Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


1 - 10 / 28
Na začetekNa prejšnjo stran123Na naslednjo stranNa konec
1.
ANALIZA RASTI PODJETJA MALI-E-TIKO, D. O. O., IN MOŽNOSTI ZA NADALJNJO RAST
Miha Mali, 2017

Opis: POVZETEK V diplomskem delu sem predstavil podjetje MALI-E-TIKO d. o. o., ki želi postati renomirano podjetje na evropski ravni, ki bo izdelovalo in razvijalo najzahtevnejše izdelke za moderne elektronske in druge naprave. Moji poglavitni nalogi sta bili opraviti analizo in vodstvu predstaviti možnost za nadaljnjo rast podjetja. Podjetje Mali elektronika, Mali Marjan, s. p., je bilo ustanovljeno leta 1988. Do združitve s podjetjem Tiko, d. o. o., je bilo v njem redno zaposlenih 23 ljudi. Podjetje je bilo in je še vedno vodilno podjetje v Sloveniji, za izdelavo in predelavo hladilnih reber, ki jih kupci nadalje vgrajujejo v elektronske komponente. Podjetje Tiko, d. o. o., pa je bilo ustanovljeno leta 1964. V letu 2012 sta se podjetji združili in nastalo je podjetje MALI-E-TIKO d. o. o. Predstavil sem slovensko kovinsko industrijo, ki se uvršča v vrh nosilnih dejavnosti predelovalne industrije tako po prihodku kot po izvozu. Navedel sem letno poročilo Združenja kovinske industrije 2015. Z opravljeno SWOT analizo sem ugotavljal prednosti in priložnosti trga, na katerem podjetje posluje, hkrati pa opozoril na slabosti in nevarnosti, ki se jih je dobro zavedati. Z grafičnimi prikazi sem predstavil strukturo prodaje na trgu, kamor podjetje plasira svoje izdelke. Pripravil sem tudi analizo prodaje po segmentih podjetja za obdobje preteklih štirih let. Podjetje je v štirih letih po združitvi beležilo visoko rast. Prihodke od prodaje je povečalo za skoraj 50 %. Danes ima podjetje 66 redno zaposlenih delavcev, kar je 37,5 % več kot v letu 2012, ko sta se podjetji združili. Podjetje je vlagalo tudi v izobraževanje zaposlenih, s tem je pridobilo nekaj visoko usposobljenega kadra. V prihodnjih treh letih podjetje načrtuje 10- do 15-odstotno rast na letni ravni. Leta 2015 je imelo 3.817.626 EUR čistih prihodkov od prodaje, v letu 2018 pa načrtuje 5.361.779 EUR čistih prihodkov od prodaje. Podrobneje sem preučil finančno stanje podjetja ter s kazalnikom poslovanja pridobil boljši vpogled v samo podjetje. Skozi odkritje določenih napak sem opredelil strategijo nadaljnje rasti in ciljev podjetja. Naredil sem finančno projekcijo za prihajajoče triletno obdobje. Ocenjujem, da ima podjetje realne možnosti za dobro poslovanje in doseganje dobička z generično rastjo. Prodaja se bo po segmentih povečevala, saj sem z analizo trga dokazal, da podjetje plasira svoje izdelke na rastoče trge. Z argumenti sem podal rešitve za morebitne težave oziroma ovire. V zaključku diplomskega dela sem ugotovil, da ima podjetje še veliko možnosti za dobro poslovanje in doseganje čim večjega dobička. To sta vizija in obenem tudi cilj vsakega podjetja ter najpomembnejša pogoja za obstoj na trgu in pomembna koraka pred konkurenco. Pričujoče diplomsko delo bom z veseljem predstavil lastniku Marjanu Maliju ter mu s svojim znanjem pomagal podjetje popeljati v nadaljnjo rast.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: analiza, rast podjetja, kovinska industrija, SWOT – analiza, finančno stanje, kazalnik poslovanja, strategija nadaljnje rasti, finančna projekcija
Objavljeno: 10.08.2017; Ogledov: 1439; Prenosov: 98
.pdf Celotno besedilo (1,31 MB)

2.
ANALIZA RASTI PODJETJA IN MOŽNOSTI ZA NADALJNJO RAST
Tatjana Peternelj, 2017

Opis: V diplomskem delu sem obravnavala še dokaj mlado mikro podjetje JAVE, d. o. o. Dejavnost podjetja se mi zdi tržno izredno zanimiva. Da je tej v panogi še dovolj prostora, dokazuje tudi hitro rastoča konkurenca. Všeč mi je tudi ideja podjetja, da želi slovenske tradicionalne izdelke ponuditi na nekoliko drugačen oblikovni način. proizvodnje čokolade in raznih izdelkov iz nje – izbrano podjetje ponuja tudi druge izdelke z različnih slovenskih pokrajin. Vsi izdelki so izdelani izključno v Sloveniji, tržijo pa jih pod zaščiteno blagovno znamko »Okusi Slovenije«. Zaradi povečanja naročil, prodajnega asortimana in širjenja podjetja na nove trge je povečan tudi obseg dela, ki je težko obvladljiv. Z namenom povečanja učinkovitosti, večjega zadovoljstva kupcev in ohranjanja konkurenčnega položaja je potrebna reorganizacija dela. Z zaposlitvijo dodatne osebe bi se povečala učinkovitost, kupci bi bili hitreje postreženi, povečal bi se tudi obseg proizvodnje in prodaje. Pred lastnikoma je torej odločitev o organizaciji operative, še pomembnejša pa je izbira poti za nadaljnjo rast. V delu sem na začetku podrobneje analizirala panogo, v njej delujoča in konkurenčna podjetja ter kupce. Naredila sem primerjavo nekaj najpomembnejših konkurentov obravnavanega podjetja, ki sem jih izbrala po lastni izbiri, in prišla do ugotovitve, da se število podjetij, ki se ukvarjajo s to dejavnostjo, vsako leto povečuje. Podjetja s to dejavnostjo večinoma preživijo, v njej ostajajo in povečujejo rast. Posledično je konkurenca vsako leto resnejša in močnejša. S pomočjo SWOT analize sem za obravnavano podjetje predstavila ugotovljene slabosti in nevarnosti, ki prežijo nanj, ter tudi prednosti in priložnosti. S podrobno finančno analizo dosedanjega poslovanja sem prek kazalnikov dokazala, da podjetje uspešno posluje, izračunala dosedanjo rast podjetja in na podlagi tega pripravila finančno projekcijo kot načrt za naslednja tri leta. Na podlagi raziskovanj sem napisala predloge za nadaljnjo rast podjetja, saj lahko s pravilno izbiro strategije rasti tudi malo družinsko podjetje hitro preide v rast. Podjetje lahko z zaposlitvijo dodatnega zaposlenega v visoki sezoni relativno hitro pride do možnosti za nadaljnjo generično rast. Več priložnosti pa vidim predvsem v diverzifikaciji. Podjetju predlagam, da na domačem trgu nadaljuje z vsakoletnim uvajanjem novih izdelkov, na tujem trgu pa prav tako gotovo obstaja veliko odprtih možnosti, ki bi jih bilo treba predhodno preučiti s temeljito opravljeno analizo.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: mikro podjetje, strategija, izbira poti za nadaljnjo rast, analiza konkurence, diverzifikacija
Objavljeno: 10.08.2017; Ogledov: 963; Prenosov: 50
.pdf Celotno besedilo (1,92 MB)

3.
NAČRTOVANJE RASTI PODJETJA GOSTINSTVO, BRUNO ZARO, S. P.
Sebastiano Zaro, 2017

Opis: Diplomsko delo zajema načrt, s katerim bi se organizacija družinskega podjetja lahko izboljšala, poleg tega v njem podajam nekaj predlogov za spremembe, ki bi lahko privedle do rasti poslovanja podjetja. Delo začenjam s predstavitvijo podjetnika. Navedem podjetnikove osebne značilnosti in nekatere okoliščine, ki so ga privedle do tega, da je s to poslovno dejavnostjo sploh začel. Opišem njegov pristop k poslu in kako ga je razvijal. Glede na njegovo razvejanost nekaj pozornosti namenim tudi predstavitvi organizacijske strukture in izvajanju posameznih funkcij v podjetju ter tudi temu, kako in komu so dodeljene poslovne funkcije, kar prikažem z organigramom. S pomočjo strokovne literature pa ugotovim, v kateri življenjski fazi se podjetje nahaja in kateri je identitetni model podjetnika. Pred pripravo predlogov za izboljšave sem analiziral poslovanje podjetja. Podrobno sem opisal in ocenil proizvode. Analiziral sem organizacijsko in kadrovsko strukturo podjetja ter razmerje med proizvodi in razmerami na trgu. Širjenje poslovanja podjetja in vpeljava izboljšav v podjetju zahtevata tudi predhodno ugotavljanje razmer na trgu ter opredelitev značaja konkurentov. Trg sem analiziral glede na posamezne dejavnosti podjetja. Naredil sem pregled razmer v vinogradništvu in vinarstvu ter na podlagi analize trga teh področij naredil sklepe. Raziskal sem tudi, kakšna so gibanja in trendi proizvodnje ter prodaje oljčnega olja, nazadnje pa sem še ugotavljal, kakšna je obiskanost mesta Izola v času turistične sezone in kako ta vpliva na uspešnost poslovanja podjetja. Izbral sem nekaj konkurentov, ki svojo dejavnost opravljajo v neposredni bližini izbranega podjetja, in s pomočjo javno dostopnih finančnih podatkov analiziral njihovo poslovanje, pridobljene podatke pa sem nato primerjal s podatki izbranega podjetja ter presodil prednosti, slabosti in prihodnje trende. Podrobno sem analiziral tudi finančne podatke izbranega podjetja in s kazalniki poslovanja predstavil resnično stanje podjetja. Naredil sem SWOT-analizo, s pomočjo katere sem opredelil prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti za izbrano podjetje, ter ugotovitvam dodal komentarje. S pomočjo literature in drugih podatkov izberem podjetniško strategijo, izvedljivo v danih razmerah, ki bi podjetje lahko vodila v rast poslovanja. Ob tem poskušam ugotoviti, kateri so možni viri financiranja in kako bi se strategija dejansko izvedla. Strategija rasti poslovanja predvideva uvedbo novega produkta, za katerega je treba z izračuni ugotoviti, ali je finančno vzdržen. S tem namenom sem pripravil kalkulacijo točke preloma, iz katere je razvidno, kako obsežno mora biti poslovanje oziroma kolikšno je število opravljenih storitev, da posel postane dobičkonosen. Predvidel sem tudi, kakšni bodo vplivi izboljšanega in razširjenega poslovanja na finančne podatke v letih 2016–2019. V ta namen sem naredil finančne projekcije, ki sem jih tudi opisal. V zadnjem delu diplomskega dela, pred sklepom, v katerem ocenim učinek predvidenih izboljšav, navedem še pričakovane rezultate nove poslovne dejavnosti in izboljšav.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: vinarstvo, vinski dogodki, gostinska storitev, podjetniška rast, analiza, trg.
Objavljeno: 11.08.2017; Ogledov: 1118; Prenosov: 78
.pdf Celotno besedilo (1,35 MB)

4.
POSLOVNI NAČRT RASTI PODJETJA ZASEBNA FIZIOTERAPIJA TRČEK, S. P.
Mateja Trček Jovanović, 2016

Opis: Poslovni načrt je najpomembnejši dokument, ki ga podjetnik pripravi za preverjanje vseh elementov bodočega podjetja, je uradna izjava poslovnih ciljev. V svojem diplomskem delu sem obravnavala podjetje Zasebna fizioterapija Trček, s. p., ki se ukvarja s fizioterapijo, in sicer z vzpostavljanjem zdravja, njegovim vzdrževanjem in krepitvijo. Pri fizioterapiji se za dosego cilja uporabljajo različne tehnike in metode, ki želijo čim prej odpraviti poškodbo ali zmanjšati vpliv bolezni. Poslovni načrt je narejen za širjene podjetja, in sicer za uvedbo nove storitve, kot je terapija z udarnimi valovi. Leta 2007 je na javnem razpisu dobilo nepovratna evropska sredstva, s katerim so kupili nove in sodobne aparate. Leto pozneje so se iz občine Šmartno pri Litiji preselili v nove in večje prostore v občino Litijo. Kljub kriznem obdobju, ki ga doživljamo, ima podjetje še vedno različne možnosti za rast. V diplomskem delu sem se osredotočila na načrtovanje rasti, ki jo lahko podjetje doseže v prihodnjih letih. V ta namen sem podrobno analizirala trg in konkurenco ter dosedanje poslovanje podjetja. Analiza tržišča kaže, da lahko podjetje dosega zadostno konkurenčno prednost in tako ustvari želen dobiček. Za slednjega lahko predvidevam, da bo konec prvega poslovnega leta znašal 14.480 EUR. Ker je podjetje dinamično in usmerjeno v rast, upam, da bo že konec drugega poslovnega leta dobiček znašal 14.821 EUR. Z dobrim poslovanjem se bo ta povečeval in po treh letih znašal 15.687 EUR. Glede na demografsko gibanje v Sloveniji, s katerim se prebivalstvo stara, bo vedno več povpraševanja po storitvah fizioterapije. Podjetju predlagam, da se odloči za diverzificirano rast, ki bi pomenila ohranitev obstoječe dejavnosti in uvedbo nove dejavnosti – terapije z udarnimi valovi. Cilj diplomskega dela je bil identificirati poslovne priložnosti in sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast ter pokazati, kam, v kolikšnem času in s kakšnimi rezultati bo podjetje razširilo poslovanje.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: fizioterapija, poslovni načrt, fizioterapija na domu
Objavljeno: 11.08.2017; Ogledov: 1312; Prenosov: 91
.pdf Celotno besedilo (724,31 KB)

5.
NAČRTOVANJE RASTI PODJETJA MESARSTVO OBLAK D.O.O.
Nace Oblak, 2017

Opis: Diplomsko delo opisuje delovanje družinskega podjetja mesnopredelovalne industrije Mesarstvo Oblak d.o.o., ustanovljenega leta 1985 v Žireh. V njem je opisano zlasti poslovanje podjetja po prevzemu Janeza Oblaka ml., ki je podjetje popeljal iz obrtniške dejavnosti v dobro rastoče podjetje. Podjetje se ukvarja s proizvodnjo in prodajo svežega mesa in mesnih izdelkov. Z načrtovanjem rasti in generično rastjo si obetajo rast in širjenje na območju celotne Slovenije ter tudi na tujih trgih. Prav tako imajo dobre možnosti rasti zaradi diverzifikacije novega izdelka v letu 2016. Podjetje vsa leta beleži rast – ne glede na gospodarske razmere. Občutno rast beleži vse od leta 2010, vrhunec pa v tekočem letu 2015 z 9.000.000 EUR prihodka. Poslovanje podjetja je usmerjeno v oskrbo javnih zavodov in ustanov, trgovskih verig, fizičnih oseb ter grosističnih podjetij. Finančne analize in računovodske projekcije potrjujejo uspešnost generične rasti podjetja. Konkurenčna moč je v mesnopredelovalni panogi zelo velika, saj so vanjo vključena majhna in velika podjetja s to dejavnostjo. Z analizo podjetje dokazuje, da posluje zelo uspešno in da lahko rast pričakuje tudi v prihodnosti. V štirih letih se je namreč prebilo med štiri najmočnejša podjetja v panogi.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: meso, mesni izdelki, generična rast, družinsko podjetje, uspešna nadaljnja rast
Objavljeno: 11.08.2017; Ogledov: 1308; Prenosov: 74
.pdf Celotno besedilo (1,44 MB)

6.
Analiza podjetja Xastor, d. o. o., in predlogi za razvoj
Eva Absec, 2017

Opis: Podjetje XASTOR, d. o. o., posluje že od leta 1990 in se ukvarja z varovanjem objektov, varnostnimi, videonadzornimi in protipožarnimi sistemi. Podjetje ima 19 zaposlenih, kar ga uvršča med mala podjetja. Podjetje vsa leta svojega delovanja raste, se razvija in širi svojo ponudbo. V diplomskem delu obravnavam dosedanje delovanje podjetja predvsem s finančnega vidika in predlagam nekaj ukrepov, ki bi pomagali pri rasti podjetja. Na podlagi finančnih analiz podjetij SINTAL FIT, XASTOR, G4S in BBR ugotovim, da se podjetje XASTOR nahaja v zlati sredini, saj ima dovolj kakovostnih virov, je finančno ustrezno, likvidno, solventno, ni zadolženo, ima pozitivno EBIT in ima dobro kapitalsko ustreznost. Najboljšo kapitalsko in finančno ustreznost ima sicer podjetje SINTAL, vendar temu sledita podjetji XASTOR in G4S. Podjetje XASTOR ima na trgu močno konkurenco, podjetje SINTAL, poleg tega je trg tudi že dokaj nasičen z ostalimi ponudniki, kljub temu ima dobro prepoznavnost. Dodana vrednost podjetju je ta, da imajo z zaposlenimi odlične odnose, uporabljajo okolju prijazna prevozna sredstva, niso deležni medijskih afer in nudijo kakovostne storitve. V prihajajočih letih imajo namen povečati tržni delež na slovenskem trgu, med drugim imajo kot investicijo v planu nakup novih prostorov, nakup dodatnih avtomobilov in nove opreme varnostno-nadzornih centrov. Z diplomskim delom sem potrdila, da podjetje že do sedaj uspešno posluje ter ima potencialno možnost razvoja in rasti.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: podjetje XASTOR, varovanje, SWOT-analiza, razvoj, rast.
Objavljeno: 07.09.2017; Ogledov: 1267; Prenosov: 75
.pdf Celotno besedilo (2,05 MB)

7.
Načrtovanje rasti podjetja Moja čokolada d. o. o.
Denis Mrzljak, 2017

Opis: V diplomskem delu sem predstavil in analiziral podjetje Moja Čokolada d. o. o. Podjetje je bilo ustanovljeno decembra leta 2013 in se že od ustanovitve ukvarja pretežno s prodajo raznoraznih čokoladnih izdelkov preko spletne trgovine MojaČokolada.si. V uvodnem delu diplomske naloge sem predstavil podjetje in podjetnika, opisal panogo, v kateri podjetje posluje, predstavil njihove storitve, vizijo in poslanstvo. Izdelal sem raziskavo in analizo trga. Analiziral sem panogo, konkurenco, predstavil življenjski cikel podjetja glede na Churchill-Lewisov model in izdelal SWOT analizo. V poglavju finančna analiza dosedanjega poslovanja podjetja sem poleg analize bilance stanja in analize poslovnega izida za pretekla tri leta predstavil tudi razne finančne kazalnike. Iz analize poslovnega izida je razvidno, da je podjetje imelo v letu 2016 185.667 EUR čistih prihodkov od prodaje, kar predstavlja skoraj 60 odstotkov več prihodkov kot v poslovnem letu 2014. S finančnimi kazalniki sem le dodatno potrdil, da ima podjetje vse možnosti za nadaljnjo rast, saj podjetju rastejo sredstva, prodaja in začelo je poslovati z dobičkom. V diplomski nalogi sem analiziral tudi dosedanjo rast podjetja in preučil možne strategije nadaljnje rasti. Moje mnenje je, da bo podjetje še naprej najbolje rastlo s pomočjo diverzifikacije. Podjetje se ima namen širiti tudi na trge sosednjih držav. Predvidel sem bodočo rast podjetja, stroške in finančne projekcije za naslednja tri leta. V naslednjih treh letih se pričakuje približno 63 % rasti prihodkov od prodaje. Zadnje poglavje sem namenil kritičnim tveganjem in možnim rešitvam, kjer sem opisal trenutno največje nevarnosti podjetju in možne preventive oziroma rešitve. Mislim, da ima podjetje Moja Čokolada, d. o. o. velik potencial, ki ga bo s pomočjo diverzificirane rasti, dinamičnosti in hitrega prilagajanja trgu lahko dosegla.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Strategija rasti, rast podjetja, SWOT-analiza, spletna prodaja, spletna trgovina, rast z diverzifikacijo
Objavljeno: 07.09.2017; Ogledov: 2518; Prenosov: 257
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

8.
Načrtovanje rasti podjetja Nautical Center Pina & Mare Charter d. o. o.
Gregor Čeč, 2017

Opis: V diplomi predstavljam načrtovanje rasti družinskega podjetja NCP charter, ki posluje že več kot 20 let. Namen diplomske naloge je bilo raziskati ali je podjetje sposobno rasti in kolikšna investicija je za njeno rast potrebna. Pregledal sem tudi bilance zadnjih petih let in komentiral kazalnike.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Čarter, načrtovanje rasti podjetja, čarterski menedžment, jadranje od točke do točke.
Objavljeno: 29.11.2017; Ogledov: 976; Prenosov: 76
.pdf Celotno besedilo (1,36 MB)

9.
Načrtovanje rasti podjetja Conditus, d.o.o.
Tina Mlekuž, 2017

Opis: V diplomskem delu je predstavljeno uspešno podjetje Conditus, d. o. o., in njegova rast. Ustanovljeno je bilo leta 2009, glavna dejavnost podjetja pa je proizvodnja blejskih kremnih rezin. Podjetje beleži vsakoletno rast, dobro izkorišča vse dane možnosti iz okolja in se širi tako v Sloveniji kot tudi v tujini. Podjetje uspešno posluje s trgovsko verigo Hofer Slovenija in Hofer Avstrija, hoteli in gostišči v Sloveniji ter Avstriji. Vse spremembe, ki se dogajajo okoli nas, se dogajajo tudi v poslovnem svetu, vsa podjetja so se primorana hitro prilagajati in organizirati svoje delo, ker si prav s tem zagotovijo uspešno poslovanje. Podjetje Conditus se na te spremembe hitro in dobro odziva. Konkurenca je tudi v »sladkem svetu« velika, vendar je podjetje Conditus uspešno in konkurenčno, saj so njihovi izdelki kakovostni, sveži ter sledijo željam kupcev in dobaviteljev. Narejena je analiza SWOT, ki opredeljuje prednosti, slabosti, priložnost in nevarnost za podjetje. Velika prednost podjetja je, da je »kremšnita« prepoznavna blagovna znamka, po drugi strani pa občutljiv izdelek in zahteven za izdelavo, zato je to slabost. Za podjetje največjo nevarnost predstavlja stalno spreminjanje zakonodaje in strogi higienski standardi, kot priložnost pa vidijo predvsem pri izgradnji karavanškega predora. Pri podjetju Conditus sem opisala tako generično rast, ker podjetje povečuje svoj prihodek s povečevanjem proizvoda – kremnih rezin, kot tudi diverzificirano rast poslovanja, ker se širijo na tuje trge. Podrobno je narejena finančna analiza s kazalniki poslovanja, ki predstavlja trenutno stanje podjetja. Podjetje dokazuje, da posluje zelo uspešno in da lahko rast pričakujejo tudi v prihodnosti. V zadnjem delu diplomskega dela so predvideni podatki rasti za obdobje 2017–2021. Cilj diplomskega dela je prepoznati poslovne priložnosti in tudi sposobnosti podjetja za nadaljnjo rast, hkrati pa pokazati pravi način in pot, ki bosta podjetju omogočila širitev poslovanja in rast.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: kremna rezina, rast, generična rast, diverzificirana rast, finančna analiza, kazalniki
Objavljeno: 12.01.2018; Ogledov: 908; Prenosov: 64
.pdf Celotno besedilo (1,55 MB)

10.
Poslovni načrt za rast podjetja Kovinc d. o. o.
Tatjana Ropret, 2017

Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Kovinc ključavničarstvo d.o.o., ki je bilo ustanovljeno leta 2005. Podjetje je družinsko, katero je bilo osnovano v letu 1979, kot manjša obrtniška delavnica. Z leti je podjetje raslo in sedaj obsega sodobne poslovne prostore in opremo. Obravnavano podjetje spada med proizvodnjo kovinskih konstrukcij in njihovih delov. Dejavnost podjetja je razdeljena na več proizvodnih programov in sicer, program kovinske notranje in zunanje opreme, program reklamnih tabel in program kovinske opreme voznega omrežja za elektrifikacijo železnic. Storitve so povezane z ključavničarstvom, obdelavo kovin, preoblikovanja pločevine in profilov na CNC strojih ter laserskih razrezov in izdelki za celotno grafično podobo. Izdelki so namenjeni različnim kupcem, kateri so natančno opisani v diplomskem delu. Prednost podjetja so kakovost, uporaba sodobne opreme in strojev, hitra odzivnost in strokovno izobražen kader. Podjetje vstopa na trg z celotno ponudbo storitev za kupca, saj poleg izdelave izdelkov nudi konstruiranje , svetovanje in montažo. Vstopa na domače in tuje trge. Podjetje Kovinc d.o.o. je v zadnjih letih dosegalo uspešne poslovne rezultate, kar je predstavljeno v analizi poslovanja v obdobju od leta 2011 do 2015. V letu 2011 so čisti prihodki od prodaje znašali 3.938.429 EUR in so se letno povečevali, tako da so leta 2015 znašali 5.259.971 EUR. S povečanjem prihodkov so se povečevali tudi odhodki. Podjetje ima cilj, da v letu 2018 doseže 17% donosnost kapitala in 7% donosnost sredstev.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: obdelava kovin, rast podjetja, analiza, koeficienti
Objavljeno: 07.03.2018; Ogledov: 826; Prenosov: 55
.pdf Celotno besedilo (315,43 KB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh