Repozitorij samostojnih visokošolskih in višješolskih izobraževalnih organizacij

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po

Možnosti:
  Ponastavi


21 - 28 / 28
Na začetekNa prejšnjo stran123Na naslednjo stranNa konec
21.
Poslovni načrt za rast podjetja Fotona d.d.
Nastja Kažič, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast, generična rast, diverzifikacija, poslovni načrt, inovativnost, laserska tehnologija, diplomske naloge
Objavljeno: 14.06.2018; Ogledov: 609; Prenosov: 57
.pdf Celotno besedilo (2,37 MB)

22.
23.
24.
Načrtovanje rasti podjetja Tušmobil, d.o.o.
Aleš Erman, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: mobilne telekomunikacije, poslovni načrt, generična rast, analiza poslovanja
Objavljeno: 14.06.2018; Ogledov: 471; Prenosov: 39
.pdf Celotno besedilo (919,72 KB)

25.
Poslovni načrt NLB leasing d.o.o. Ljubljana
Valentina Dominko, 2011

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, leasing, generična rast, financiranje, pogodbe, dobavitelji
Objavljeno: 14.06.2018; Ogledov: 557; Prenosov: 53
.pdf Celotno besedilo (1,31 MB)

26.
Načrtovanje rasti podjetja Matrika svetovanje d.o.o.
Agata Bistan, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, generična rast, storitve podjetja, organizacija podjetja, konkurenčnost, dobiček
Objavljeno: 14.06.2018; Ogledov: 418; Prenosov: 53
.pdf Celotno besedilo (594,21 KB)

27.
Načrtovanje rasti podjetja ISI d. o. o.
Diana Šketa, 2019

Opis: Diplomsko delo je predstavitev in analiza družinskega podjetja ISI, d. o. o., v katerem so potrebne določene spremembe v poslovanju. Na podlagi analize je izpeljan načrt za prihodnjo rast in razvoj podjetja. Celotna analiza je narejena na podlagi modela Allana Gibba (1991), ki vključuje orodja strateške analize, kot so analiza MOF, analiza SWOT, analiza PEST, analiza RECoIL, matrika BCG, Porterjev model petih konkurenčnih sil in Ansoffova matrika. Cilj diplomskega dela je ugotoviti, katere strategije rasti so za podjetje za dosego postavljenih ciljev najprimernejše, ob predpostavki, da ima podjetje potencial za rast. Rezultati analize so v skladu s postavljenimi hipotezami, saj je podjetje sposobno rasti s predlagano strategijo rasti. Generična rast, ki smo jo izbrali kot najprimernejšo strategijo rasti za podjetje, bo, kot kažejo rezultati analize, v prihodnosti pripomogla k povečanju tako velikosti prihodkov kot tudi dobička v podjetju. Zato bomo ta dokument uporabili tudi kot podlago za realizacijo projekta in nadaljnji razvoj podjetja.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: analiza poslovanja, rast podjetja, model Allana Gibba, analiza MOF, analiza RECoIL, strategija rasti, generična rast, razvoj.
Objavljeno: 18.04.2019; Ogledov: 1151; Prenosov: 74
.pdf Celotno besedilo (2,25 MB)

28.
Strategije rasti podjetja Potokar d. o. o.
Jure Novak, 2019

Opis: Podjetje Potokar d.o.o. je družinsko podjetje z več kot 25-letno tradicijo. Zaradi družinskega ozadja je zelo tradicionalno. Kljub temu se že zdaj prilagaja zahtevam trga, ki bodo ob novih tehnologijah še bolj neizprosne. Trg se spreminja veliko hitreje kot kadar koli v zgodovini in tisti, ki ne sledijo spremembam, ne bodo napredovali. V podjetje je treba integrirati novosti, ki mu bodo pomagale hitreje rasti ter se bolj prilagajati trendom in trgu. Preden sem začel raziskovati možnosti razvoja podjetja, sem naredil temeljito analizo obstoječega stanja in ugotovil, kje so težave in prednosti ter kako dobro je podjetje pripravljeno na spremembe in rast. Skozi analizo dosedanjega poslovanja sem ugotavljal predvsem pripravljenost na rast s finančnega vidika, preveril pa sem tudi odnos do rasti in sprememb. Za podjetje sem izbral ustrezno strategijo rasti, s katero bo lahko bolje in hitreje rastlo ter postalo prilagodljivejše razmeram na trgu. Podjetje je treba digitalizirati ter njegove procese optimizirati za rast. Ravno to sem upošteval pri pisanju načrta strategije rasti. Izbiral sem med organsko oz. generično rastjo, rastjo z diverzifikacijo, franšizo, joint-venture poslom, strateškim partnerstvom ali spojitvijo, pripojitvijo ali prevzemom. Z analizo in primerjavo strategij sem se na podlagi ugotovljenega odločil, katera bi bila glede na razmere na trgu in dosedanji obstoj podjetja zanj najprimernejša. Predpostavljam, da bo za podjetje na kratki rok najboljša delna diverzifikacija rast z novimi produkti.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: rast, generična rast, rast z diverzifikacijo, družinsko podjetje, avtomobilska industrija, avtodeli, razvoj poslovne strategije
Objavljeno: 02.10.2019; Ogledov: 122; Prenosov: 12
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh