Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


91 - 100 / 135
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
91.
Se vodja rodi ali oblikuje?
Špela Parašuh, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: vodenje, vodja, organizacija, rojeni vodja, oblikovanje vodij
Objavljeno: 20.01.2021; Ogledov: 503; Prenosov: 40
.pdf Celotno besedilo (590,88 KB)

92.
Vpliv nižjega managementa na zavzetost zaposlenih na bencinskih servisih podjetja X
Nejc Nikolič, 2021

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: vodenje, vodja, zadovoljstvo zaposlenih, bencinske črpalke, diplomsko delo
Objavljeno: 13.04.2021; Ogledov: 577; Prenosov: 45
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

93.
Žensko vodenje - je res tako drugačno?
Nuša Korošec, 2021

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: vodenje, spol, diskriminacija, uspešno vodenje, management znanja
Objavljeno: 29.04.2021; Ogledov: 500; Prenosov: 50
.pdf Celotno besedilo (1,23 MB)

94.
Medkulturna komunikacija v storitvenem sektorju na primeru ZDA in Slovenije
Ajda Zorko, 2012

Opis: Nerešen konflikt v delovnem okolju je zaviralec komunikacije in vpliva na storilnost in uspešnost zaposlenih ter poslovni rezultat podjetja. Če k reševanju konflikta pristopimo ustrezno in s pravim načinom komunikacije poskrbimo, da do njega ne pride, ali pa ga omilimo, so posledice drugačnih mnenj lahko koristne za podjetje. Enako velja tudi za medkulturni konflikt; močno lahko otežuje komunikacijo med vodjami in podrejenimi v večkulturnem delovnem okolju, če se vodja ne zaveda kulturnega ozadja zaposlenih. V magistrski nalogi se osredotočamo na potek uspešne komunikacije med vodjami in zaposlenimi v medkulturnih podjetjih v ZDA in Sloveniji. Prvi del naloge je namenjen teoretični podlagi, v empiričnem delu pa primerjamo in interpretiramo rezultate fokusnih skupin, ki smo ju izvedli v storitvenih podjetjih v ZDA in Sloveniji. Ugotavljamo, da imajo sodelujoči v raziskavi podobne strategije komunikacije s tujci, saj poudarjajo predvsem potrpežljivost in pozitivnost pri komunikaciji in govorijo o pomenu znanja tujih jezikov. Vse to je podlaga za uspešno reševanje medkulturnih konfliktov, kar prispeva k dobri klimi v podjetju in uspešnemu poslovanju tega.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: kultura, komunikacija, vodenje, medkulturno vodenje, konflikt
Objavljeno: 07.06.2021; Ogledov: 346; Prenosov: 19
.pdf Celotno besedilo (1,65 MB)

95.
Vloge vodje lovskih družin - študija primera
Vesna Šolinc, 2021

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: vodenje, stili vodenja, lovske družine, starešine, zadovoljstvo članov LD
Objavljeno: 24.06.2021; Ogledov: 462; Prenosov: 34
.pdf Celotno besedilo (822,89 KB)

96.
Prehod na delo od doma zaradi pandemije COVID-19
Alenka Horvat, 2021

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: COVID-19, izredne razmere, delo od doma, vodenje, izmenjava informacij
Objavljeno: 28.06.2021; Ogledov: 622; Prenosov: 104
.pdf Celotno besedilo (803,58 KB)

97.
98.
Pripadnost kot gradnik modela vodenja zaposlenih v osnovnih šolah
Janko Plešnik, 2019

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: vodenje, modeli, osnovne šole, ravnatelji, gradniki vodenja, management, pripadnost, disertacije
Objavljeno: 22.07.2021; Ogledov: 315; Prenosov: 25
.pdf Celotno besedilo (2,63 MB)

99.
100.
Vpliv čustvene inteligence vodje na komuniciranje in zaupanje v timu
Katja Dumenčič, 2015

Opis: Ključni namen magistrske naloge je raziskati in prepoznati značilne vzorce pri vodjih tima in njihovem načinu ustvarjanja vzajemnih medsebojnih odnosov z zaposlenimi skozi komunikacijo in čustveno inteligenco. Usmerjeni smo na prepoznavo povezanosti med čustveno inteligenco vodje, komunikacijo in medsebojnimi zaupajočimi odnosi med vodjem in zaposlenimi. V nalogi predpostavljamo, da je čustvena inteligenca vodje povezana z načinom komuniciranja, z obsegom zaupanja ter z medsebojnimi odnosi. Zanima nas, kateri so ključni dejavniki, ki vplivajo na medsebojne odnose in zaupanje med vodjem in sodelavci. Skozi sistematičen pregled in kritično ovrednotenje konceptov različnih avtorjev ter empirično raziskavo je temeljni namen ugotoviti vlogo čustvene inteligence vodje tima pri vzpostavitvi konstruktivne komunikacije ter odgovoriti na vprašanje, ali je čustvena inteligenca vodje pri ustvarjanju zaupanja in vzajemnih medsebojnih odnosih pomemben dejavnik. Uspešen vodja tima potrebuje določene komunikacijske spretnosti in čustveno inteligenco, da skozi komunikacijo na zaupanju vzpostavi vzajemne medsebojne odnose. Prizadevamo si sestaviti popoln portret »čustveno inteligentnega« voditelja ter ugotoviti, kako ustvarja in vzdržuje vzajemne odnose z zaposlenimi. Pri interpretaciji podatkov kvalitativne analize smo oblikovali teoretični model, ki ponazarja, da čustvena inteligenca vpliva na komunikacijske spretnosti, ki so povezane z vzajemnimi medsebojnimi odnosi in zaupanjem v timu. V nalogi smo se želeli čim bolj približati podatkom in tako razviti konceptualno tezo iz neposredno pridobljenih informacij. Naša naloga je bila odkriti, kako ljudje razumejo neko dejavnost in kakšen pomen ji pripisujejo.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: vodenje, čustvena inteligenca, konstruktivna komunikacija, empatija, samozavedanje, zaupanje, medosebni odnosi, magistrske naloge
Objavljeno: 26.07.2021; Ogledov: 349; Prenosov: 39
.pdf Celotno besedilo (1,70 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh