delo je predstavitev in analiza družinskega podjetja ISI, d. o. o., v katerem so
potrebne določene spremembe v poslovanju. Na podlagi analize je izpeljan načrt za prihodnjo
rast in razvoj podjetja. Celotna analiza je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki
vključuje orodja strateške analize, kot so analiza MOF, analiza SWOT, analiza PEST, analiza
RECoIL, matrika BCG, Porterjev model petih konkurenčnih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, katere strategije rasti so za podjetje za dosego postavljenih
ciljev najprimernejše, ob predpostavki, da ima podjetje potencial za rast. Rezultati analize so v
skladu s postavljenimi hipotezami, saj je podjetje sposobno rasti s predlagano strategijo rasti.
Generična rast, ki smo jo izbrali kot najprimernejšo strategijo rasti za podjetje, bo, kot kažejo
rezultati analize, v prihodnosti pripomogla k povečanju tako velikosti prihodkov kot tudi
dobička v podjetju. Zato bomo ta dokument uporabili tudi kot podlago za realizacijo projekta
in nadaljnji razvoj podjetja.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, model Allana Gibba, analiza MOF, analiza RECoIL, strategija rasti, generična rast, razvoj.
Objavljeno: 18.04.2019; Ogledov: 1155; Prenosov: 74
Celotno besedilo (2,25 MB) |
18. Strategija rasti podjetja Alpina d.o.o.Nejc Praprotnik, 2019 Opis: V diplomskem delu so v prvem delu teoretično predstavljene različne strategije rasti podjetja, ki so primerne v različnih okoliščinah. V drugem delu so uporabljena različna orodja strateške analize: analiza RECoIL, analiza SWOT, analiza TOWS, analiza MOF, matrika BCG, Porterjev model petih sil in Ansoffova matrika.
Cilj diplomskega dela je ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast in katera strategija rasti je najprimernejša za podjetje Alpina. V delu so predstavljeni ukrepi, kako bi podjetje doseglo rast poslovanja z izbrano strategijo rasti.
Za podjetje Alpina. je bila kot najboljša strategija rasti predlagana strategija čiste diverzifikacije poslovanja, ki zahteve spremembe na ravni trga, proizvoda in tehnologije. Slabost te strategije je predvsem, da zahteva višja finančna vlaganja, ki pa so pri podjetju omejena. Na podlagi tega je predlagana tudi strategija priključitve (akvizicije) podjetja oz. strategija prevzema, ki bi podjetju prinesla kapitalsko močnega lastnika in s tem omogočila hitrejšo rast.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Strategija rasti podjetja, orodja strateške analize, rast podjetja, strategija čiste diverzifikacije, strategija prevzema.
Objavljeno: 10.05.2019; Ogledov: 350; Prenosov: 4
Celotno besedilo (1,18 MB) |
19. Analiza rasti podjetja Adria keramika d. o. o.Nina Godnič, 2019 Opis: Diplomsko delo obravnava in analizira podjetje Adria Keramika d.o.o., ki je v svoji panogi uspešno že več kot 25 let. Na podlagi narejene analize so izpeljane projekcije in načrti rasti podjetja. Celotno diplomsko delo vključuje orodja strateške analize, kot so MOF analiza, PEST analiza, SWOT analiza, TOWS analiza, BCG matrika, RECOIL analiza, Porterjev model petih silnic in Ansffova matrika.
V diplomski nalogi sem analizirala dosedanje stanje poslovanja podjetja in preučila možne strategije nadaljnje rasti. S pomočjo finančnih izračunov sem prišla do zaključka, da podjetje letno uspešno raste in se razvija. Podjetje postaja vse bolj prepoznavno kot uspešno in razvijajoče se podjetje. S ciljem povečanja razpoznavnosti identitete in konkurenčne sposobnosti postopoma prehajajo od vizije tehničnega trgovca z različnimi kvalitetnimi izdelki k prepoznavni identiteti trgovca z izdelki za prenovo in opremo doma. Pri prodaji izdelkov podjetjem prevladuje usmeritev po še močnejši specializaciji in uvajanju kvalitetnih blagovnih znamk, pri prodaji potrošnikom po novosti za lepše bivalno okolje.
Cilj diplomske naloge je ugotoviti, ali ima podjetje možnost za rast. Izbrana strategija rasti je združitev z drugim podjetjem. Rezultati analize in raziskave so pokazali, da bo podjetje po združitvi postalo novo večje podjetje in s tem pridobilo večji tržni delež na področju slovenskega trga in sosednjih držav, predvsem Hrvaške, Avstrije in Italije. Po združitvi bo podjetje izgubilo del samostojnosti in hitre odzivnosti. Odločitve podjetja bodo potekale v skladu z dogovorom in pravili, ki bodo postavljeni z novo organizacijsko shemo.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast podjetja, spojitev, načrtovanje rasti, strategija rasti, analiza, MOF analiza, SWOT analiza.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 192; Prenosov: 22
Celotno besedilo (813,71 KB) |
20. Načrtovanje rasti podjetja Estate, d.o.o.Anja Banjanac, 2019 Opis: Diplomsko delo je predstavitev in analiza podjetja Estate, d. o. o., ki želi rasti na trgu. S pomočjo določenih metod in orodij je narejen načrt za nadaljnjo rast, pred tem pa je pripravljeno tudi poročilo dosedanjega ter preteklega poslovanja.
Cilj tega diplomskega dela je, da se s pomočjo orodij strateških analiz ugotovi, ali ima podjetje potencial rasti in razvoja. Pri tem se ugotavlja, katera strategija je najboljša izbira, če se izkaže, da ima podjetje možnost razvijanja.
Ker se je po končanem diplomskem delu izkazalo, da je podjetje sposobno rasti in se razvijati, bo le-to uporabljeno kot načrt za realizacijo celotnega projekta.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, strategija rasti, razvoj, načrt poslovanja
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 125; Prenosov: 14
Celotno besedilo (1,72 MB) |
