Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


91 - 100 / 591
Na začetekNa prejšnjo stran6789101112131415Na naslednjo stranNa konec
91.
Problematika uspešnega prenosa družinskega podjetja na naslednjo generacijo
Petra Kodrič, 2018

Opis: Družinsko podjetništvo je pogost pojav tako po svetu kot v Sloveniji. Četudi mnoga podjetja slej ko prej preidejo v drugo obliko, kjer jih ne vodijo in upravljajo družinski člani, niti ne ostanejo v njihovem lastništvu, je pri nas in po svetu družinsko podjetništvo pomemben dejavnik gospodarskega razvoja. Predvsem mala in srednje velika podjetja pri nas so v večini še vedno družinska. Družinsko podjetništvo ima posebne značilnosti, kot so: vpletenost zasebnih oziroma družinskih vezi in posledično intimnejših odnosov med deležniki, večja zavzetost za stabilno rast in manjša nagnjenost k tveganju ter zahtevnost prenosa posla na naslednjo generacijo. Slednja je celo tako zahtevna, da se pri nas na drugo generacijo prenese približno polovica, na tretjo in naslednje pa le majhen odstotek podjetij. Diplomska naloga raziskuje, kateri so oprijemljivi dejavniki prenosa in kako jih sistematizirati v obliko, s katero bi zagotovili uspešen prenos.
Ključne besede: podjetništvo, družinsko podjetništvo, sistemizacija prenosa družinskega podjetja, analiza prenosa družinskega podjetja na naslednjo generacijo
Objavljeno: 07.07.2018; Ogledov: 639; Prenosov: 74
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

92.
Poslovni načrt za rast podjetja GTR, d. o. o.
Tina Rous, 2018

Opis: V diplomskem delu sem obravnavala možnost nadaljne rasti podjetja GTR, d.o.o., ki se ukvarja z gostinstvom v svoji restavraciji Casa del nonno v Gornji Radgoni. Restavracija je bila odprta 28.8.2009 in je vse do leta 2015 uspešno poslovala. Podjetje GTR, d.o.o., je stalno povečevalo svoja poslovna sredstva, prihodke in dobiček ter imelo že po definiciji status rastočega in dinamičnega podjetja. V letih 2015 in 2016 je podjetje doletelo nekaj objektivnih in nepredvidenih situacij, na katera ni imelo vpliva ( begunci, zaprtje cest). O tem bom več govorila v samem diplomskem delu. V teh dveh letih se je podjetje borilo za preživetje. Poslovanje podjetja se je normaliziralo oziroma stabiliziralo v letu 2017. V podjetju so se odločili, da bodo v obdobju 2017- 2020 zagotavljali rast na tri načine, in sicer: - z rahlo generično rastjo v domicilni restavraciji letno cca 7 %; - z diverzifikacijo; _ z uvajanjem nove storitve/ produkta na že obstoječi trg. V ta namen so najeli funkcionalne prostore v Gornji Radgoni, kjer bodo organizirali razne dogodke in prireditve, vse v cilju večje prodaje svojih storitev. Prihodki iz te dejavnosti bodo predstavljali cca 10% vseh prihodkov podjetja. V diplomskem delu bom na začetku obravnavala nekaj teoretičnih izhodišč. Sledi opis panoge, v kateri podjetje deluje z makroekonomskimi kazalci, ki vplivajo na poslovanje podjetja in družbo kot celoto. V delu na osnovi teh pridobljenih podatkov govorim o razvojni možnosti panoge in o trendih v njej. Po predstavitvi podjetja in njegove dejavnosti, viziji in poslanstvu , sledi raziskava trga z nekaj teoretičnimi izhodišči in kako se s tem podjetja ukvarja v praksi. V četrtem poglavju sem s pomočjo informacij od managmenta podjetja izdelala SWOT- analizo in trženjski načrt obstoječe in nove dodatne dejavnosti z anlizo kritičnih notranjih in zunanjih tveganj. Sledi predstavitev lastništva podjetja GTR, d.o.o., njegov managment, kadrovsko strukturo in organizacij. V nadaljevanju sledi analiza poslovanja podjetja za obdobje 2013- 2016 s predstavitvijo letnih bilanc stanja in izkazov poslovnega izida. Na koncu dela sem predstavila finančne projekcije poslovanja podjetja za obdobje 2017-2020, njihove predpostavke in komentarje le- teh. Pri pripravi dela sem uporabila predvsem domačo strokovno literaturo, pri analizi in zbiranju podatkov pa sem uporabila podatkovne baze in evidence SURS-a, AJPES-a in UMAR-ja.
Ključne besede: Poslovni načrt, rast podjetja, rast z diverzifikacijo, gostinstvo, organizacija dogodkov
Objavljeno: 06.07.2018; Ogledov: 1355; Prenosov: 70
.pdf Celotno besedilo (1,14 MB)

93.
Vpliv vodje na uspešnost podjetja
Jure Janković, 2011

Ključne besede: organizacija, vodja, manager, vodenje, modeli vodenja, uspešnost podjetij
Objavljeno: 05.07.2018; Ogledov: 588; Prenosov: 72
.pdf Celotno besedilo (244,70 KB)

94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh