Iskanje po repozitoriju

A+ | A- | | SLO | ENG

Opis: Priročnik Od ideje do posnetka: Predstavitev kadrov v portretni fotografiji je vodnik za fotografe, ki želijo izboljšati tehnične in umetniške veščine. Osredotoča se na pomen fotografskih kadrov in vloge ekipe, kot so fotograf, asistent, stilist, umetnik ličenja in urednik. Obravnava tehnične vidike, kot so kompozicija, osvetlitev in izbor kadra, ter poudarja pomembnost timskega dela pri ustvarjanju kakovostnih portretov. Poleg vlog posameznih strokovnjakov vključuje tudi pravne vidike, delovne pogoje in varstvo pri delu. Zaključi s priporočili za uspešno delo, ki vključujejo jasno komunikacijo, spoštovanje etičnih standardov ter stalno izpopolnjevanje. Priročnik je nepogrešljiv vir za fotografe na vseh ravneh, saj združuje praktične nasvete in profesionalne smernice.
Ključne besede: portretna fotografija, fotografski kadri, fotograf, asistent, stilist, umetnik ličenja, urednik, priročniki
Objavljeno v ReVIS: 20.01.2025; Ogledov: 356; Prenosov: 2
Celotno besedilo (1,01 MB)

Opis: V videoprodukciji sodeluje širok spekter strokovnjakov, ki prispevajo k uspešni izvedbi projekta. Med ključnimi vlogami so kreativni voditelji, kot so režiser, producent in direktor fotografije, ter tehnično usmerjeni strokovnjaki, kot so snemalci, tonski tehniki, osvetljevalci in montažerji. Pomembni so tudi oblikovalci, kot so scenografi, kostumografi in oblikovalci vizualnih efektov, ter podporno osebje, vključno z asistenti, griperji, rekviziterji in koordinatorji. Poleg tega so v procesu vključeni tudi specialisti za posebne učinke, pirotehniko, ličenje, frizure ter varno izvedbo kaskaderskih podvigov. Celoten proces temelji na natančnem načrtovanju, usklajevanju in sodelovanju vseh teh strokovnjakov, ki omogočajo visokokakovostno izvedbo vsebin.
Ključne besede: videoprodukcija, kadri v videoprodukciji, režiser, producent, direktor fotografije, snemalec, tonski tehnik, osvetljevalec, montažer, priročniki
Objavljeno v ReVIS: 20.01.2025; Ogledov: 343; Prenosov: 6
Celotno besedilo (724,32 KB)

Ključne besede: znanje in prenos znanja, management znanja, učeča se organizacija, človeški viri, logistika, človeški kadri
Objavljeno v ReVIS: 11.03.2024; Ogledov: 997; Prenosov: 86
Celotno besedilo (1,80 MB)

Opis: Policija je največji prekrškovni organ v Republiki Sloveniji, ki mu predpisi dajejo širok spekter stvarnih pristojnosti za nadziranje. Izvajanje nalog poleg veliko znanja terja ustrezen organizacijski in kadrovski model, ki se uspešno odzove na spremembo zakonodaje in specifike sodne prakse. S primerjalno in zgodovinsko metodo so bile za obdobje petih let med seboj primerjane enote prekrškovnega organa Policija. V primerjavo so bili vključeni podatki o zasedenosti delovnih mest, obremenjenosti s postopki o prekršku in ustavitvah ter njihovem zastaranju, času potrebnem za izdajo posameznega akta prekrškovnega organa oziroma vložitev obdolžilnega predloga in plačanih stroških postopka. Z analizo navedenega ter sintezo v zaključku sta se na verodostojen način ugotovili uspešnost in učinkovitost posamezne enote, policijske uprave ter naposled prekrškovnega organa Policija. Z deduktivno metodo je bil sprva zavzet kadrovski in organizacijski vidik policije kot celote, nakar je bila raziskava usmerjena v posamezne enote prekrškovnega organa Policija. Delo je bilo osredotočeno na pooblaščene uradne osebe, ki izvajajo naloge prekrškovnega organa na VI. ravni izobrazbe. S kvantitativno metodo, anketo, se je ugotovil pogled slednje omenjenih izvajalcev postopka o prekršku na obstoječe stanje, tako je bil neposredno ugotovljen njihov vidik stanja, ki je pripomogel k snovanju predlogov za izboljšanje le-tega. Omeniti je treba še primerjavo dela slovenske, avstrijske in hrvaške policije. Primerjani so bili kadrovski podatki, število prekrškov, velikost prebivalstva in območje, na katerem opravljajo svoje prvenstvene naloge, s čimer so se ugotovile podobnosti in razlike treh policij. Namen raziskave je bil najti optimalen organizacijsko kadrovski model policije kot prekrškovnega organa, s ciljem ugotoviti uspešnost in učinkovitost organizacijsko kadrovskega ustroja policije. Na podlagi raziskave, kakršne še ni bilo, se ugotovi, da Policija v kadrovsko organizacijskem smislu delo prekrškovnega organa opravlja uspešno in učinkovito, pri čemer je kljub navedeni oceni, vsled boljše strokovnosti in enotnosti dela, izražena potreba po optimizaciji. Učinki slednje bodo, iz razloga velikosti organa, vidnejši, posledično bo optimizacija bolj upravičljiva.
Ključne besede: policija, prekrškovni organ, postopek o prekršku, uspešnost, učinkovitost, organiziranost, zaposlovanje, kadri
Objavljeno v ReVIS: 27.06.2023; Ogledov: 1369; Prenosov: 88
Celotno besedilo (4,83 MB)

Opis: Z namenom nadzora premirja med Izraelom in sosednjimi državami je Organizacija Združenih narodov leta 1948 vzpostavila prvo mirovno operacijo, imenovano UNTSO. Od takrat dalje se mednarodna skupnost trudi pomagati razreševati konflikte oz. vzpostavljati pogoje za vzpostavitev in ohranjanje miru, vladavine prava ter izgradnjo države. Napotitve v mednarodne mirovne misije in operacije so od nekdaj predstavljale svojevrsten izziv, saj vsaka organizacija in tako tudi policija, upravlja s svojimi lastnimi viri glede na cilje, ki so značilni zanjo, in si prizadeva le-tem slediti. Tako lahko med značilne organizacijske vire štejemo splošne vire, ki vključujejo tudi cilje kadrovanja in financ, kakor tudi fizične (zmožnost opravljanja takšnega dela) ter naravne vire (na primer obveznosti do družine). Zunanje okolje organizacije je pomembno samo zato, ker določa cilje organizacije. Države so tiste, ki na podlagi nacionalne zakonodaje, prioritet, proračuna, strateških interesov in razpoložljivosti kadrov sekundirajo svoje strokovnjake v posamezne misije. Največkrat pa se zatakne ravno pri kadrih: manko kariernega razvoja, pomanjkanje spodbud pristojnih ministrstev za napotitev njihovih ekspertov, pomanjkanje usklajenega kurikuluma usposabljanj in izmenjave dobrih praks, prenizka solidarnost med državami članicami itd. Vse to pa tudi vpliva na uspešnost posamezne misije oziroma njen zagon. Kot ugotavlja DCAF, bi morale vlade razviti jasno politiko do sodelovanja v mednarodnih misijah. Za uspešno delovanje je kadrovski menedžment strateškega pomena vsake sodobne organizacije, tako tudi za slovensko policijo.
Ključne besede: mirovne operacije, napotitve, zakonodaja, kadri, policija
Objavljeno v ReVIS: 28.06.2022; Ogledov: 2892; Prenosov: 107
Celotno besedilo (2,71 MB)