111. Poslovni načrt podjetja Auri plus d. o. o., možnost pridobitve vrtaDžulijeta Nuredini, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje Auri plus d.o.o. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in ima dve poslovalnici. Ena poslovalnica je restavracija, druga pa fast food.
Cilj diplomskega dela je preveriti vse možne vidike poslovanja podjetja, s poudarkom na tržnem vidiku. Predstavila bom poslovni načrt družinskega podjetja in predpostavila, kako lahko podjetje posluje naprej, predvidela nadaljnjo rast glede na možne spremembe in pridobitve ter kako bi le-te vplivale na finančno plat podjetja.
Glavni namen je vsaj približno preveriti ali bi se investicija za vrt sploh splačala. Glede na prednosti in pomanjkljivosti podjetja, ki se jih da odpraviti je moje mnenje, da se investicija splača. Pregledala sem podatke iz finančnih izkazov, kjer je prikazano, da podjetje postopoma povišuje svoj dobiček, število zaposlenih in ostali kazalniki uspešnega poslovanja pa rastejo.
Ključno za razvoj podjetništva in gospodarstva so tudi dostopnost financiranja in investiranja, internacionalizacija, inovativnost in znanje, dostop do ponudnikov različnih storitev, dobra prometna infrastruktura in učinkovita javna uprava (Močnik et al., 2017).
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, SWOT analiza, investicija, širitev storitev
Objavljeno v ReVIS: 23.01.2018; Ogledov: 4475; Prenosov: 179
 Celotno besedilo (2,43 MB) |
112. Poslovni načrt za rast podjetja Aleator d. o. o.Zoran Pančur, 2017, diplomsko delo Opis: Poslovni načrt je vnaprej preverjena strategija, kako zmagovati kljub vedno večji konkurenci.
Je osnovno vodilo vsakega podjetja v obliki pisnega dokumenta, v katerem podjetnik jasno opredeli poslovne cilje in strategije za dosego ciljev.
Podjetje Aleator d.o.o. se zaveda, da je skrbno planiranje ključ do uspešnega poslovanja. Ob kopici idej in taktik s ciljem najbolj optimalnega delovanja pa mora podjetje poleg vseh navdihov v glavah vodilnih v podjetju preučiti še druge pasti in priložnosti, ki jih kasneje nepričakovano najdemo pri poslovanju.
Poslovni načrt podjetja Aleator d.o.o. vsebuje vse elemente preverjanja rasti in strategije rasti podjetja, od vizije in ciljev, raziskave trgov, razvoja in marketinga ter splošne organizacije do simuliranih finančnih izkazov.
Poslovni načrt je izdelan na podlagi realnih podatkov in bo v praksi uporaben. Navedene projekcije so cilji do poslovnega leta 2020.
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, poslovni izid, planiranje poslovanja, investicija.
Objavljeno v ReVIS: 01.12.2017; Ogledov: 4023; Prenosov: 12 |
113. Načrtovanje rasti podjetja Kavarna 4mačke s. p.Gita Križaj, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu obravnavam družinsko podjetje 4 mačke, s. p. Podjetje se ukvarja z gostinstvom že šestnajst let, ima tradicijo in je v svojem okolju dobro poznano. Predmet diplomskega dela je poslovni načrt, v katerem proučujem investicijo, s katero želi podjetje uresničiti cilje, vezane na povečanje števila gostov. Predpostavljam, da bodo obnovljeni prostori za obstoječe in lojalne goste ter za potencialne nove goste bolj privlačni.
Diplomsko delo je razdeljeno na enajst poglavij. V uvodu sta opisana gostinstvo in tematika diplomskega dela. V drugem poglavju so opisani model, dejavniki in strategije podjetniške rasti. V tretjem poglavju je predstavljena panoga, v kateri podjetje deluje. Podjetje se ukvarja z gostinstvom in po standardni klasifikaciji dejavnosti spada k slaščičarnam in kavarnam. Gostinstvo je gospodarska panoga in je ena od oblik turizma. Opisana sta podjetje in podjetnik, kakšni so vizija in cilji podjetja, poleg tega je predstavljeno, kako podjetnik vpliva na razvoj podjetja. Opisala sem podjetniško priložnost in kakšna je izbrana oblika rasti podjetja. V četrtem poglavju je predstavljena tržna analiza, proučila sem razvojne možnosti panoge, kateri so ciljni kupci in kaj je ciljni trg. Naredila sem analizo povpraševanja. Izvedla sem jo s primarno raziskavo s pomočjo ankete. Izbrala sem tri konkurente in opisala, kaj so njihove prednosti in kje se pojavljajo slabosti. Opisala sem odnos podjetnika z dobavitelji. V petem poglavju sem se osredotočila na SWOT-analizo, torej na prednosti, slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje. Opisala sem tržne cilje in tržne strategije podjetja. Naredila sem napoved prodaje za štiri leta. Šesto poglavje opisuje razvoj storitve, opis prostorov in lokacije ter kakšna je investicija v prostore. V sedmem poglavju sta predstavitev vodstva in organizacijska shema podjetja. V naslednjem, osmem poglavju je finančna analiza poslovanja podjetja za pretekli dve leti in projekcija, ki zajema bilance stanja in izkaze poslovnega izida ter denarnih tokov za naslednja štiri leta. Deveto poglavje opisuje kritična tveganja, poleg tega so predstavljene možne rešitve. V predzadnjem, desetem poglavju je terminski načrt po mesecih za leti 2017 in 2018, zadnje poglavje pa je zaključek, v katerem so povzete ugotovitve diplomskega dela.
V diplomskem delu sem s pomočjo finančnih projekcij potrdila, da je načrtovana investicija v podjetju smiselna in da se bodo prihodki v opazovanem razdobju posledično povečali za povprečno 17 % na leto, donosnost vloženega kapitala bo povprečno 38 %, donosnost vloženih sredstev pa 39 %.
Ključne besede: rast podjetja, generična rast, rast z diverzifikacijo, kavarna in slaščičarna, poslovni načrt, investicija
Objavljeno v ReVIS: 23.11.2017; Ogledov: 6049; Prenosov: 338
Celotno besedilo (1,64 MB) |
114. Rast in analiza podjetja Funghi di Treviso Srl. z vstopom v konzorcij Consorzio Funghi di Treviso s. c. a. p. a.Alex Serrajotto, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu so opredeljena teoretična izhodišča glede možnih oblik in strategij rasti Funghi di Treviso Srl.. V empiričnem delu naloge je podrobneje opisana ideja o rasti podjetja, analizirana je panoga podjetja, predstavljene so ugotovitve raziskave trga, SWOT analiza, trženjski načrt, razvoj in proizvodnja, lastništvo in organizacija podjetja, finančni načrt rasti podjetja in kritična tveganja. Motiv za raziskavo sem dobil iz lastnih izkušenj v podjetju Funghi di Treviso Srl., v katerem sem solastnik in zaposlen.
Rezultat diplomskega dela je analiza poslovanja podjetja Funghi di Treviso Srl., pri čemer sem ugotovil, da podjetje ustvarja visoke prihodke od prodaje, a kljub temu nizek dobiček. Razlog nizkega dobička je v visokih stroških dolgoročnih finančnih obveznosti. Čisti prihodki od prodaje so se iz leta 2015 v leto 2016 povečali za 0,63 %. Leta 2015 so bili čisti prihodki od prodaje 33.164.703 EUR, leta 2016 pa so znašali 33.373.831 EUR. Celotni dobiček je od leta 2015 do leta 2016 padel za 0,21 %, leta 2015 je znašal 70.331 EUR, leta 2016 pa le 55.359 EUR. Na podlagi analize poslovanja, analize panoge in raziskave trga sem pripravil finančne projekcije za oceno uspešnosti rasti podjetja v prihodnosti. Pričakujemo vsaj 5 do 8 % letno rast prihodkov in 5 % rast dobička.
Cilj diplomskega dela je prikazati rast in obstoj s povezovanjem individualnega agrikulturnega podjetja v kooperativo oziroma konzorcij. Ključno za obstoj podjetja na trgu in njegovo rast je, da ostane v konzorciju, ki mu prinaša številne prednosti, in da nadaljuje z rastjo počasi in z manjšim tveganjem.
Ključne besede: SWOT analiza, konzorcij, poslovanje, rast podjetja, poslovni načrt
Objavljeno v ReVIS: 30.09.2017; Ogledov: 3638; Prenosov: 161
Celotno besedilo (1,50 MB) |
115. Poslovni načrt za rast transportnega podjetjaŽiga Dinghauser, 2017, diplomsko delo Opis: V današnjih časih se morajo podjetja znati hitro prilagajati spremembam na trgu. To pomeni, da se morajo zavedati svojih prednosti in slabosti. Konstantno morajo spremljati svoje poslovanje, saj lahko le tako uspešno in konkurenčno poslujejo na trgu. Biti morajo konstantno na preţi za novimi poslovnimi priloţnostmi, saj lahko s tako fleksibilnostjo izboljšujejo delovanje podjetja.
Vsak posameznik v podjetju se mora dobro zavedati svoje naloge, ter jo čim bolj učinkovito opravljati. Zavedati se mora, da zaposleni v podjetju delujejo za enako organizacijo, zato je potrebno ekipno delo. Zelo pomembna je komunikacija med zaposlenimi v podjetju, to pripomore k dobri organizaciji in aţurnosti zaposlenih. Ne smejo pa pozabiti na profesionalen pristop do strank.
V diplomskem delu bom predstavil transportno podjetje ter analiziral njihovo poslovanje, trg, konkurenco in razvojne moţnosti, s tem pa bo nastal poslovni načrt, kateri, upam, bo v pomoč tudi transportnemu podjetju. Začel bom s samo predstavitvijo podjetja, kjer bo predstavljena zgodovina podjetja, vizija in poslanstvo. Preučil bom pojme transport, logistika, skladiščenje in ob tem podal mnenje s praktičnega vidika iz lastnih izkušenj. V diplomskem delu bom napisal načrt za 3 letno rast. V zaključku bom podal svojo ugotovitev in mnenje za nadaljnjo rast.
Ključne besede: poslovni načrt, transport, logistika, rast podjetja, analiza podjetja
Objavljeno v ReVIS: 29.09.2017; Ogledov: 5358; Prenosov: 297
Celotno besedilo (703,96 KB) |
116. Poslovni načrt za rast podjetja Buvart, prodaja tekstilnih izdelkov, Iryna Voitovych s. p.Vitaliya Bernik, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu predstavljamo poslovni načrt za rast podjetja Buvart, prodaja tekstilnih izdelkov Iryna Voitovych, s. p. Podjetje deluje na trgu že 6 let. To je trgovina na drobno z oblačili, kjer se prodajajo tekstilni izdelki, kot so nogavice, spodnje perilo, kopalke, najlonske nogavice. Trgovina je v centru mesta Kranja in je usmerjena na kupce iz lokalnega okolja.
Trgovina se od konkurence razlikuje po tem, da imajo na voljo veliko različnih izdelkov in da se individualno posvetijo vsakemu kupcu in upoštevajo njegove želje. Garancijo za trajni donos podjetju omogoča ravno pestrost ponudbe, s katero bodo prodajalci svoje stranke prepričali, da se odločijo za nakup. Priložnost podjetja je v tem, da se konkurenca pogosto usmeri samo v eno vrsto dejavnosti, da prodajajo samo eno vrsto izdelka.
S poslovnim načrtom za rast podjetja želimo v diplomskem delu prikazati, na kakšen način bi morala podjetnica voditi podjetje v prihodnosti. Poslovni načrt omogoča vpogled, da podjetnik zna razporejati resurse, se osredotočiti na ključne točke poslovanja in da se pravočasno pripravi na morebitne težave in izkoristi priložnosti v poslovanju.
Rast je odvisna od podjetnika in njegovega interesa in je v obravnavanem primeru možna samo z diverzifikacijo – uvajanjem novih proizvodov, storitev in tudi z razvojem novih trgov. V podjetju se lahko uporablja kot način motiviranja zaposlenih.
Predvidevamo, da bo podjetje v rast investiralo 36.700 EUR. Poslovni prihodki od prodaje bodo povprečno v obdobju od 2018 do 2020 znašali 59.069 EUR. Čisti dobiček bo v letu 2020 znašal 10.869 EUR.
Ključne besede: poslovni načrt, rast podjetja, diverzifikacija, samostojna podjetnica, finančne projekcije, analiza SWOT
Objavljeno v ReVIS: 22.09.2017; Ogledov: 4770; Prenosov: 195
Celotno besedilo (2,48 MB) |
117. Poslovna strategija za podjetje "Mizarstvo Jamnik, s. p."Drenusha Barbatovci, 2017, diplomsko delo Opis: POVZETEK
Diplomsko delo zajema poslovno strategijo podjetja »Mizarstvo Jamnik, s. p.«. Gre za družinsko podjetje, ki je bilo ustanovljeno pred štirimi desetletji. Osnovna dejavnost podjetja je izdelava pohištva in notranje opreme po meri. Podjetje se po velikosti uvršča v segment mikropodjetij in se je v zadnjih letih osredotočilo predvsem na izdelavo opreme za hotele, parfumerije in razne poslovne prostore.
Obravnavana tema se nanaša na manjše mizarsko podjetje, ki želi razširiti svoje poslovanje. Poslovno strategijo za rast podjetja bomo prenesli na slovensko poslovno okolje. Preverili bomo možnost diverzifikacije, saj je težnja po globalnem poslovanju vedno večja, domači prostor pa je lahko hitro premajhen. Rdeča nit v raziskovalnem delu bo težnja po rasti. S pomočjo uporabe najbolj razširjenih analiz bomo predstavila stanje v Sloveniji. Kar zadeva diverzifikacijo, bomo Mizarstvu Jamnik predstavili najboljšo možnost.
Namen diplomskega dela je raziskati in analizirati čim večjo količino podatkov o stanju v Sloveniji, podjetju predstaviti možnost izvoza oziroma sodelovanja s tujino, vsaj z državami članicami Evropske unije. Cilj diplomskega dela je predstaviti smernice za podjetje, torej, kako lahko raste, kakšne so ključne konkurenčne prednosti, na katerih mora graditi in kje v primerjavi s sorodnimi podjetji zaostaja.
Največ informacij bomo predstavili s pomočjo analiz konkurence, panoge, notranjega in zunanjega okolja. Informacije za analizo bomo v večini primerov pridobili na svetovnem spletu, kot ozadje pa bomo teoretično znanje podkrepili z literaturo s področja podjetništva in managementa.
Ključne besede: poslovna strategija, diverzifikacija, smernice podjetja, rast, analiza poslovanja, bilanca stanja
Objavljeno v ReVIS: 16.09.2017; Ogledov: 4267; Prenosov: 193
Celotno besedilo (1,64 MB) |
118. Načrtovanje rasti podjetja Moja čokolada d. o. o.Denis Mrzljak, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu sem predstavil in analiziral podjetje Moja Čokolada d. o. o. Podjetje je bilo ustanovljeno decembra leta 2013 in se že od ustanovitve ukvarja pretežno s prodajo raznoraznih čokoladnih izdelkov preko spletne trgovine MojaČokolada.si.
V uvodnem delu diplomske naloge sem predstavil podjetje in podjetnika, opisal panogo, v kateri podjetje posluje, predstavil njihove storitve, vizijo in poslanstvo.
Izdelal sem raziskavo in analizo trga. Analiziral sem panogo, konkurenco, predstavil življenjski cikel podjetja glede na Churchill-Lewisov model in izdelal SWOT analizo.
V poglavju finančna analiza dosedanjega poslovanja podjetja sem poleg analize bilance stanja in analize poslovnega izida za pretekla tri leta predstavil tudi razne finančne kazalnike. Iz analize poslovnega izida je razvidno, da je podjetje imelo v letu 2016 185.667 EUR čistih prihodkov od prodaje, kar predstavlja skoraj 60 odstotkov več prihodkov kot v poslovnem letu 2014. S finančnimi kazalniki sem le dodatno potrdil, da ima podjetje vse možnosti za nadaljnjo rast, saj podjetju rastejo sredstva, prodaja in začelo je poslovati z dobičkom.
V diplomski nalogi sem analiziral tudi dosedanjo rast podjetja in preučil možne strategije nadaljnje rasti. Moje mnenje je, da bo podjetje še naprej najbolje rastlo s pomočjo diverzifikacije. Podjetje se ima namen širiti tudi na trge sosednjih držav. Predvidel sem bodočo rast podjetja, stroške in finančne projekcije za naslednja tri leta. V naslednjih treh letih se pričakuje približno 63 % rasti prihodkov od prodaje.
Zadnje poglavje sem namenil kritičnim tveganjem in možnim rešitvam, kjer sem opisal trenutno največje nevarnosti podjetju in možne preventive oziroma rešitve.
Mislim, da ima podjetje Moja Čokolada, d. o. o. velik potencial, ki ga bo s pomočjo diverzificirane rasti, dinamičnosti in hitrega prilagajanja trgu lahko dosegla.
Ključne besede: Strategija rasti, rast podjetja, SWOT-analiza, spletna prodaja, spletna trgovina, rast z diverzifikacijo
Objavljeno v ReVIS: 07.09.2017; Ogledov: 7918; Prenosov: 555
Celotno besedilo (1,39 MB) |
119. Načrtovanje rasti podjetja BKS-leasing, d. o. o.Vid Dežman, 2016, diplomsko delo Opis: Hitro prilagajanje na spremembe v poslovnem okolju zahteva veliko dela in truda. V poslovnem načrtu rasti podjetja BKS-leasing, d. o. o. sem predstavil generično rast podjetja na primeru financiranja nepremičnin. Čeprav naj bi bil trg nepremičnin že zasičen, tako s stanovanjskimi in poslovnimi stavbami kot z industrijskimi objekti, sem dokazal, da lahko podjetje zraste v petih letih za več kot 100 % z relativno malo dodatnih stroškov in zgolj z rastjo financiranja nepremičnin. Podjetjem z dejavnostjo lizinga v kriznih časih večinoma ne kaže ravno najbolje in zaznavajo upad financiranj. Pri BKS-leasingu, d. o. o. je zgodba malce drugačna, saj jih finančna kriza ni prizadela v tolikšni meri kot večino lizing podjetij. Predvsem je to posledica dobre poslovne prakse v podjetju, ki financira zgolj stranke z boljšo boniteto. BKS-leasingu, d. o. o. tudi ne bi bilo treba namenjati veliko sredstev v oglaševanje, saj so na tem trgu že prisotni, radi pa bi svojo prisotnost okrepili, saj imajo dobro priložnost glede na razmere, v katerih so se znašli nekateri izmed večjih konkurentov.
Pri načrtu prodaje oz. finančnih prihodkov od obresti naraste njihov obseg prodaje v petih letih za več kot 100 %, in sicer iz 4.717.185 EUR planiranih finančnih prihodkov v letu 2016 na 8.909.331 EUR v letu 2020. Sredstva v bilanci stanja se jim v roku petih let povečajo iz 88.244.935 EUR na 168.375.433 EUR, kar je 90-odstotna rast obsega poslovanja. Poslovni izid v letu 2016 naj bi zaključili pozitivno s čistim dobičkom v višini 1.388.777 EUR. V letu 2020 naj bi čisti dobiček že znašal 3.844.350 EUR, kar je skoraj 180-odstotno povečanje čistega dobička v petih letih.
Ključne besede: financiranje nepremičnin, lizing, finančna kriza, rast podjetja, strategija rasti.
Objavljeno v ReVIS: 03.09.2017; Ogledov: 3966; Prenosov: 164
Celotno besedilo (1,54 MB) |
120. Širitev podjetja Nano inženiring d. o. o. na hrvaški trgUrban Zadel, 2017, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljeno podjetje NANO inženiring d.o.o. ter njegova širitev na hrvaški trg. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2015 med študijem ustanoviteljev na GEA College – Fakulteti za podjetništvo. V nekaj več kot dveh letih poslovanja je prodaja podjetja na slovenskem trgu konstantno rasla, zdaj pa bo podjetje svoje poslovanje razširilo še na hrvaški trg.
Obravnavano podjetje se po SKD uvršča med G46.180 Specializirano posredništvo pri prodaji drugih določenih izdelkov. Glavna dejavnost podjetja je prodaja izdelkov blagovne znamke NANOPROTECH, kamor se uvrščajo izdelki za zaščito kovin proti koroziji, električni tekoči izolatorji ter mazivna sredstva. Izdelava s pomočjo nanotehnologije jim omogoča najvišjo stopnjo kvalitete. Široka paleta izdelkov je namenjena različnim kupcem, ki so natančno opisani v diplomskem delu.
Prednosti podjetja so najvišja kakovost izdelkov, fleksibilnost ter hitra odzivnost. Za svoje kupce izvajamo tudi strokovno svetovanje o izbiri ter uporabi izdelkov. Trenutno izdelke NANOPROTECH prodajamo na več kot 250 različnih prodajnih mestih v Sloveniji, v drugi polovici leta 2017 pa bomo svoje poslovanje širili tudi na hrvaški trg, kar je podrobno opisano v diplomskem delu.
Ključne besede: nanotehnologija, antikorozivna zaščita, rast podjetja, diverzifikacija, Hrvaški trg
Objavljeno v ReVIS: 10.08.2017; Ogledov: 4354; Prenosov: 163
Celotno besedilo (2,10 MB) |
