11. |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. Poslovni načrt za rast družinskega podjetja Šuštar trans d. o. o.Klavdija Šuštar, 2018 Opis: V današnjem času je uspeh podjetja pogojen z odločnostjo, v smislu sprejemanja učinkovitih in hitrih poslovnih odločitev ter prilagajanja okolju, ki se nenehno spreminja.
Diplomsko delo obravnava poslovni načrt podjetja Šuštar Trans d. o. o., ki je v svoji panogi uspešno že 20 let. Podjetje se ukvarja se z gradbeništvom. Glavna dejavnost je cestni tovorni promet z oznako H49.410. Poleg tega se podjetje ukvarja tudi z izkopi, dobavo in prevozom betona ter separacijo. Podjetju je do zdaj uspelo doseči zastavljene cilje, naslednji korak pa predstavljata širitev podjetja in prilagoditev trenutnim razmeram v poslovnem okolju.
Na osnovi izvedene SWOT-analize, finančnih analiz ter ostalih kazalnikov iz poslovnega načrta podjetja ugotavljamo, da mora podjetje izkoristiti svoje prednosti in zmožnosti za nadaljnjo rast in ponujeno priložnost v trenutnem okolju. Znanje in izkušnje so največje vrednote podjetja, s tem pa tudi konkurenčna prednost. Predlagamo, da se podjetje odloči za generično rast in rast z diverzifikacijo, kar pomeni širjenje ponudbe in podjetja, kar lahko posledično pomeni tudi prevzem večjega tržnega deleža. Po proučevanju strokovne literature in internih podatkov podjetja smo najprej opredelili podjetniško rast in se osredotočili na Churchill-Lewisov model rasti.
Podjetje je organizirano kot kapitalska družba, družba z omejeno odgovornostjo, organizacijska struktura pa je preprosta. Pomembno je, da zaposleni vestno opravljajo svoje funkcije, rezultat pa je viden v razvoju podjetja.
Projekcija poslovnih izkazov prikazuje možnost za rast podjetja. Zaradi povečanega obsega poslovanja se bo podjetje širilo v številu zaposlenih (povprečno pet zaposlenih več na letni ravni) in tudi z nakupom nove opreme. Opredmetena osnovna sredstva se bodo do leta 2020 povečala za 4.673.784 EUR, kar je v primerjavi z letom 2016 več za 2.411.807 EUR. Dobiček bo ostajal v podjetju in se ne bo izplačeval. Tako se bo posledično večal tudi kapital, ki bo do leta 2020 znašal 3.029.100 EUR. Podjetje bo rast delno financiralo z lastnimi sredstvi, vendar bo zaradi prevelikih investicij najelo tudi kredite in lizinge. Vpliv investicije bo za podjetje pozitiven, saj bodo čisti prihodki od prodaje do leta 2020 dosegli 5.077.351 EUR. Z izbrano strategijo rasti se bosta povečala obseg prodaje in dobiček poslovanja.
Cilj diplomskega dela je prepoznati poslovne priložnosti in sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast, hkrati pa pokazati pravo pot, ki bo podjetju omogočila širitev poslovanja in rast.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, cestni tovorni promet, poslovni načrt, SWOT-analiza, finančna analiza, investicija.
Objavljeno: 18.05.2018; Ogledov: 1176; Prenosov: 98
 Celotno besedilo (2,03 MB) |
17. Rast podjetja Numeric, d. o. o., z uporabo generične rasti in rasti diverzifikacijeRok Slapar, 2012 Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, generična rast, rast z diverzifikacijo, strategija razvoja, programska oprema, informacijska tehnologija, inovacije, trženjske aktivnosti, poprodajne storitve, cenovna politika
Objavljeno: 03.07.2018; Ogledov: 493; Prenosov: 48
Celotno besedilo (1,05 MB) |
18. |
19. |
20. Poslovni načrt za rast podjetja Ajda, d.o.o., MariborJana Letonja, 2012 Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, strategija rasti, diverzifikacija, generična rast, investicije, zdrava prehrana, storitvena dejavnost
Objavljeno: 14.06.2018; Ogledov: 507; Prenosov: 60
Celotno besedilo (957,06 KB) |
