11. Poslovni načrt rasti podjetja Wap Alto d.o.o.Aleš Štepec, 2012 Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: družinsko podjetje, čistilni aparati, servis, zastopanje, prodaja, konkurenca, rast podjetja, storitve, poslovni načrt, diplomske naloge
Objavljeno: 05.07.2018; Ogledov: 805; Prenosov: 55
 Celotno besedilo (977,66 KB) |
12. |
13. Nasledstvo v družinskih podjetjih - primer Klas Metal, d. o. o.Nataša Kalan, 2019 Opis: Tema diplomskega dela so nasledstva v družinskih podjetjih. S tem »problemom« se sreča
večina družinskih podjetij. Tema se nam zdi zanimiva, ker tudi sami prihajamo iz družinskega
podjetja, zato se bomo s tem morali srečati tudi sami.
Cilj diplomskega dela je bil bolje spoznati nasledstva v družinskih podjetjih ter raziskati, kakšne
so okoliščine, prepreke in dobre lastnosti pri prenosu družinskih podjetij na naslednike. Ena
izmed hipotez je bila, da so prav konfliktni odnosi med nasledniki v družinskem podjetju
največkrat glavni razlog za neuspešen prenos lastništva med generacijami. Druga hipoteza, ki
smo jo postavili v diplomskem delu, pa je bila, da ustanovitelji podjetja po prenosu upravljanja
in vodenja na naslednjo generacijo pogosto ostajajo vpeti v poslovanje družinskega podjetja in
naslednikom ne pustijo prostih rok. Za raziskavo smo naredili sedem intervjujev. Ko smo zbrali
vse odgovore, smo jih med seboj primerjali in analizirali.
Rezultati raziskave so pokazali, da si možni prihodnji nasledniki želimo v podjetju delati skupaj
ter ga skupaj voditi. Konflikte za zdaj rešujemo uspešno in močno upamo, da bo tako tudi v
prihodnje. Kar se tiče prenosa nasledstva, bomo morali skupaj še veliko razmisliti in doreči, da
bomo v prihodnosti speljali prenos, brez večjih zapletov in uspešno.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, prenos lastništva, nasledniki, konflikti, družinsko podjetništvo
Objavljeno: 09.07.2019; Ogledov: 471; Prenosov: 52
Celotno besedilo (1,02 MB) |
14. Strategije rasti podjetja Potokar d. o. o.Jure Novak, 2019 Opis: Podjetje Potokar d.o.o. je družinsko podjetje z več kot 25-letno tradicijo. Zaradi družinskega
ozadja je zelo tradicionalno. Kljub temu se že zdaj prilagaja zahtevam trga, ki bodo ob novih
tehnologijah še bolj neizprosne. Trg se spreminja veliko hitreje kot kadar koli v zgodovini in
tisti, ki ne sledijo spremembam, ne bodo napredovali. V podjetje je treba integrirati novosti, ki
mu bodo pomagale hitreje rasti ter se bolj prilagajati trendom in trgu.
Preden sem začel raziskovati možnosti razvoja podjetja, sem naredil temeljito analizo
obstoječega stanja in ugotovil, kje so težave in prednosti ter kako dobro je podjetje pripravljeno
na spremembe in rast. Skozi analizo dosedanjega poslovanja sem ugotavljal predvsem
pripravljenost na rast s finančnega vidika, preveril pa sem tudi odnos do rasti in sprememb.
Za podjetje sem izbral ustrezno strategijo rasti, s katero bo lahko bolje in hitreje rastlo ter
postalo prilagodljivejše razmeram na trgu. Podjetje je treba digitalizirati ter njegove procese
optimizirati za rast. Ravno to sem upošteval pri pisanju načrta strategije rasti.
Izbiral sem med organsko oz. generično rastjo, rastjo z diverzifikacijo, franšizo, joint-venture
poslom, strateškim partnerstvom ali spojitvijo, pripojitvijo ali prevzemom. Z analizo in
primerjavo strategij sem se na podlagi ugotovljenega odločil, katera bi bila glede na razmere na
trgu in dosedanji obstoj podjetja zanj najprimernejša.
Predpostavljam, da bo za podjetje na kratki rok najboljša delna diverzifikacija rast z novimi
produkti.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast, generična rast, rast z diverzifikacijo, družinsko podjetje, avtomobilska
industrija, avtodeli, razvoj poslovne strategije
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 290; Prenosov: 23
Celotno besedilo (1,72 MB) |
15. Vrednotenje družinskih podjetij v Sloveniji na primeru izbranega družinskega podjetjaUroš Posega, 2019 Opis: Za družinsko podjetje se po različnih definicijah lahko imenuje tisto podjetje, ki ga praviloma upravljajo in vodijo družinski člani.
Glede na številčno zastopanost družinskih podjetij v Sloveniji menimo, da se številna družinska podjetja srečujejo s sledečimi vprašanji: koliko je njihovo podjetje vredno, ali knjigovodska vrednost podjetja prikazuje dejansko vrednost podjetja in kolikšna je poštena prevzemna cena oziroma tržna vrednost podjetja, ki ga načrtujejo prevzeti.
Vzrokov za vrednotenje družinskih podjetij je danes več kot dovolj in vsekakor se številna pogosto soočajo z zgoraj navedenimi vprašanji. Zato smo se odločili ovrednotiti družinsko podjetje in odgovoriti na postavljene delovne hipoteze.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Podjetništvo, vrednotenje, cena, tržna vrednost, družinsko podjetje, razlogi za vrednotenje, finančni kazalci, hipoteze, izračun.
Objavljeno: 22.12.2019; Ogledov: 199; Prenosov: 16
Celotno besedilo (2,72 MB) |
