Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 10 / 16
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
POSLOVNI NAČRT VILA EXOTIC D.O.O.
Jernej Klančnik, 2017

Opis: Brazilija je največja država v Latinski Ameriki s skoraj dvesto milijoni prebivalcev in tudi geografsko gledano ena največjih na svetu. Je največja katoliška država in ima kot druga največje število krščanskega prebivalstva, kar veličastno predstavlja najvišji Kristusov kip, ki se dviguje nad Riom de Janeirom in ga prištevajo tudi med sedem čudes sveta. Brazilija je priredila svetovno prvenstvo v nogometu leta 2014, v letu 2016 pa še olimpijske igre, kar samo kaže njeno željo biti med najbolj prepoznavnimi v svetu. In tudi je, pa ne samo zaradi športnikov in športnih dogodkov. Dežela je polna vsakovrstnih zanimivosti in naravnih lepot, da o njeni bogati kulturni raznolikosti niti ne govorimo. V Braziliji je tudi največji deževni gozd na svetu, ki meri 2,3 milijona kvadratnih kilometrov, ki pa ga žal premočno izsekujejo in s tem nepopravljivo krčijo, čeprav je prav ta deževni gozd priznan kot pljuča sveta. Hkrati pa je to prostor in dom številnih in edinstvenih živalskih vrst in izjemno bogate skupnosti rastlin. Sama ideja za trženje turizma v Braziliji se mi je porodila, ker je gospodarsko rastoča država, prav tako me je prepričalo dejstvo, da se je globalna kriza komajda dotaknila same države. Poleg vsega pa je Brazilija tako raznovrstna, da je poleg svojih prečudovitih naravnih bogastev in znamenitosti, prepoznavna po vsem svetu tudi zaradi ugodne klime, čudovitih obal in seveda tudi sproščene kulture. Turizem v Braziliji se sicer kar uspešno razvija in širi iz najbolj znanih velikih mest tudi v notranjost dežele, zato sem v ponudbo vključil edinstveno izkušnjo z osebnim predstavnikom, ki bi bil na voljo 24/7 (24 urna asistenca/7 dni na teden), kar bi turistom omogočilo več zasebnosti, hkrati pa tudi večjo prilagodljivost, kot jo ponujajo ostali veliki ponudniki. Konkurenca v panogi je vse močnejša, saj ima večina konkurentov in večjih ponudnikov večjo zmogljivost nastanitev in s tem več možnosti. Ostajam optimističen, kajti vse več ljudi se tudi navdušuje nad butičnim turizmom, ki pač omogoča več zasebnosti in prilagodljivosti željam vsakega posameznika posebej. Stranka si tako lahko sama izbere vodene oglede v naravi ali mestih, pa tudi vrsto nastanitve na poti. Podjetje bo delovalo uspešno skozi vsa štiri načrtovana leta. Investicije bodo v prvem letu znašale 89.200 EUR za nakup zemljišča vile ter drugih manjših stvari. Najvišjo donosnost kapitala (16,90) imam v četrtem letu, najnižjo pa v drugem letu (2,38). Čisti dobiček bo prav tako kot donosnost kapitala najvišji v četrtem letu 22.268 EUR in najnižji v drugem letu 2.359 EUR. Čisti prihodki od prodaje pa konstantno naraščajo skozi vsa načrtovana leta.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: Brazilija, storitev, dobiček, novo podjetje, Latinska Amerika, investicija, poslovni načrt, trg.
Objavljeno: 10.08.2017; Ogledov: 1013; Prenosov: 48
.pdf Celotno besedilo (1,66 MB)

2.
Načrtovanje rasti podjetja Kavarna 4mačke s. p.
Gita Križaj, 2017

Opis: V diplomskem delu obravnavam družinsko podjetje 4 mačke, s. p. Podjetje se ukvarja z gostinstvom že šestnajst let, ima tradicijo in je v svojem okolju dobro poznano. Predmet diplomskega dela je poslovni načrt, v katerem proučujem investicijo, s katero želi podjetje uresničiti cilje, vezane na povečanje števila gostov. Predpostavljam, da bodo obnovljeni prostori za obstoječe in lojalne goste ter za potencialne nove goste bolj privlačni. Diplomsko delo je razdeljeno na enajst poglavij. V uvodu sta opisana gostinstvo in tematika diplomskega dela. V drugem poglavju so opisani model, dejavniki in strategije podjetniške rasti. V tretjem poglavju je predstavljena panoga, v kateri podjetje deluje. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in po standardni klasifikaciji dejavnosti spada k slaščičarnam in kavarnam. Gostinstvo je gospodarska panoga in je ena od oblik turizma. Opisana sta podjetje in podjetnik, kakšni so vizija in cilji podjetja, poleg tega je predstavljeno, kako podjetnik vpliva na razvoj podjetja. Opisala sem podjetniško priložnost in kakšna je izbrana oblika rasti podjetja. V četrtem poglavju je predstavljena tržna analiza, proučila sem razvojne možnosti panoge, kateri so ciljni kupci in kaj je ciljni trg. Naredila sem analizo povpraševanja. Izvedla sem jo s primarno raziskavo s pomočjo ankete. Izbrala sem tri konkurente in opisala, kaj so njihove prednosti in kje se pojavljajo slabosti. Opisala sem odnos podjetnika z dobavitelji. V petem poglavju sem se osredotočila na SWOT-analizo, torej na prednosti, slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Opisala sem tržne cilje in tržne strategije podjetja. Naredila sem napoved prodaje za štiri leta. Šesto poglavje opisuje razvoj storitve, opis prostorov in lokacije ter kakšna je investicija v prostore. V sedmem poglavju sta predstavitev vodstva in organizacijska shema podjetja. V naslednjem, osmem poglavju je finančna analiza poslovanja podjetja za pretekli dve leti in projekcija, ki zajema bilance stanja in izkaze poslovnega izida ter denarnih tokov za naslednja štiri leta. Deveto poglavje opisuje kritična tveganja, poleg tega so predstavljene možne rešitve. V predzadnjem, desetem poglavju je terminski načrt po mesecih za leti 2017 in 2018, zadnje poglavje pa je zaključek, v katerem so povzete ugotovitve diplomskega dela. V diplomskem delu sem s pomočjo finančnih projekcij potrdila, da je načrtovana investicija v podjetju smiselna in da se bodo prihodki v opazovanem razdobju posledično povečali za povprečno 17 % na leto, donosnost vloženega kapitala bo povprečno 38 %, donosnost vloženih sredstev pa 39 %.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, kavarna in slaščičarna, poslovni načrt, investicija
Objavljeno: 23.11.2017; Ogledov: 1263; Prenosov: 112
.pdf Celotno besedilo (1,64 MB)

3.
Poslovni načrt za rast podjetja Aleator d. o. o.
Zoran Pančur, 2017

Opis: Poslovni načrt je vnaprej preverjena strategija, kako zmagovati kljub vedno večji konkurenci. Je osnovno vodilo vsakega podjetja v obliki pisnega dokumenta, v katerem podjetnik jasno opredeli poslovne cilje in strategije za dosego ciljev. Podjetje Aleator d.o.o. se zaveda, da je skrbno planiranje ključ do uspešnega poslovanja. Ob kopici idej in taktik s ciljem najbolj optimalnega delovanja pa mora podjetje poleg vseh navdihov v glavah vodilnih v podjetju preučiti še druge pasti in priložnosti, ki jih kasneje nepričakovano najdemo pri poslovanju. Poslovni načrt podjetja Aleator d.o.o. vsebuje vse elemente preverjanja rasti in strategije rasti podjetja, od vizije in ciljev, raziskave trgov, razvoja in marketinga ter splošne organizacije do simuliranih finančnih izkazov. Poslovni načrt je izdelan na podlagi realnih podatkov in bo v praksi uporaben. Navedene projekcije so cilji do poslovnega leta 2020.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, poslovni izid, planiranje poslovanja, investicija.
Objavljeno: 01.12.2017; Ogledov: 737; Prenosov: 12

4.
Poslovni načrt podjetja Auri plus d. o. o., možnost pridobitve vrta
Džulijeta Nuredini, 2017

Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Auri plus d.o.o. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in ima dve poslovalnici. Ena poslovalnica je restavracija, druga pa fast food. Cilj diplomskega dela je preveriti vse možne vidike poslovanja podjetja, s poudarkom na tržnem vidiku. Predstavila bom poslovni načrt družinskega podjetja in predpostavila, kako lahko podjetje posluje naprej, predvidela nadaljnjo rast glede na možne spremembe in pridobitve ter kako bi le-te vplivale na finančno plat podjetja. Glavni namen je vsaj približno preveriti ali bi se investicija za vrt sploh splačala. Glede na prednosti in pomanjkljivosti podjetja, ki se jih da odpraviti je moje mnenje, da se investicija splača. Pregledala sem podatke iz finančnih izkazov, kjer je prikazano, da podjetje postopoma povišuje svoj dobiček, število zaposlenih in ostali kazalniki uspešnega poslovanja pa rastejo. Ključno za razvoj podjetništva in gospodarstva so tudi dostopnost financiranja in investiranja, internacionalizacija, inovativnost in znanje, dostop do ponudnikov različnih storitev, dobra prometna infrastruktura in učinkovita javna uprava (Močnik et al., 2017).
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, SWOT analiza, investicija, širitev storitev
Objavljeno: 23.01.2018; Ogledov: 1041; Prenosov: 69
.pdf Celotno besedilo (2,43 MB)

5.
6.
Poslovni načrt za rast družinskega podjetja Šuštar trans d. o. o.
Klavdija Šuštar, 2018

Opis: V današnjem času je uspeh podjetja pogojen z odločnostjo, v smislu sprejemanja učinkovitih in hitrih poslovnih odločitev ter prilagajanja okolju, ki se nenehno spreminja. Diplomsko delo obravnava poslovni načrt podjetja Šuštar Trans d. o. o., ki je v svoji panogi uspešno že 20 let. Podjetje se ukvarja se z gradbeništvom. Glavna dejavnost je cestni tovorni promet z oznako H49.410. Poleg tega se podjetje ukvarja tudi z izkopi, dobavo in prevozom betona ter separacijo. Podjetju je do zdaj uspelo doseči zastavljene cilje, naslednji korak pa predstavljata širitev podjetja in prilagoditev trenutnim razmeram v poslovnem okolju. Na osnovi izvedene SWOT-analize, finančnih analiz ter ostalih kazalnikov iz poslovnega načrta podjetja ugotavljamo, da mora podjetje izkoristiti svoje prednosti in zmožnosti za nadaljnjo rast in ponujeno priložnost v trenutnem okolju. Znanje in izkušnje so največje vrednote podjetja, s tem pa tudi konkurenčna prednost. Predlagamo, da se podjetje odloči za generično rast in rast z diverzifikacijo, kar pomeni širjenje ponudbe in podjetja, kar lahko posledično pomeni tudi prevzem večjega tržnega deleža. Po proučevanju strokovne literature in internih podatkov podjetja smo najprej opredelili podjetniško rast in se osredotočili na Churchill-Lewisov model rasti. Podjetje je organizirano kot kapitalska družba, družba z omejeno odgovornostjo, organizacijska struktura pa je preprosta. Pomembno je, da zaposleni vestno opravljajo svoje funkcije, rezultat pa je viden v razvoju podjetja. Projekcija poslovnih izkazov prikazuje možnost za rast podjetja. Zaradi povečanega obsega poslovanja se bo podjetje širilo v številu zaposlenih (povprečno pet zaposlenih več na letni ravni) in tudi z nakupom nove opreme. Opredmetena osnovna sredstva se bodo do leta 2020 povečala za 4.673.784 EUR, kar je v primerjavi z letom 2016 več za 2.411.807 EUR. Dobiček bo ostajal v podjetju in se ne bo izplačeval. Tako se bo posledično večal tudi kapital, ki bo do leta 2020 znašal 3.029.100 EUR. Podjetje bo rast delno financiralo z lastnimi sredstvi, vendar bo zaradi prevelikih investicij najelo tudi kredite in lizinge. Vpliv investicije bo za podjetje pozitiven, saj bodo čisti prihodki od prodaje do leta 2020 dosegli 5.077.351 EUR. Z izbrano strategijo rasti se bosta povečala obseg prodaje in dobiček poslovanja. Cilj diplomskega dela je prepoznati poslovne priložnosti in sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast, hkrati pa pokazati pravo pot, ki bo podjetju omogočila širitev poslovanja in rast.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, cestni tovorni promet, poslovni načrt, SWOT-analiza, finančna analiza, investicija.
Objavljeno: 18.05.2018; Ogledov: 862; Prenosov: 73
.pdf Celotno besedilo (2,03 MB)

7.
8.
Načrtovanje rasti podjetja Calcit d.o.o.
Tina Romšak, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, razširitev dejavnosti, rast podjetja, investicija, Calcit, diplomske naloge
Objavljeno: 03.07.2018; Ogledov: 407; Prenosov: 38
.pdf Celotno besedilo (1,43 MB)

9.
Poslovni načrt podjetja Sonček kozmetika
Barbara Modic, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: storitve, poslovni načrt, investicija, diverzifikacija, planiranje poslovanja, SWOT analiza, strategija, diplomske naloge
Objavljeno: 28.06.2018; Ogledov: 412; Prenosov: 90
.pdf Celotno besedilo (1,34 MB)

10.
Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh