Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


11 - 20 / 602
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
11.
Primerjava izračunov dodatne pokojnine
Saša Barle, 2019

Opis: Naše življenje je sestavljeno iz treh obdobij. Za zagotovitev mirnega tretjega življenjskega obdobja je potrebno razmišljati čim prej. V aktivni dobi vplačujemo v obvezno pokojninsko in invalidsko zavarovanje, kar pa nam ne zagotavlja dostojne starostne pokojnine, saj staranje prebivalstva, razmerje med zaposlenimi in upokojenci in nezaposlenost prebivalstva, sili državo k novim pokojninskim reformam, ki pa so vse slabše. Cilj dodatnega pokojninskega varčevanja je ohranitev življenjskega standarda, saj ob upokojitvi močno upadejo dohodki, saj znaša državna pokojnina le del plače pred upokojitvijo, kar pa se mladi ne zavedajo. Varčujejo predvsem za kratkoročne cilje in rezerve, najpogosteje na banki ali doma, kjer pa denar izgublja vrednost zaradi inflacije. Dodatno pokojnino si lahko zagotovimo z dodatnim pokojninskim zavarovanjem, naložbenim življenjskim zavarovanjem ali varčevanjem v vzajemne sklade.
Ključne besede: Pokojnina, varčevanje, dodatno pokojninsko zavarovanje, življenjsko zavarovanje, vzajemni skladi.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 163; Prenosov: 14
.pdf Celotno besedilo (1,23 MB)

12.
Načrtovanje rasti podjetja Estate, d.o.o.
Anja Banjanac, 2019

Opis: Diplomsko delo je predstavitev in analiza podjetja Estate, d. o. o., ki želi rasti na trgu. S pomočjo določenih metod in orodij je narejen načrt za nadaljnjo rast, pred tem pa je pripravljeno tudi poročilo dosedanjega ter preteklega poslovanja. Cilj tega diplomskega dela je, da se s pomočjo orodij strateških analiz ugotovi, ali ima podjetje potencial rasti in razvoja. Pri tem se ugotavlja, katera strategija je najboljša izbira, če se izkaže, da ima podjetje možnost razvijanja. Ker se je po končanem diplomskem delu izkazalo, da je podjetje sposobno rasti in se razvijati, bo le-to uporabljeno kot načrt za realizacijo celotnega projekta.
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, strategija rasti, razvoj, načrt poslovanja
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 124; Prenosov: 14
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

13.
Analiza poslovanja in rast podjetja Hyla d.o.o.
Sara Brus, 2019

Opis: V diplomskem delu sta predstavitev in analiza slovenskega podjetja Hyla d. o. o. Že od samega začetka je zelo hitro rastoče podjetje. Njihov produkt so sistemi za čiščenje zraka in prostorov. V sistemih imajo patentno zaščiten vodni filter, ki deluje na osnovi edinstvene tehnične rešitve – centrifugalnega separatorja. Analiza podjetja v diplomskem delu vključuje strateške analize MOF, PEST, SWOT, RECoIL, Porterjev model petih sil in Ansoffovo matriko. Glavni cilj diplomskega dela je bil na podlagi računovodskih izkazov za obdobje od leta 2016 do 2018 proučiti in analizirati dosedanje poslovanje podjetja Hyla d. o. o. in ugotoviti, ali ima podjetje potencial za rast. Podjetje ima v prihodnosti velik potencial za nadaljnjo rast, saj imajo tehnološko napreden produkt.
Ključne besede: rast podjetja, finančna analiza, potencial podjetja, strategija rasti, diverzifikacija
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 141; Prenosov: 18
.pdf Celotno besedilo (2,42 MB)

14.
Načrtovanje rasti podjetja Lesgam, s.p.
Tina Mlakar, 2019

Opis: Diplomsko delo obravnava podjetje Lesgam, s. p., ki se ukvarja s proizvodnjo manjših lesnih izdelkov. Cilj diplomskega dela je pregledati in analizirati dosedanje delovanje podjetja in na podlagi analiz preučiti možnosti za nadaljnjo rast in razvoj podjetja. Pri ugotavljanju zunanjih in notranjih dejavnikov smo si pomagali z analizami PEST, SWOT in TOWS. Nadaljevali smo z analizama MOF in RECoIL, s katerima smo analizirali obstoječe poslovanje podjetja in ocenili potencial za rast in razvoj podjetja. Za raziskavo in analizo trga smo uporabili Porterjev model petih sil, uspešnost izdelkov pa smo preverili z matriko BCG. Možne scenarije rasti smo opisali s pomočjo Ansoffove matrike, pri izdelavi marketinškega načrta pa smo si pomagali z rezultati ankete, na katero smo dobili 115 odgovorov. Na koncu diplomskega dela smo predvideli še kritična tveganja in možne rešitve. Postavili smo hipotezo, da obstaja dovolj veliko povpraševanje po lesenih kuhinjskih pripomočkih, kar smo potrdili z anketno raziskavo. Postavili smo še drugo hipotezo, da je investicija v rast podjetja smiselna in finančno upravičena, kar smo potrdili s finančnimi kazalniki. Dodana vrednost anketne raziskave je pridobitev informacij za ustrezen marketinški nastop in možnost uporabe rezultatov pri nadaljnjem načrtovanju rasti.
Ključne besede: analiza PEST, analiza SWOT, analiza MOF, analiza RECoIL, Porterjev model petih sil, Ansoffova matrika, matrika TOWS.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 170; Prenosov: 14
.pdf Celotno besedilo (2,03 MB)

15.
Poslovni načrt za rast podjetja Robo & Geodet biro, d. o. o., Krško
Jan Božič, 2019

Opis: V diplomskem delu je predstavljen poslovni načrt, ki bo pripomogel k nadaljnji rasti storitvenega podjetja ROBO & GEODET biro, d. o. o., Krško. Namen diplomskega dela je bil prikazati čim realnejšo sliko poslovanja obravnavanega podjetja, pri čemer je bilo pomembno dokazati ali ovreči upravičenost in smiselnost investicije v podjetje ter nato to tudi izpeljati po zastavljeni strategiji rasti. Z raznimi predpostavkami v diplomskem delu sem raziskal in prikazal predvidene stroške investicije za podjetje ter samo operativno in finančno izpeljavo v projekcijah, izdelanih po predlogi Slovenskega podjetniškega sklada, ki bi pomagala iz investicije izvleči višjo dodano vrednost, nov dobiček podjetju in 10-odstotno letno rast gospodarske družbe. S temi rezultati in tremi strukturiranimi intervjuji sem dobil odgovor na zastavljeno tezo, ali bi bila takšna investicija upravičljiva in smiselna za obravnavano podjetje po zastavljeni strategiji diverzifikacije. Cilji diplomskega dela pa so bili poglobljeno raziskati trg in panogo, v kateri obravnavano podjetje deluje, prikazati primerno strategijo za nadaljnjo rast organizacije z modeli rasti ter upravičiti smiselnost investicije v podjetje za njegovo rast s pomočjo zastavljenih tez in raziskav, ki so reševale zastavljeni raziskovalni problem na opredeljenem področju raziskovanja, in to prikazati v najnovejši obliki poslovnega načrta. Investicija se po izračunih povrne že tretje poslovno leto, pri čemer je denarni izid pozitiven v vseh opazovanih letih. Kazalniki donosnosti sredstev, kapitala in finančne varnosti so v porastu v tretjem poslovnem letu, ko je investicija že povrnjena in podjetje ustvarja dobiček. Epilog na moj povod in iztočnico za to diplomsko delo, je v praksi popolni preobrat na to, kar nas uči teorija. To sem izkusil tudi sam in s tem želel dokazati, da so nekateri poslovni procesi nepredvidljivi in hitro spreminjajoči, zato je lahko poslovni načrt zastarel, še preden pride do izvedbe. Direktor našega podjetja se ravna po podjetniški intuiciji, kar mu omogoča sprejemati pravilne podjetniške odločitve ob pravem času. V diplomskem delu sem prikazal, kako podjetnik uspešno posluje že toliko let na podlagi svojih izkušenj in občutkov za uspešno upravljanje poslovnih procesov, ki ustvarjajo novo dodano vrednost in to spravil v pisno obliko kot poslovni načrt za novo investicijo v podjetje, ki se bo v kratkem realizirala. Ob vsem tem pa se je pomembno zavedati, da nek dokument podjetniku le malo koristi, če podjetnikove misli niso usklajene s poslovnimi procesi podjetja in osredotočeno naravnane z njegovimi prepričanji, cilji in podjetniško potjo.
Ključne besede: poslovni načrt, investicija, rast podjetja, geodezija in papirnati izdelki.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 122; Prenosov: 9
.pdf Celotno besedilo (1,91 MB)

16.
Sodobni informacijski sistemi za upravljanje sredstev
Matjaž Forjan, 2019

Opis: Informacijske tehnologije se v sodobnem času razvijajo s »svetlobno hitrostjo«. Tako rekoč vsak dan se na trgu pojavljajo novi tipi programske opreme oziroma rešitev. Na trgu je precej ponudnikov informacijskih rešitev – od tradicionalnih velikih igralcev, kot sta npr. IBM in SAP, do velikega števila manjših ponudnikov, ki nudijo bolj okleščene rešitve s posledično krepko nižjo ceno. V sklopu informacijskih rešitev za podjetja smo v diplomskem delu izpostavili informacijske sisteme, ki se osredotočajo na upravljanje s sredstvi. Informacijske sisteme za upravljanje s sredstvi smo razdelili v dve glavni skupini: na informacijske sisteme EAM, ki so v osnovi namenjeni velikim podjetjem oziroma korporacijam, ter informacijske sisteme CMMS, ki jih v glavnem uporabljajo mala in srednja podjetja. V diplomskem delu smo pregledali najbolj priljubljene sisteme za upravljanje sredstev EAM in CMMS in preverili, v čem se razlikujejo. Ugotovili smo, da je za izbiro najbolj optimalnega sistema za določeno podjetje/organizacijo ključno, da najprej opredeli, kateri vidiki vzdrževanja so zanje najpomembnejši, nato pa podrobno razišče funkcionalnosti in zmožnosti posameznih sistemov in se na podlagi ugotovitev odloči za najprimernejši sistem EAM ali CMMS.
Ključne besede: Informacijski sistem, EAM, CMMS, upravljanje s sredstvi, IBM Maximo, SAP EAM, Hippo, eMaint, Maintenance Connection.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 118; Prenosov: 10
.pdf Celotno besedilo (1,11 MB)

17.
Prodaja podjetja: predstavitev prodajnega postopka na primeru izbranega podjetja
Simona Čufer Murovec, 2019

Opis: V diplomskem delu opisujemo primer prodaje manjšega slovenskega podjetja, vse faze prodajnega postopka in potrebne aktivnosti z vidika lastnika in svetovalcev. Na podlagi identificirane relevantne literature preidemo z ravni splošnih korakov prodajnega procesa na operativno raven, zato natančneje povzemamo dileme, pasti in rešitve, s katerimi se srečuje tipičen manjši podjetnik v prodajnem postopku, od vnaprejšnjega načrtovanja prodaje in vključitve zunanjih strokovnjakov do zaključnih elementov prodajnega postopka. Ker je eden izmed pomembnejših dejavnikov za končni uspeh tudi ustrezen, dobro pripravljen informacijski material, se značilnostim tega posvetimo v samostojnem poglavju.
Ključne besede: prodaja podjetja, prodajni informacijski materiali, prodajni postopek, napake v prodajnem postopku, izstop iz lastništva
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 111; Prenosov: 13
.pdf Celotno besedilo (1,23 MB)

18.
Strategije rasti podjetja Potokar d. o. o.
Jure Novak, 2019

Opis: Podjetje Potokar d.o.o. je družinsko podjetje z več kot 25-letno tradicijo. Zaradi družinskega ozadja je zelo tradicionalno. Kljub temu se že zdaj prilagaja zahtevam trga, ki bodo ob novih tehnologijah še bolj neizprosne. Trg se spreminja veliko hitreje kot kadar koli v zgodovini in tisti, ki ne sledijo spremembam, ne bodo napredovali. V podjetje je treba integrirati novosti, ki mu bodo pomagale hitreje rasti ter se bolj prilagajati trendom in trgu. Preden sem začel raziskovati možnosti razvoja podjetja, sem naredil temeljito analizo obstoječega stanja in ugotovil, kje so težave in prednosti ter kako dobro je podjetje pripravljeno na spremembe in rast. Skozi analizo dosedanjega poslovanja sem ugotavljal predvsem pripravljenost na rast s finančnega vidika, preveril pa sem tudi odnos do rasti in sprememb. Za podjetje sem izbral ustrezno strategijo rasti, s katero bo lahko bolje in hitreje rastlo ter postalo prilagodljivejše razmeram na trgu. Podjetje je treba digitalizirati ter njegove procese optimizirati za rast. Ravno to sem upošteval pri pisanju načrta strategije rasti. Izbiral sem med organsko oz. generično rastjo, rastjo z diverzifikacijo, franšizo, joint-venture poslom, strateškim partnerstvom ali spojitvijo, pripojitvijo ali prevzemom. Z analizo in primerjavo strategij sem se na podlagi ugotovljenega odločil, katera bi bila glede na razmere na trgu in dosedanji obstoj podjetja zanj najprimernejša. Predpostavljam, da bo za podjetje na kratki rok najboljša delna diverzifikacija rast z novimi produkti.
Ključne besede: rast, generična rast, rast z diverzifikacijo, družinsko podjetje, avtomobilska industrija, avtodeli, razvoj poslovne strategije
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 124; Prenosov: 13
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

19.
Strategija trženja gospodarskega subjekta za storitve prevajanja in lektoriranja
Gregor Mlinar, 2019

Opis: Podjetniki si svojega delovanja brez trženja skoraj ne morejo predstavljati. Na današnjem visokokonkurenčnem trgu lahko le najboljši izstopajo od konkurence. Biti najboljši ne pomeni imeti samo najboljši izdelek ali storitev, pač pa je ta izdelek ali storitev treba znati tudi prodati potencialnim kupcem. Za dolgoročen obstoj na trgu mora podjetje načrtno pristopiti k trženju svojih storitev ali izdelkov, vzporedno pa ne sme pozabiti graditi na prepoznavnosti znamke. V magistrski nalogi smo za opredelitev ključnih elementov trženja, ki so potrebni za sistematično strategijo podjetja, analizirali teoretične vire in uporabili metodo deskripcije. V empiričnem delu smo z rezultati analize odgovorov anketnega vprašalnika za študente in anketnega vprašalnika za podjetja pridobili ključne končne ugotovitve in usmeritve, na kakšen način naj podjetje pristopi do svojih potencialnih kupcev.
Ključne besede: strategija trženja, trženje, inbound trženje, outbound trženje, znamčenje, pozicioniranje, segmentacija
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 76; Prenosov: 10
.pdf Celotno besedilo (1,68 MB)

20.
Pospeševanje prodaje in učinki za podjetje Janus Trade d.o.o
Maks Agreš, 2019

Opis: Pospeševanje prodaje pripomore h konkurenčnosti podjetja, pri tem ima ključno vlogo motivirano prodajno osebje in vodstvo prodaje. V podjetju Janus Trade, d. o. o., je zaznano nezadostno motiviranje prodajnega osebja, kar je motiv za našo raziskavo. Z raziskavo smo spoznali, da je pospeševanje prodaje v proučevanem podjetju ekonomsko upravičeno, motiviranje se odraža v večjih prihodkih in posledično povečanem dobičku. Variabilni del plače je najpomembnejša spodbuda za pospeševanje prodaje. Predlagamo nadaljnje izboljševanje sistema nagrajevanja, določitev odstotka variabilnega dela plače glede na dosežene prodajne cilje in merila nagrajevanja ter možnosti za napredovanje. Z nematerialnega vidika motivacijskih dejavnikov pa predlagamo vpeljavo pohvale za inovativne predloge in vključevanje zaposlenih v razvoj prodaje.
Ključne besede: Pospeševanje prodaje, motivacija, vodenje prodaje, Janus Trade, d. o. o, prodajno osebje.
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 98; Prenosov: 12
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh