Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 3 / 3
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Podobnosti in razlike pravnega položaja "uradnikov" in "strokovno-tehničnih javnih uslužbencev" v slovenskem uslužbenskem pravu
Darja Lutar, 2015

Opis: Podobnosti in razlike pravnega položaja %uradnikov% in %strokovno-tehničnih javnih uslužbence% v slovenskem uslužbenskem pravu najdemo opredeljene v različnih pravnih aktih. Zato bomo v magistrskem delu s pomočjo pravnih aktov, kolektivnih pogodb, vladnih uredb, splošnih aktov drugih državnih organov in pravilnikov ministrstev predstavili, kje nastajajo razlike in podobnosti med %uradniki% in %strokovno-tehničnimi javnimi uslužbenci%. Katere prednosti in ugodnosti imajo določeni uslužbenci, medtem ko so drugi uslužbenci zanje prikrajšani. Ker je znano, da lahko samo od zadovoljnih in dovolj motiviranih javnih uslužbencev pričakujemo odlične rezultate, bomo ugotavljali, na katerih področjih pravnega položaja %uradnikov% in %strokovno-tehničnih javnih uslužbencev% v slovenskem uslužbenskem pravu bi bilo smiselno, da bi vlada spremenila oziroma predlagala spremembe veljavnih pravnih aktov. To pa predvsem s ciljem, da bi te razlike omilili ali celo odpravili, in s tem omogočili večje zadovoljstvo med javnimi uslužbenci, brez večjih finančnih posledic. S tem bi dosegli, da bi lahko že strokovno usposobljeni %strokovno-tehnični javni uslužbenci% kandidirali za zaposlovanje na %uradniških% delovnih mestih. Prav tako se bomo zavzemali za ustreznejše in pravičnejše ocenjevanje javnih uslužbencev in tudi za uvedbo drugačnega, pravičnejšega načina napredovanja obeh kategorij javnih uslužbencev.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: javni sektor, javna uprava, javni uslužbenci, kadrovski načrti, sistemizacija delovnih mest, letni razgovori, ocenjevanje, Slovenija, magistrske naloge, bolonjski program
Objavljeno: 31.08.2017; Ogledov: 1973; Prenosov: 135
.pdf Celotno besedilo (1,93 MB)

2.
3.
Ciljno vodenje in letni razgovori v organizaciji X
Silvija Čarman, 2018

Opis: V diplomskem delu raziskujemo ciljno vodenje in letne razgovore. Proučujemo pomen postavljanja ciljev in način izvedbe letnih razgovorov. Glavni nosilci ciljnega vodenja so vsi zaposleni v organizaciji, saj igrajo pomembno in odločilno vlogo pri doseganju pričakovanih, želenih rezultatov. V osrednjem delu diplomskega dela se osredotočimo na namen in cilj ciljnega vodenja in letnih razgovorov, izpostavljamo njihove prednosti in slabosti ter predstavimo proces določanja ciljev in izvedbo letnih razgovorov. Sledi predstavitev raziskave, ki smo jo izvedli v organizaciji X. Raziskava je potekala v obliki anketnega vprašalnika, k sodelovanju pa so bili povabljeni vsi zaposleni. V njej ugotavljamo, kakšen odnos imajo zaposleni in vodje do ciljnega vodenja ter letnih razgovorov. Ugotovitve potrjujejo, da se zaposleni in vodje zavedajo pomena ciljnega vodenja in letnih razgovorov za dosego pričakovanih rezultatov, vendar je na tem področju še veliko manevrskega prostora za izboljšave.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: cilji organizacije, ciljno vodenje, letni razgovori, kompetence, motivacija, nagrajevanje, zaposleni
Objavljeno: 12.09.2018; Ogledov: 893; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (1,52 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh