Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


41 - 50 / 621
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
41.
Analiza učinkovitosti na primeru dropshippinga
Matjaž Kocjančič, 2019

Opis: Dropshipping je unikaten model maloprodaje preko spleta. Omogoča prodajo izbranih produktov, ki jih drugi kupijo, skladiščijo in odpremijo za vas, kar je popolnem nasprotju s tradicionalno maloprodajo, ki zahteva znatne vnaprejšne naložbe. Model spletne prodaje z uporabo dropshippinga je lahko izkoriščen za začetek poslovanja, ki zahteva zelo malo investiranega denarja in s tem tudi rizika (običajno okoli 1000 evrov). Dropshipping se lahko uporabi za ustvarjanje dodatnega (pasivnega) prihodka poleg že obstoječe službe ali pa v celoti nadomesti le-to, odvisno koliko je vloženega časa, truda in denarja.
Ključne besede: dropshipping, maloprodaja, spletna prodaja, pasiven prihodek, služba
Objavljeno: 27.09.2019; Ogledov: 282; Prenosov: 34
.pdf Celotno besedilo (746,65 KB)

42.
Nakup in prevzem vodenja Hostla Ana
Mariša Šifrar, 2019

Opis: V diplomskem delu sta predstavljena nakup in prevzem vodenja Hostla Ana, ki se nahaja v središču Ljubljane. V diplomskem delu smo se osredinili na mladinski turizem, ki je ena izmed tržnih niš slovenskega turizma. Hostel obravnavamo v sklopu mladinskega turizma, ki je zadnja leta v porastu. Sem štejemo turiste, stare med 15 in 29 let, ki želijo odkrivati nove lokacije, a pri tem ne želijo zapraviti veliko denarja za prenočitev v nekem kraju. Gostje želijo poleg prenočitve v hostlu doživeti še nekaj več. Zato hostli niso namenjeni le prenočitvi, ampak tudi druženju in spoznavanju. Hostel Ana že nekaj let uspešno posluje. Svojo finančno strategijo smo oblikovali kot spodbujajočo, a realno. Ugotovili smo, da bi hostel že v prvem letu dosegel zmerno prodajo nastanitev in pozitivni denarni tok ter dobiček. Če bi upoštevali načrt prodaje, bi bilo lahko enako tudi vsako naslednje leto. Čisti prihodki od prodaje se prva tri leta večajo na ravni 50.000 EUR na leto, zadnje leto se ustavijo pri 20.000 EUR letno, saj v tretjem letu izkoristimo maksimalno zmogljivost novih ležišč
Ključne besede: hostel, mladinski turizem, prednosti, slabosti, finančna strategija, kapaciteta, čisti prihodki.
Objavljeno: 27.09.2019; Ogledov: 365; Prenosov: 62
.pdf Celotno besedilo (1,96 MB)

43.
Avtentično vodenje in kreativnost zaposlenih v podjetju Plastika Skaza d. o. o.
Julija Bizjak, 2019

Opis: V diplomskem delu smo obravnavali temi avtentičnega vodenja in spodbujanja kreativnosti zaposlenih, ki v današnjem času nenehnih in hitrih sprememb ter neizprosnega stanja na trgu podjetjem predstavljata konkurenčno prednost pred ostalimi organizacijami. Cilji diplomskega dela so bili s pomočjo domače in tuje znanstvene literature proučiti glavne elemente avtentičnega vodenja in kreativnosti zaposlenih ter z multimetodološkim pristopom preveriti zaznavanje vrednosti avtentičnosti vodje podjetja Plastika Skaza d. o. o. z vidika zaposlenih in vodje podjetja. Poleg tega je bil cilj ugotoviti, ali vodja podjetja meni, da z avtentičnim stilom vodenja spodbuja kreativnost zaposlenih, in kako spodbujanje kreativnosti ocenjujejo zaposleni. Namen raziskovalnega dela je bil z izvedbo kvantitativne in kvalitativne raziskave ugotoviti, ali zaposleni vodjo podjetja na področju obravnavanih tem zaznavajo enako, kot se zaznava sama. Teoretični izsledki so avtentičnost in kreativnost prikazali kot konstrukta, ki pomembno vplivata na uspešnost zaposlenih in celotne organizacije. Rezultati izvedene raziskave so pokazali, da se vodja podjetja zaznava kot zelo avtentični vodja, ki z avtentičnim stilom vodenja v veliki meri spodbuja kreativnost zaposlenih. Zaposleni vodjo podjetja zaznavajo kot nadpovprečno avtentično osebo, ki z avtentičnim stilom vodenja spodbuja njihovo kreativnost v nekoliko manjši meri, kot spodbujanje samoocenjuje vodja podjetja.
Ključne besede: Vodenje, avtentično vodenje, kreativnost zaposlenih, uspešnost, organizacija.
Objavljeno: 27.09.2019; Ogledov: 349; Prenosov: 44
.pdf Celotno besedilo (1,70 MB)

44.
Poslovni načrt podjetja Dejan Vidovič, s. p.
Dejan Vidovič, 2019

Opis: Beseda abnormis v latinščini pomeni odstopanje od določenega standarda in je danes del podjetja Abnormis Fine Art. Podjetje bo v sklopu umetniške ustvarjalnosti sledilo trendu na trgu, ki se je razvijal skozi preteklih nekaj let in se postopoma razvija še danes. Tako bo izdelovalo visokokakovostne unikatne umetnine večje velikosti, pri katerih bodo barve, ki udejanjajo zgodbo na platnu, na voljo zgolj v črno-beli barvi z dodatki zlata. Pri tem bo delovalo v sklopu zastavljenega koncepta, ki bo nadgradil tok sedanje umetnosti na višji nivo. Namen diplomskega dela je bila obsežna analiza poslovne priložnosti in določitev primernih strategij doseganja zastavljenih ciljev. V prvi fazi poslovnega načrta smo predstavili analizo dejavnosti, opisali podjetje, proizvod in mednarodno tržno raziskavo. S pomočjo mednarodnega anketnega vprašalnika, v kateri je sodelovalo 106 potrošnikov iz Nemčije, Kitajske in Slovenije, smo prišli do presenetljivih rezultatov, ki smo jih uporabili v nadaljnjem razvijanju poslovanja. V drugi fazi smo sistematično predstavili trženjske strategije, s pomočjo katerih se bo podjetje ustrezno pozicioniralo na trgu. Temu je sledil opis razvoja, proizvodnje, organizacijskih lastnosti poslovanja ter predstavitev ključnih kritičnih tveganj. V zadnji fazi diplomskega dela smo opisali finančni vidik poslovanja podjetja, ki zajema predstavitev finančnih predpostavk in projekcij. Pri tem smo v nadaljevanju utemeljili ključne spremenljivke, ki znatno pripomorejo k razumevanju celotne finančne slike poslovanja in v zadnjem koraku prikazali terminski načrt poslovanja.
Ključne besede: Poslovni načrt, unikatne umetnine, koncept, analiza poslovne priložnosti, strategije poslovanja.
Objavljeno: 18.09.2019; Ogledov: 412; Prenosov: 35
.pdf Celotno besedilo (2,01 MB)

45.
Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetja
Robert Stražišar, 2019

Opis: Glavni temi diplomskega dela Vpliv kulture in organizacijske klime na rast podjetja sta organizacijska kultura in organizacijska klima, ki imata pomembno vlogo pri oblikovanju uspešne strategije in vizije v organizaciji. Za uspešno organizacijo so ključnega pomena tudi zaposleni, ki z dobrim medsebojnim sodelovanjem dosegajo boljše rezultate, dvigujejo ugled podjetja in prispevajo k pozitivnemu poslovanju. V teoretičnem delu diplomskega dela smo podrobneje analizirali zgoraj omenjena pojma. Ob tem smo razložili veliko pojmov, kot so organizacijska struktura, management, manager itd. V raziskovalnem delu diplomskega dela smo na podlagi raziskave podali ugotovitve, kakšni sta bili organizacijska klima in kultura zaposlenih v podjetju Tplast pred in po menjavi managerja. Z analizo rezultatov smo ugotovili, da se je organizacijska klima v podjetju Tplast izboljšala.
Ključne besede: Organizacijska kultura, organizacijska klima, dejavniki organizacijske klime, zadovoljstvo zaposlenih, management.
Objavljeno: 11.09.2019; Ogledov: 343; Prenosov: 30
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

46.
Sponzorstvo v športu
Klemen Smrekar, 2019

Opis: POVZETEK Cilj diplomske naloge je bil, da s pomočjo kvantitativne in kvalitativne metode ugotovim, ali hipoteza, ki sem si jo zastavil na začetku diplomskega dela, drži ali ne drži. Ko sem analiziral rezultate anket, je bilo evidentno, da se podjetja pri izbiri končnega sponzoriranca ne odločajo na podlagi afinitet. Od 25 podjetij, ki sem jih anketiral, je to potrdilo 21 (84 %) podjetij. To so podkrepili tudi intervjuji, ki sem jih opravil v treh velikih slovenskih podjetjih. Ugotovil sem, da se podjetja za sponzorstva odločajo na podlagi vstopnih analiz, na podlagi številk, ki so v ozadju, medsebojnih dogovorov s športniki in strateških načrtov. Za podjetja, ki se odločajo za sponzoriranje športnika, je tudi pomembno, da slednji živi v skladu z njihovimi vrednotami in da se v očeh javnosti pokaže kot vzornik za mlajšo generacijo. Odločitev, o tem koga bo podjetje sponzoriralo, zahteva temeljit razmislek, kako bo vloženi denar koristil ne le sponzorirani športni instituciji (in s tem posredno neki športni panogi), temveč predvsem podjetju oziroma blagovni znamki. Podjetja, ki imajo dobro zastavljeno strategijo tržnega komuniciranja, lažje vzpostavljajo, vzdržujejo in gradijo odnose, hitreje širijo informacije in s tem ustvarjanje nove poslovne priložnosti. Čeprav se v štiriinosemdesetih odstotkih podjetja za sponzorstvo ne odločajo na podlagi afinitet posameznika, ne smemo v celoti pozabiti na tisti preostali odstotek odločitev, ki vključuje naklonjenost posameznika do določene športne panoge. Po navadi so v tem preostalem odstotku zajete določene skupine športnikov, ki težje pridejo do medijske izpostavljenosti in potrebujejo pomoč ljudi, ki so jim naklonjeni. Pri pisanju diplomske naloge sem naletel na nekatere omejitve. Kar nekaj časa sem potreboval, da sem opravil potrebne intervjuje, ki so bili pomemben del moje diplomske naloge. Prav tako sem imel težave pri iskanju literature, ki bi podrobno opisovala vpliv afinitet na odločitve posameznikov.
Ključne besede: Afiniteta, sponzorstvo, šport, strategija, komuniciranje, odločanje, analiza
Objavljeno: 11.09.2019; Ogledov: 358; Prenosov: 47
.pdf Celotno besedilo (1,22 MB)

47.
Nastanek, razvoj in problematika kriptovalut
Blaž Benčina, 2019

Opis: Namen diplomskega dela je bil raziskati trg kriptovalut in tehnologijo blockchain. Ta tehnologija je opisana v začetnem delu diplomskega dela, hkrati pa je ves čas rdeča nit diplomskega dela, saj je blockchain bistvo kriptovalut. Samo trgovanje s kriptovalutami je za laike precej zapleten proces. Ti pa lahko nekaj koristnih nasvetov pridobijo tudi v diplomskem delu, saj je to tudi njegov namen. Cilj je bil predstaviti čim več pasti, ki na investitorje prežijo v svetu kriptovalut, in opisati kar se da veliko taktik, kako prepoznati razne prevare in se jim tudi uspešno ogniti.
Ključne besede: blockchain, kriptovalute, trgovanje, kripto borze, bitcoin, altcoins
Objavljeno: 05.09.2019; Ogledov: 415; Prenosov: 47
.pdf Celotno besedilo (1,42 MB)

48.
Poslovni načrt za ustanovitev podjetja za prodajo in odkup rabljenih vozil
Nataša Vukosavljević, 2019

Opis: V diplomskem delu smo predstavili poslovni načrt za ustanovitev podjetja za prodajo in odkup rabljenih vozil. Konkurenca je na tem področju množična, zato je za podjetje, ki šele vstopa na trg, ključna kakovost storitev in ponudbe, s katero bodo kupci zadovoljni. Poleg kakovostne ponudbe je za uspešno poslovanje pomembna tudi podjetniška skupina, ki bo zaposlena v podjetju. V začetku je pomembno, da so zaposleni pripravljeni na opravljanje različnih vrst zadolžitev in da med seboj razvijejo uspešno komunikacijo. Glede na slabo javno podobo trgovin z rabljenimi avtomobili in širše nezaupanje ljudi vanje nameravamo s poslovanjem, opisanim v diplomskem delu, povrniti zaupanje kupcev ob nakupu rabljenih vozil. V diplomskem delu smo preverili uspešnost poslovne ideje ter definirali ovire, ki se lahko pojavijo na tej poti. Prav tako smo analizirali trg in konkurenco ter opisali tiste poslovne korake, ki so ključnega pomena za uspešno ustanovitev podjetja. S pomočjo finančnih projekcij smo ugotovili, da bo podjetje že prvo leto ustvarjalo dobiček, ki pa bo v 5 letu poslovanja narasel na 50.922 EUR.
Ključne besede: poslovni načrt, trgovina z rabljenimi avtomobili, konkurenca, ponudba, kupci
Objavljeno: 13.07.2019; Ogledov: 447; Prenosov: 48
.pdf Celotno besedilo (1,34 MB)

49.
Nasledstvo v družinskih podjetjih - primer Klas Metal, d. o. o.
Nataša Kalan, 2019

Opis: Tema diplomskega dela so nasledstva v družinskih podjetjih. S tem »problemom« se sreča večina družinskih podjetij. Tema se nam zdi zanimiva, ker tudi sami prihajamo iz družinskega podjetja, zato se bomo s tem morali srečati tudi sami. Cilj diplomskega dela je bil bolje spoznati nasledstva v družinskih podjetjih ter raziskati, kakšne so okoliščine, prepreke in dobre lastnosti pri prenosu družinskih podjetij na naslednike. Ena izmed hipotez je bila, da so prav konfliktni odnosi med nasledniki v družinskem podjetju največkrat glavni razlog za neuspešen prenos lastništva med generacijami. Druga hipoteza, ki smo jo postavili v diplomskem delu, pa je bila, da ustanovitelji podjetja po prenosu upravljanja in vodenja na naslednjo generacijo pogosto ostajajo vpeti v poslovanje družinskega podjetja in naslednikom ne pustijo prostih rok. Za raziskavo smo naredili sedem intervjujev. Ko smo zbrali vse odgovore, smo jih med seboj primerjali in analizirali. Rezultati raziskave so pokazali, da si možni prihodnji nasledniki želimo v podjetju delati skupaj ter ga skupaj voditi. Konflikte za zdaj rešujemo uspešno in močno upamo, da bo tako tudi v prihodnje. Kar se tiče prenosa nasledstva, bomo morali skupaj še veliko razmisliti in doreči, da bomo v prihodnosti speljali prenos, brez večjih zapletov in uspešno.
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, prenos lastništva, nasledniki, konflikti, družinsko podjetništvo
Objavljeno: 09.07.2019; Ogledov: 559; Prenosov: 61
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

50.
Analiza poslovanja podjetja Bapos d. o. o. v dejavnosti IT
Matjaž Štrus, 2019

Opis: Dandanes v zelo konkurenčnem okolju je za dolgoročni obstoj in uspeh podjetij pomembno, da so podjetja ustrezno vodena in usmerjena v rast. Dolgoročni uspeh je končna postaja podjetniškega procesa (Barringer in Ireland, 2016). Rast podjetja definira rast prihodkov in prav tako dobička za daljše časovno obdobje. Običajno je rast podjetja znak uspeha, lahko pa je tudi dvorezen meč, saj lahko rast ogrozi stabilnost poslovanja na vseh področjih podjetja, če ni ustrezno upravljana (Barringer in Ireland, 2016). Želja vsakega podjetja je povečanje prihodkov in hkrati tudi dobička, kar pa je osnova za rast podjetja. Podjetje Bapos d.o.o., ki deluje na področju informacijske tehnologije in se ukvarja s ponujanjem rešitev in storitev za finančne institucije, velike trgovce in številne druge organizacije, želi v letu 2019 in prihajajočih letih povečati svoje prihodke in svoj dobiček. Prav tako pa želi povečati svoj tržni delež na slovenskem trgu in pridobiti konkurenčne prednosti. V procesu rasti ima podjetje Bapos namen dodatno zaposlovati na področju storitev za kupce – razvoj in servisne storitve. Za namen dosega zastavljenega cilja, mora podjetje na trg uvesti nov produkt oziroma storitev, ki je inovativna in se popolnoma razlikuje od konkurence. Z določenim novim produktom oz. storitvijo mora biti podjetje prvo na trgu. Predpostavljamo, da ima obravnavano podjetje potencial rasti na slovenskem trgu, ki ga lahko izkoristi skozi generično rast in strategijo diverzifikacije. Podjetje Bapos d.o.o. bo za rast izbralo rast z razvojem produkta, in sicer s ponudbo nove rešitve (produkta) oz. storitve na obstoječem, slovenskem trgu, tako za svoje obstoječe kupce (stranke) kot potencialne nove kupce (stranke). Na podlagi finančnih poročil za zadnja tri leta (2016 – 2018) in s pomočjo sekundarnih podatkov na področju marketinga (konkurence, povpraševanja in dobaviteljev) ter poslovanja kot celote bomo v diplomskem delu analizirali preteklo poslovanje podjetja. Analizo preteklega poslovanja podjetja bomo nato nadgradili z analizo in oceno potenciala za rast podjetja v prihodnosti, ki bo zagotavljala podjetju tudi v prihodnje uspešno doseganje ciljev in dolgoročni obstoj.
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, rast z diverzifikacijo, MOF analiza, ReCoil analiza
Objavljeno: 09.07.2019; Ogledov: 521; Prenosov: 42
.pdf Celotno besedilo (1,43 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh