Iskanje po repozitoriju

A+ | A- | | SLO | ENG

Ključne besede: motivacija, zaposleni, organizacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, nagrajevanje, vrste nagrad, plača, diplomsko delo
Objavljeno v ReVIS: 24.10.2017; Ogledov: 3540; Prenosov: 179
Celotno besedilo (993,70 KB)

Opis: POVZETEK Kako motivirati zaposlene, da bi delali boljše, bolj produktivno, ustvarjalno in bili ob tem zadovoljni, je eno od ključnih menedžerskih vprašanj. Izbira ustreznih motivacijskih orodij je zelo pomembna, saj motivirani ljudje bolje delajo in so bolj predani podjetju, posledično pa vplivajo na poslovni uspeh. Tako pridemo tudi do vprašanja, zakaj ljudje delamo. Enostavnega odgovora ni. Mnogi delajo, da si zagotovijo materialne potrebe, drugi delajo, da bi se uveljavili v določeni organizaciji, tretji pa radi opravljajo svoje delo. Motivi, zakaj človek dela, so torej različni. Pomembno pa je tudi, da posameznik pozna cilje organizacije, vizijo, strategijo in kateri so tisti cilji, ki jih hoče vodja organizacije doseči. Nepoznavanje načrtov in ciljev podjetja vodi v nekakovostno opravljanje dela. Pri takih primerih zaposleni ne morejo biti motivirani za delo, ki ga opravljajo, saj če jim vodja ne predstavi ciljev podjetja, nimajo nobenega zagona za dobro opravljeno delo. V diplomskem delu sem se osredotočila na proučevanje vpliva motivacije zaposlenih na uspešnost podjetja. Motivacija je povezana z nezadovoljenimi potrebami, ki posameznika spodbujajo, da jih zadovolji. Aktivira se šele takrat, ko si posameznik zastavi življenjske cilje, ima želje in vizijo. Zastavljeni cilji, hotenja so tisto, kar začne posameznika motivirati, da začne svojo pot do uresničitve svojih želja in ciljev. Namen diplomskega dela je raziskati teoretični pomen motivacije zaposlenih in opraviti empirično raziskavo v izbranem podjetju, s katero želimo ugotoviti, kateri so tisti dejavniki, ki posameznika spodbujajo k zavzetosti za delo, ki vodi do uspešnosti celotnega podjetja. Z empirično raziskavo, s katero sem analizirala predvsem dejavnike, ki vplivajo na motiviranost zaposlenih, sem ugotovila, da je zaposlenim glavni motivacijski dejavnik plača, kar je razvidno iz rezultatov pri postavljeni hipotezi 2. Kljub temu pa je iz hipoteze 1 razvidno, da jim takoj za plačo veliko pomeni tudi pohvala. Prav tako ugotavljam, da anketirani motiviranost povezujejo z individualno uspešnostjo in uspešnostjo organizacije.
Ključne besede: Ključne besede: motivacija, zaposleni, uspešnost podjetja, motivacijski dejavniki, komunikacija, odnosi, kariera.
Objavljeno v ReVIS: 03.10.2017; Ogledov: 6284; Prenosov: 422
Celotno besedilo (982,30 KB)

Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, zaposleni, zadovoljstvo
Objavljeno v ReVIS: 28.09.2017; Ogledov: 4417; Prenosov: 153
Celotno besedilo (1,05 MB)

Ključne besede: interno komuniciranje, motivacija, vodenje, medsebojni odnosi
Objavljeno v ReVIS: 21.09.2017; Ogledov: 3588; Prenosov: 158
Celotno besedilo (1,19 MB)

Ključne besede: gostinstvo, gostinska podjetja, motivacija delavcev, izobraževanje, konflikti, kadri, animacija gostov, diplomsko delo
Objavljeno v ReVIS: 18.09.2017; Ogledov: 3655; Prenosov: 139
Celotno besedilo (535,15 KB)