11. |
12. |
13. |
14. |
15. Poslovni načrt za rast podjetja Buvart, prodaja tekstilnih izdelkov, Iryna Voitovych s. p.Vitaliya Bernik, 2017 Opis: V diplomskem delu predstavljamo poslovni načrt za rast podjetja Buvart, prodaja tekstilnih izdelkov Iryna Voitovych, s. p. Podjetje deluje na trgu že 6 let. To je trgovina na drobno z oblačili, kjer se prodajajo tekstilni izdelki, kot so nogavice, spodnje perilo, kopalke, najlonske nogavice. Trgovina je v centru mesta Kranja in je usmerjena na kupce iz lokalnega okolja.
Trgovina se od konkurence razlikuje po tem, da imajo na voljo veliko različnih izdelkov in da se individualno posvetijo vsakemu kupcu in upoštevajo njegove želje. Garancijo za trajni donos podjetju omogoča ravno pestrost ponudbe, s katero bodo prodajalci svoje stranke prepričali, da se odločijo za nakup. Priložnost podjetja je v tem, da se konkurenca pogosto usmeri samo v eno vrsto dejavnosti, da prodajajo samo eno vrsto izdelka.
S poslovnim načrtom za rast podjetja želimo v diplomskem delu prikazati, na kakšen način bi morala podjetnica voditi podjetje v prihodnosti. Poslovni načrt omogoča vpogled, da podjetnik zna razporejati resurse, se osredotočiti na ključne točke poslovanja in da se pravočasno pripravi na morebitne težave in izkoristi priložnosti v poslovanju.
Rast je odvisna od podjetnika in njegovega interesa in je v obravnavanem primeru možna samo z diverzifikacijo – uvajanjem novih proizvodov, storitev in tudi z razvojem novih trgov. V podjetju se lahko uporablja kot način motiviranja zaposlenih.
Predvidevamo, da bo podjetje v rast investiralo 36.700 EUR. Poslovni prihodki od prodaje bodo povprečno v obdobju od 2018 do 2020 znašali 59.069 EUR. Čisti dobiček bo v letu 2020 znašal 10.869 EUR.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, diverzifikacija, samostojna podjetnica, finančne projekcije, analiza SWOT
Objavljeno: 22.09.2017; Ogledov: 3274; Prenosov: 181
 Celotno besedilo (2,48 MB) |
16. Poslovni načrt za rast transportnega podjetjaŽiga Dinghauser, 2017 Opis: V današnjih časih se morajo podjetja znati hitro prilagajati spremembam na trgu. To pomeni, da se morajo zavedati svojih prednosti in slabosti. Konstantno morajo spremljati svoje poslovanje, saj lahko le tako uspešno in konkurenčno poslujejo na trgu. Biti morajo konstantno na preţi za novimi poslovnimi priloţnostmi, saj lahko s tako fleksibilnostjo izboljšujejo delovanje podjetja.
Vsak posameznik v podjetju se mora dobro zavedati svoje naloge, ter jo čim bolj učinkovito opravljati. Zavedati se mora, da zaposleni v podjetju delujejo za enako organizacijo, zato je potrebno ekipno delo. Zelo pomembna je komunikacija med zaposlenimi v podjetju, to pripomore k dobri organizaciji in aţurnosti zaposlenih. Ne smejo pa pozabiti na profesionalen pristop do strank.
V diplomskem delu bom predstavil transportno podjetje ter analiziral njihovo poslovanje, trg, konkurenco in razvojne moţnosti, s tem pa bo nastal poslovni načrt, kateri, upam, bo v pomoč tudi transportnemu podjetju. Začel bom s samo predstavitvijo podjetja, kjer bo predstavljena zgodovina podjetja, vizija in poslanstvo. Preučil bom pojme transport, logistika, skladiščenje in ob tem podal mnenje s praktičnega vidika iz lastnih izkušenj. V diplomskem delu bom napisal načrt za 3 letno rast. V zaključku bom podal svojo ugotovitev in mnenje za nadaljnjo rast.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, transport, logistika, rast podjetja, analiza podjetja
Objavljeno: 29.09.2017; Ogledov: 3676; Prenosov: 267
Celotno besedilo (703,96 KB) |
17. Poslovni načrt za izdelavo platforme za prodajo odpadkovMarc Debeljak, 2017 Opis: V diplomskem delu sem s pomočjo poslovnega načrta preverjal možnost uresničevanja podjetniške ideje. Ravno priprava kakovostnega poslovnega načrta nam omogoča učinkovito opredelitev ideje, ki nam je v pomoč tako pri pridobivanju sredstev kot seveda tudi v kasnejšem poslovanju, z možnostjo vpogleda v začetno oblikovanje same ideje ter zastavljenih ciljev in strategij za doseganje le-teh na vseh področjih poslovanja podjetja.
Idejo o platformi za prodajo odpadkov sem dobil med opazovanjem trenutnega načina poslovanja v panogi, ki je lahko z digitalizacijo deležen številnih izboljšav. Platforma bo njenim uporabnikom zagotavljala potrebne informacije za nakup oziroma prodajo odpadnega materiala ter tako skrbela za zbliževanje kupcev in prodajalcev.
S samo izdelavo poslovnega načrta sem tako želel opredeliti morebitne ovire, ki se bodo pojavile, in predvideti poslovanje platforme v prihodnosti ter oceniti stroške njenega razvoja. Dobro opredeljen poslovni načrt s strani finančnega vidika bo tako predstavljal osnovo pri pridobivanju sredstev, potrebnih za razvoj platforme, kar pa ne bo predstavljalo edine ugotovljene ovire na poti do njenega uspeha. Za njeno uspešno poslovanje je treba k spremenjenemu načinu poslovanja pritegniti tudi zadostno število uporabnikov, ki se jim v povezavi s tovrstnim načinom poslovanja pojavljajo številni dvomi, ki izhajajo predvsem iz pomanjkanja osebnih odnosov. Le-te nameravamo zaposleni v podjetju Mnet ohraniti in tako z uporabniki ohraniti osebne odnose, ki bodo predstavljali temelj dolgoročnega sodelovanja s platformo, ki bo poslovanje z odpadki naredila preglednejše in enostavnejše, pri tem pa širši javnosti predstavljala pozitiven pomen učinkovitega ravnanja z odpadki na okolje.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, odpadki, kovinski odpad, platforma, storitev
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 3268; Prenosov: 171
Celotno besedilo (1,03 MB) |
18. Rast in analiza podjetja Funghi di Treviso Srl. z vstopom v konzorcij Consorzio Funghi di Treviso s. c. a. p. a.Alex Serrajotto, 2017 Opis: V diplomskem delu so opredeljena teoretična izhodišča glede možnih oblik in strategij rasti Funghi di Treviso Srl.. V empiričnem delu naloge je podrobneje opisana ideja o rasti podjetja, analizirana je panoga podjetja, predstavljene so ugotovitve raziskave trga, SWOT analiza, trženjski načrt, razvoj in proizvodnja, lastništvo in organizacija podjetja, finančni načrt rasti podjetja in kritična tveganja. Motiv za raziskavo sem dobil iz lastnih izkušenj v podjetju Funghi di Treviso Srl., v katerem sem solastnik in zaposlen.
Rezultat diplomskega dela je analiza poslovanja podjetja Funghi di Treviso Srl., pri čemer sem ugotovil, da podjetje ustvarja visoke prihodke od prodaje, a kljub temu nizek dobiček. Razlog nizkega dobička je v visokih stroških dolgoročnih finančnih obveznosti. Čisti prihodki od prodaje so se iz leta 2015 v leto 2016 povečali za 0,63 %. Leta 2015 so bili čisti prihodki od prodaje 33.164.703 EUR, leta 2016 pa so znašali 33.373.831 EUR. Celotni dobiček je od leta 2015 do leta 2016 padel za 0,21 %, leta 2015 je znašal 70.331 EUR, leta 2016 pa le 55.359 EUR. Na podlagi analize poslovanja, analize panoge in raziskave trga sem pripravil finančne projekcije za oceno uspešnosti rasti podjetja v prihodnosti. Pričakujemo vsaj 5 do 8 % letno rast prihodkov in 5 % rast dobička.
Cilj diplomskega dela je prikazati rast in obstoj s povezovanjem individualnega agrikulturnega podjetja v kooperativo oziroma konzorcij. Ključno za obstoj podjetja na trgu in njegovo rast je, da ostane v konzorciju, ki mu prinaša številne prednosti, in da nadaljuje z rastjo počasi in z manjšim tveganjem.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: SWOT analiza, konzorcij, poslovanje, rast podjetja, poslovni načrt
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 2638; Prenosov: 152
Celotno besedilo (1,50 MB) |
19. Konceptualizacija platforme za iskanje poslovnih priložnostiTadej Rozenberger, 2017 Opis: Podjetja na trgu konstantno inovirajo in iščejo nove poslovne priložnosti. Posledično za to
tudi potrebujejo nove dobavitelje, kjer vidimo tržno nišo in poslovno priložnost uveljavitve
spletne platforme. Tržni potencial je opazen pri iskanju novih poslovnih partnerjev med
podjetji.
Ideja je ustvariti spletno platformo TradeSync, ki ima bistveni pomen olajšanja dela podjetij
pri iskanju novih dobaviteljev ali kupcev. Prednost take platforme je sistematiziran proces
povpraševanj, kjer se izlušči vse neprimerne dobavitelje v optimalnem času, kar nakazuje na
stroškovno učinkovitost.
V poslovnem načrtu smo analizirali panogo spletnega trgovanja e-Commerce. Prepoznali smo
trende, ki temeljijo predvsem na zbiranju in uporabi analiziranih podatkov. Poslovni načrt
brez zbiranja in analize podatkov ne more normalno delovati, zato je to ključnega pomena.
Raziskava se je izvedla med evropskimi podjetji, ki so bile fokus proizvodnje, in ki so eni
izmed ključnih kupcev oz. uporabnikov. Pripravljena je bila tudi SWOT analiza, ideje in
podane konkurenčne prednosti na trgu. Da bo platforma uspešno implementirana,
potrebujemo projektne elemente, kot je terminski načrt, ki je tudi opredeljen.
Po podatkih pripravljene finančne projekcije lahko po prvem letu pričakujemo 1.325 €
dobička, od tega bo 59 % delež dobička iz prodaje analiziranih podatkov. Pripravljena je za
naslednja tri leta, kjer v naslednjih letih pričakujemo porast deleža prodajnih podatkov.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovna priložnost, povpraševanje, poslovni načrt, platforma, podjetja, ponudba, analiza, trgovanje.
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 4283; Prenosov: 148
Celotno besedilo (2,49 MB) |
20. Poslovni načrt za podjetje N'DropSandra Mustedanagić, 2017 Opis: Na novo zakorakati v poslovni svet ni mačji kašelj. Treba je natančno izdelati načrt in se držati neke rdeče niti, ki ti lahko še kako pride prav. Diplomsko delo predstavlja poslovni načrt za ustanovitev podjetja, ki bo izdelovalo ročno izdelane unikatne fontane.
V poslovnem načrtu za podjetje N'Drop sem predstavila svojo idejo in vizijo ter cilje, ki jih imam namen s trudom in z leti tudi osvojiti. Dodobra sem raziskala vsako zadevo, ki mi je bila neznana in si s tem zagotovila korak bližje cilju oziroma sem si ohranila nepotrebno izgubo časa ali denarja.
Začenši z analizo SWOT sem poiskala priložnosti, ki bi lahko bile smotrne, naletela na nevarnosti, ki prežijo in poiskala svoje prednosti, ki jih lahko izkoristim za boljšo pozicijo na trgu.
Z raziskavo trga, in sicer z anketiranjem, sem dobila predstavo o dejanskem mnenju naključnih ljudi, ki niso nujno bili potencialni kupci, a so me raziskave vseeno pozitivno presenetile in mi dale še večjo motivacijo za zagon. Na podlagi raziskave sem pripravila načrt prodaje za nadaljnjih pet let in določila ceno izdelkov, ki jih bom imela v ponudbi.
Opredelila sem tudi marketinški načrt, na kakšen način želim in bom vstopala na trg ter oglaševala svoj produkt.
V terminskem načrtu sem si ustvarila časovni načrt, ki se ga bom držala, saj se zavedam, da z vsako izpuščeno zadevo lahko porušim celotni plan, ki sem si ga zadala. Finančne projekcije v poslovnem načrtu so mi pokazale, da posel s fontanami lahko v določenem obdobju prinese uspešno poslovanje in s pravilnim načinom tudi uspeh.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, ustanovitev podjetja, unikatne fontane, ročno delo, začetek poslovanja
Objavljeno: 30.09.2017; Ogledov: 4058; Prenosov: 210
Celotno besedilo (2,15 MB) |
