Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 7 / 7
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
OVIRE ZA NADALJNJO RAST DRUŽINSKEGA PODJETJA
Ursula Gawish, 2016

Opis: V današnjem svetu imajo mala in srednje velika podjetja, ki so v večini družinska podjetja, velik pomen za družbo in gospodarstvo. Pomembno je, da razumemo, kaj je družinsko podjetništvo, kakšne so prednosti in slabosti družinskega podjetništva ter s kakšnimi ovirami se takšna podjetja srečujejo pri poslovanju in rasti ter nasledstvu podjetja. Družinsko podjetje lahko opredelimo kot samostojno gospodarsko enoto, ki izvršuje in uresničuje določene naloge na svojem področju in katere člane zraven dela vežejo tudi sorodstvene vezi. Ključno vlogo v smislu vodenja, predstavljanja in razvoja take vrste podjetja igrajo ustanovitelji, hčere in sinovi in priženjeni družinski člani. Problematičnost družinskih podjetij se kljub temu, da so takšna podjetja ena izmed temeljnih oblik podjetništva, ki prispevajo k socialni rasti in ekonomiji države, najbolj kaže v tem, da je njihova življenjska doba izredno kratka. Kako torej strateško vplivati na rast podjetja in zagotoviti primerno nasledstvo in kateri so že znani inhibitorji rasti družinskih podjetij? V diplomskem delu vključujemo tudi študijo primera družinskega podjetja, ki je opravilo proces nasledstva in se srečuje z novimi izzivi in ovirami v povezavi z razvojem in rastjo samega podjetja. V sestavku smo z analizo in identifikacijo ovir pri nasledstvu in nadaljnji rasti podjetja razčlenjeno predstavili poslovanje in možne težave ter nato predlagali ugodne rešitve in preventivne ukrepe za izboljšanje poslovanja družinskega podjetja.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: družinsko podjetništvo, nasledstvo, dejavniki nasledstva, ovire pri nasledstvu
Objavljeno: 10.08.2017; Ogledov: 1211; Prenosov: 84
.pdf Celotno besedilo (479,68 KB)

2.
Ovire za nadaljnjo rast družinskega podjetja
Ursula Gawish, 2016

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovanje, družinsko podjetništvo, nasledstvo, rast podjetja, študija primera
Objavljeno: 21.09.2017; Ogledov: 1162; Prenosov: 60
URL Celotno besedilo (0,00 KB)

3.
4.
Family business succession
France Viler, 2015

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: družinsko podjetje, management, nasledstvo
Objavljeno: 07.04.2018; Ogledov: 557; Prenosov: 43
.pdf Celotno besedilo (339,50 KB)

5.
Odnosi in nasledstvo v družinskih podjetjih
Damjana Zabukovnik, 2017

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: družinsko podjetje, odnos oče - sin, konflikti, nasledstvo, podjetja
Objavljeno: 11.04.2018; Ogledov: 454; Prenosov: 51
.pdf Celotno besedilo (665,85 KB)

6.
Vprašanje nasledstva SFRJ
Valentina Šegula, 2016

Opis: Razpad nekdanje Socialistične federativne republike Jugoslavije (v nadaljevanju SFRJ) je bil buren proces, ki je odprl številna nasledstvena vprašanja. Arbitražna komisija mednarodne konference o bivši Jugoslaviji je v svojih 15 mnenjih razjasnila številna nasledstvena vprašanja in opredelila pojem državne lastnine SFRJ. Dunajski konvenciji iz leta 1978 in 1983 sta poleg arbitražne komisije predstavljali podlago za nadaljnja nasledstvena pogajanja držav naslednic. Države naslednice so po skoraj desetih letih pogajanj podpisale sporazum o vprašanjih nasledstva. Poglavitni razlog za podaljšana pogajanja je bilo vztrajanje Zvezne republike Jugoslavije (v nadaljevanju ZRJ) na stališču, da je edina nosilka kontinuitete po nekdanji SFRJ. Po demokratičnih spremembah v vodstvu ZRJ in padcu Miloševićevega režima je bilo možno zaključiti postopek nasledstvenih pogajanj. Sporazum je edina multilateralna pogodba, ki so jo države naslednice podpisale kot enakovredni subjekti mednarodnega prava. Sestavlja ga sedem prilog, ki obravnavajo premično in nepremično premoženje, diplomatska in konzularna predstavništva, državne arhive, pokojnine, druge pravice, pravne koristi in finančne obveznosti, zasebno premoženje in pridobljene pravice ter finančna sredstva in obveznosti. Eno najpomembnejših nerešenih vprašanj je vprašanje starih deviznih vlog varčevalcev. Po številnih zamujenih priložnostih za razrešitev tega vprašanje je bilo vprašanje časa, kdaj se bodo varčevalci obrnili na Evropsko sodišče za človekove pravice (v nadaljevanju ESČP). ESČP je v pilotni sodbi na primeru Ališić odločilo v prid varčevalcem. Odločilo je, da sta Slovenija in Srbija odgovorni za kršitev Protokola št. 1. Slovenija je pokazala pripravljenost spoštovati sodbo in slovenski državni zbor je sprejel Zakon o poplačilu neizplačanih starih deviznih vlog. Kljub temu da pomeni sporazum o vprašanjih nasledstva ogromen dosežek, ostajajo številna nasledstvena vprašanja neurejena. Slovenija se bo tako soočala s pravično razdelitvijo jamstva za stare devizne vloge varčevalcev, z dokončanjem delitve diplomatskih in konzularnih predstavništev,kulturne dediščine, arhivov ter njihovo digitalizacijo ter z delitvijo finančnih sredstev v bankah z mešanim kapitalom.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: nasledstvo držav, sukcesija držav, mednarodno pravo, mednarodna arbitraža, hranilne vloge, SFRJ, Jugoslavija, diplomske naloge, bolonjski program
Objavljeno: 17.08.2018; Ogledov: 405; Prenosov: 50
.pdf Celotno besedilo (372,34 KB)

7.
Nasledstvo v družinskih podjetjih - primer Klas Metal, d. o. o.
Nataša Kalan, 2019

Opis: Tema diplomskega dela so nasledstva v družinskih podjetjih. S tem »problemom« se sreča večina družinskih podjetij. Tema se nam zdi zanimiva, ker tudi sami prihajamo iz družinskega podjetja, zato se bomo s tem morali srečati tudi sami. Cilj diplomskega dela je bil bolje spoznati nasledstva v družinskih podjetjih ter raziskati, kakšne so okoliščine, prepreke in dobre lastnosti pri prenosu družinskih podjetij na naslednike. Ena izmed hipotez je bila, da so prav konfliktni odnosi med nasledniki v družinskem podjetju največkrat glavni razlog za neuspešen prenos lastništva med generacijami. Druga hipoteza, ki smo jo postavili v diplomskem delu, pa je bila, da ustanovitelji podjetja po prenosu upravljanja in vodenja na naslednjo generacijo pogosto ostajajo vpeti v poslovanje družinskega podjetja in naslednikom ne pustijo prostih rok. Za raziskavo smo naredili sedem intervjujev. Ko smo zbrali vse odgovore, smo jih med seboj primerjali in analizirali. Rezultati raziskave so pokazali, da si možni prihodnji nasledniki želimo v podjetju delati skupaj ter ga skupaj voditi. Konflikte za zdaj rešujemo uspešno in močno upamo, da bo tako tudi v prihodnje. Kar se tiče prenosa nasledstva, bomo morali skupaj še veliko razmisliti in doreči, da bomo v prihodnosti speljali prenos, brez večjih zapletov in uspešno.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, prenos lastništva, nasledniki, konflikti, družinsko podjetništvo
Objavljeno: 09.07.2019; Ogledov: 154; Prenosov: 23
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh